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正文內(nèi)容

加強財務管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用(編輯修改稿)

2024-09-03 16:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。銷售部門負責摸清欠款人目前的經(jīng)濟狀況,根據(jù)不同的情況采取不同的措施??梢圆扇‰娫挻呤铡H说情T拜訪、通過法律事務部起訴欠款人等方式清欠,并將結(jié)果及時匯報管理部,由管理部研究決定如何處理。      四、加強購進材料與購進設備的價格管理      要在計劃部門設立專門的價格管理科室,負責各種采購的價格管理,平時價格管理員就應該對企業(yè)常用的材料建立價格檔案,采取多家詢價政策,將底價以表格的形式通知采購人員,實行獎勵政策,對節(jié)約的采購人員按節(jié)約額的50%予以獎勵,對超支的采購分情況處理,超支的首先應寫出書面說明,如果原因計劃部門認可,按規(guī)定下達給財務部門審批單,財務部門給予報銷。如果原因計劃部門不能認可,就要對超支部分予以罰款。只有將獎罰真正落實到實處,此種價格管理才有意義。      五、加強生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理      企業(yè)財務部門生產(chǎn)科室必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程,與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計劃,并作為對分廠考核的一項內(nèi)容,并與生產(chǎn)、技術部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性,要合理布局,盡可能縮短工藝流程,使在制品降低到最低程度,生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn),用以銷代產(chǎn)的原則嚴格控制資金的占用
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