加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用(編輯修改稿)
2024-09-03 16:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。銷售部門負(fù)責(zé)摸清欠款人目前的經(jīng)濟(jì)狀況，根據(jù)不同的情況采取不同的措施。可以采取電話催收、專人登門拜訪、通過(guò)法律事務(wù)部起訴欠款人等方式清欠，并將結(jié)果及時(shí)匯報(bào)管理部，由管理部研究決定如何處理。 四、加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)材料與購(gòu)進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理 要在計(jì)劃部門設(shè)立專門的價(jià)格管理科室，負(fù)責(zé)各種采購(gòu)的價(jià)格管理，平時(shí)價(jià)格管理員就應(yīng)該對(duì)企業(yè)常用的材料建立價(jià)格檔案，采取多家詢價(jià)政策，將底價(jià)以表格的形式通知采購(gòu)人員，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)節(jié)約的采購(gòu)人員按節(jié)約額的50%予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超支的采購(gòu)分情況處理，超支的首先應(yīng)寫出書面說(shuō)明，如果原因計(jì)劃部門認(rèn)可，按規(guī)定下達(dá)給財(cái)務(wù)部門審批單，財(cái)務(wù)部門給予報(bào)銷。如果原因計(jì)劃部門不能認(rèn)可，就要對(duì)超支部分予以罰款。只有將獎(jiǎng)罰真正落實(shí)到實(shí)處，此種價(jià)格管理才有意義。 五、加強(qiáng)生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理 企業(yè)財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)科室必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過(guò)程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計(jì)劃，并作為對(duì)分廠考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴(yán)格控制資金的占用
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