加強財務管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用(編輯修改稿)
2024-09-03 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。銷售部門負責摸清欠款人目前的經(jīng)濟狀況，根據(jù)不同的情況采取不同的措施?？梢圆扇‰娫挻呤铡Ｈ说情T拜訪、通過法律事務部起訴欠款人等方式清欠，并將結(jié)果及時匯報管理部，由管理部研究決定如何處理。 四、加強購進材料與購進設備的價格管理 要在計劃部門設立專門的價格管理科室，負責各種采購的價格管理，平時價格管理員就應該對企業(yè)常用的材料建立價格檔案，采取多家詢價政策，將底價以表格的形式通知采購人員，實行獎勵政策，對節(jié)約的采購人員按節(jié)約額的50%予以獎勵，對超支的采購分情況處理，超支的首先應寫出書面說明，如果原因計劃部門認可，按規(guī)定下達給財務部門審批單，財務部門給予報銷。如果原因計劃部門不能認可，就要對超支部分予以罰款。只有將獎罰真正落實到實處，此種價格管理才有意義。 五、加強生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理 企業(yè)財務部門生產(chǎn)科室必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計劃，并作為對分廠考核的一項內(nèi)容，并與生產(chǎn)、技術部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴格控制資金的占用
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