dheybiw物資_采購(gòu)管理論文如何從物資管理方面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益(編輯修改稿)
2025-09-05 23:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過(guò)進(jìn)行橫向、縱向的比較，控制物資上漲的合理幅度。二、物資消耗定額工作物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)和管理?xiàng)l件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中每天都要消耗大量的物資，物資消耗定額的合理制定，可以有效降低物資的消耗，提高物資利用率，加強(qiáng)物資消耗定額管理是開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)支的重要途徑，有利于推動(dòng)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高。物資消耗定額制定方法常見(jiàn)的有三種類(lèi)型：經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、寫(xiě)實(shí)查定法、技術(shù)計(jì)算法。在一個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)用的物資常常有上百種、上千種甚至上萬(wàn)種，在制定物資消耗定額時(shí)，要先重點(diǎn)、后一般，逐項(xiàng)研究，怎樣抓住重點(diǎn)，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特的ABC管理法(也叫ABC分析法、重點(diǎn)管理法)。將物資類(lèi)別分為A、B、C三個(gè)管理類(lèi)別。巴雷特揭示了一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中存在的普遍規(guī)律：即在社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，都存在一個(gè)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”(巴雷特規(guī)律)。我們運(yùn)用這個(gè)方法對(duì)一個(gè)企業(yè)的全年物資消耗情況進(jìn)行分析。全年物資消耗資金排列圖管理類(lèi)別A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)合計(jì)物資類(lèi)別比例15%25%60%100%占用消耗資金比例75%15%10%100%結(jié)論：從分析圖可以看出A類(lèi)物資消耗資金占用高，是重點(diǎn)管理物資。用這種方法根據(jù)單位實(shí)際情況，在每個(gè)類(lèi)別里再找出重點(diǎn)物資，進(jìn)行嚴(yán)格的消耗定額的制定。在運(yùn)用ABC分類(lèi)法時(shí)，有些零配件，單價(jià)不高，量也不大，但由于是關(guān)鍵物資，缺了它將會(huì)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，因此，也可以定為A類(lèi)物資。在制造、加工企業(yè)里單項(xiàng)工程主要材料采取寫(xiě)實(shí)查定法、技術(shù)計(jì)算法進(jìn)行制定。但對(duì)于為單項(xiàng)工程服務(wù)而發(fā)生的日常輔助材料消耗定額不好掌握，可采取經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法確定，根據(jù)各基層單位性質(zhì)不同，可采取定額、定量、資金限額不同方法管理。三、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)輔助材料的管理基層各單位所使用的限
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