電力企業(yè)物資管理論文(編輯修改稿)
2024-12-18 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前，電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應(yīng)商和物資價格 都放在采 購部門的內(nèi)部進(jìn)行。在詢價單對外發(fā)出的過程中，向哪些產(chǎn)品供應(yīng)商發(fā)出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。 (2)采購價格缺乏有效的制約 現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標(biāo)準(zhǔn)體制，大部分企業(yè)的采購計(jì)劃，都有類似的情況，就是計(jì)劃中提供采購價格是歷史采購價格的加權(quán)平均價格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說會出現(xiàn)虛報價格的情況。 二、改善電力企業(yè)物資管理的方法 推行物資集中管理，能夠有效提 高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實(shí)行 物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對物資進(jìn)行保管，方便管理部門及時發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購、驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)物資的計(jì)劃使用、精確使用，同時有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強(qiáng)化物資管理部門的管理職能，及時為企業(yè)決策層提供有效、確實(shí)、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財務(wù)成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)
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