淺談電力安全生產(chǎn)應(yīng)急管理論文(編輯修改稿)
2024-12-19 09:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 處置組、后勤保障組、善后處置組、穩(wěn)定工作組、新聞發(fā)布組 6 個(gè)小組，分別履行電網(wǎng)日常運(yùn)行監(jiān)控、應(yīng)急救援與處置、物資保障、善后處理、穩(wěn)定、信息發(fā)布等職責(zé)。以上職責(zé)缺一不可，個(gè)小組要分工協(xié)作，加強(qiáng)溝通，在應(yīng)急管理辦公室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開(kāi)展工作。 安全生產(chǎn)事故預(yù)測(cè)預(yù)警和現(xiàn)場(chǎng)救援工作 為全面提高 公司 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平和救援能力，有效防范 2頁(yè) 空白沒(méi)用的 ，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈 ,這 2 頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈 ,請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧，哈哈哈 守住底線，決不動(dòng)搖事先決定好的 “回落目標(biāo) ” 進(jìn)行談判之前，一定要確定好自己的底線，亦即 “回落目標(biāo) ”。尤其是要定好自己所能夠接受的最低限度的條件或最低價(jià)錢(qián)。如若不然，當(dāng)談判結(jié)束后，回首一看，就會(huì)后悔：我怎么會(huì)同意這樣的協(xié)議 ?再加把勁就好了 !然而，在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易時(shí)，許多的日本企業(yè)都是在沒(méi)有事先決定自己的 “回落目標(biāo) ”的情況下進(jìn)行談判的。面對(duì)對(duì)手的不依不饒，他們逐漸厭倦這種談判的過(guò)程。隨著時(shí)間的流逝，這種感覺(jué)愈發(fā)強(qiáng)烈。最后就會(huì)有這樣的想法： “即使有些吃虧，只要能夠達(dá)成協(xié)議就好。趕快結(jié)束這種不愉快的談判吧 !”“趕快離開(kāi)會(huì)議室，去吃些好吃的吧 !”作為一名律師，當(dāng)對(duì)手提出不合理的要求時(shí)，即使到了深夜，我也會(huì)同他們周旋到底的。然而，我的委托人卻已經(jīng)疲憊不堪了。他會(huì)對(duì)我說(shuō) “大橋先生，你也不用太勉強(qiáng)了。實(shí)在沒(méi)有辦法的話，就同意他們的要求吧 !”諸如此類(lèi)的話。在這種時(shí)候，我也只好向他們進(jìn)行確認(rèn)： “從今天早上開(kāi)始，我們已經(jīng)作出了很大的讓步。繼續(xù)讓步的話，可能會(huì)后悔的。即使吃虧，你也要接受對(duì)方的要求嗎 ?這樣做真的可以嗎 ?”下面，我講述一個(gè)我經(jīng)歷過(guò)的在紐約發(fā)生的案例 。 這是關(guān)于進(jìn)出口許可證的一次談判。當(dāng)時(shí)的委托人是一位頗具才能的服裝店老板 A 先生。他購(gòu)買(mǎi)下了美國(guó)的服裝品牌許可，已經(jīng)把品牌服裝推廣到整個(gè)日本市場(chǎng)。他的下一步打算是拓展美國(guó)市場(chǎng)。對(duì)于他的計(jì)劃，我也想提供一些幫助。如果拋開(kāi)生意， A 先生絕對(duì)是位不錯(cuò)的人，與身邊的人都能夠很好地相處，也很值得大家信賴(lài)。但是，也正因?yàn)檫@樣，當(dāng)他面臨緊張的氣氛，要同談判對(duì)手針?shù)h相對(duì)、討價(jià)還價(jià)時(shí)，才會(huì)感到莫大的痛苦。我們這次談判的最大分歧在于：許可證的費(fèi)率問(wèn)題。在進(jìn)行談判之前， A 先生拜托我說(shuō)： “許可證費(fèi)率應(yīng)該在銷(xiāo)售額的 3%左右。如果超過(guò) 3%，就不合算了。請(qǐng)守住這一底線進(jìn)行談判。 ”然而，到了中午時(shí)分， A 先生已經(jīng)疲憊不堪了，也許是因?yàn)闀r(shí)差沒(méi)有調(diào)整好中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)家災(zāi)害應(yīng)急體系建設(shè)理論研討會(huì) 的原因吧。在休息時(shí)， A 先生對(duì)我說(shuō)： “好累呀。我已經(jīng)有一種完全接受對(duì)手要求的沖動(dòng)了。 ”時(shí)間緩慢地流逝，已是傍晚時(shí)分。對(duì)方律師由于厭倦了與我的談判，就同 A 先生進(jìn)行了直接對(duì)話。也許是 A先生已經(jīng)忍受不了這種壓力和緊張氣氛，他就對(duì)我說(shuō)： “關(guān)于費(fèi)率的問(wèn)題，我們可以再做些讓步。 ”“即使是支付 5%的費(fèi)用，也可以接受對(duì)方的要求。 ”“不管怎樣，今天一定要達(dá)成協(xié)議。 ”“A先生，真的要這樣做嗎 ?今天早上您不是還 說(shuō)過(guò) ?不能支付超過(guò)銷(xiāo)售額的 3%?嗎 ?”“不是呀。早上還沒(méi)有正式作出決定 ……” 既然我的委托人都已經(jīng)這么交代了，我也不便過(guò)分地堅(jiān)持什么。 空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈這 1 頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈 空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧，這 1 頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧， 我有一位朋友 A 先生，他對(duì)紐約的住宅進(jìn)行裝修時(shí)，發(fā)生過(guò)一件事情。他想把自己的地板和廚房進(jìn)行翻新，預(yù)算是 6萬(wàn)美元。因此， A 先生就告訴工程隊(duì)： “預(yù)算為 6萬(wàn)美元。 ”但是，聽(tīng)到 A 先生的交代后，工程隊(duì)的負(fù)責(zé)人就估計(jì)： “A先生最終可能會(huì)支出 8萬(wàn)美元吧 !”于是，在工程進(jìn)展過(guò) 程中，他不斷勸說(shuō)道： “修繕一下屋頂吧。 ”“墻壁如不使用隔熱材料是不行的。 ”等等。他還稱(chēng)如果不進(jìn)行這些工程，對(duì)房屋可能會(huì)造成很大的損傷，房屋的性能也會(huì)下降。 A 先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： “預(yù)算是 6萬(wàn)美元。我的支出不會(huì)超過(guò)這一數(shù)字的。 ”但是，工程負(fù)責(zé)人卻不斷地勸告他 “房屋的價(jià)值會(huì)下降 ”。結(jié)果，最后不得不追加新的工程，其費(fèi)用也達(dá)到了 8萬(wàn)美元。 A 先生非常為
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