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正文內(nèi)容

電力安全生產(chǎn)管理論文(編輯修改稿)

2024-11-04 12:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 自覺的行動,才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。第三篇:淺談電力安全生產(chǎn)管理淺談電力安全生產(chǎn)管理興縣分公司溫相泉作為一個縣級供電企業(yè)的安全生產(chǎn)副經(jīng)理,我深深懂得安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)是一個多么重要的環(huán)節(jié),它對企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大影響,它也直接關(guān)系到每一位職工的家庭幸福。但如何提高安全管理水平,是擺在我們每一位安全生產(chǎn)管理者面前的一道難題。下面就我本人對安全生產(chǎn)的理解談一談如何提高安全管理水平。一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及常見問題安全意識淡薄,安全職責(zé)落實不到位,目前,電力生產(chǎn)企業(yè)大部分雖已制定了一系列安全生產(chǎn)制度,也明確了安全生產(chǎn)職責(zé),但對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位,只停留在開會講話或作一般性、原則性的動員和要求水平上。各級安全生產(chǎn)管理者忙于事務(wù)性工作,沒有深入地開展調(diào)查研究,很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題,或沒有制定相應(yīng)的整改措施;對一些事故通報內(nèi)容不詳,語言含糊,沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;有時將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之,既不認(rèn)真分析,也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù),沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度,不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》,習(xí)慣性違章屢禁不止。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為,它包括違章操作、違章指揮。有些臨時性工作,特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。安全工器具管理使用混亂,存在安全隱患。一是對安全器具的定期檢測意識淡薄,報廢管理流于形式,許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用,該淘汰的沒有被淘汰。二是對安全工器具保管愛護不到,外出工作時隨意亂扔,損壞后的器材仍然使用。管控力度不夠均衡,安全工作力度不足。工作中重視大型作業(yè)的安全管理,輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故,多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因,主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓安全管理,不注重研究事物的客觀規(guī)律,不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范,保管不認(rèn)真。二、加強電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,以人為本”的思想,強化安全意識。各級管理者要樹立“管理就是責(zé)任,責(zé)任重于泰山”的思想,要以身作則,帶頭遵守《安規(guī)》和各項規(guī)章制度,進一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中,要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂,既嚴(yán)格要求他們,又熱忱關(guān)心他們。此外,我們還要對全體人員進行深入細(xì)致的安全思想教育工作,努力提高全體職工自保、互保意識。抓好各級管理者的安全教育,樹立正確的安全觀。領(lǐng)導(dǎo)處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。因此各級領(lǐng)導(dǎo)要把研究本單位(部門)安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故是可以避免和預(yù)防的,事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。安全生產(chǎn)管理三原則:①方針:“安全第一、預(yù)防為主”,安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)的生命線、效益的前提,是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。②技術(shù):用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。③結(jié)果:保證安全生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備及管理),時刻在最佳狀態(tài)。安全生產(chǎn)工作方法。安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法,對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制,使之達到“可控和在控”。三、其他方面抓檢查,立足于達到安全動態(tài)管理。(1)開展動態(tài)檢查。在基層班組認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上,對“兩票”執(zhí)行情況要堅持“月檢查、月分析”,對作業(yè)現(xiàn)場要進行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時指正。要建立專業(yè)技術(shù)檢查和專業(yè)管理分析制度,實現(xiàn)各專業(yè)工作的動態(tài)管理。(2)認(rèn)真開展春、冬季安全大檢查活動。針對每個季度工作重點,做到檢查有計劃、有組織,評比有內(nèi)容、有結(jié)果,檢查結(jié)果與績效掛鉤,通過檢查促進安全管理不斷發(fā)展。(3)開展安全性評價活動,采用自我評價和外部檢查相結(jié)合的方法,通過請網(wǎng)內(nèi)、外專業(yè)技術(shù)人員、專家進行評價檢查,實現(xiàn)供電企業(yè)全方位安全性評價的動態(tài)管理。抓獎懲,立足于做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭保平安。對規(guī)章制度執(zhí)行要嚴(yán)格,有了一視同仁的賞罰,必然在一個單位樹立起正氣。在個別工作現(xiàn)場我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)有不同程度的習(xí)慣性違章現(xiàn)象,有無票工作的、有不執(zhí)行監(jiān)護制度和不按規(guī)定使用個人保安線的、有進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的等等,必須清醒的認(rèn)識到,這是一個危險的苗頭。對違章人員及班組要及時進行嚴(yán)肅的處罰。同時各級管理人員、安全監(jiān)察人員要加大對工作現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查,進一步規(guī)范現(xiàn)場的安全管理,加大對習(xí)慣性違章的處罰力度。抓培訓(xùn),立足于提高職工綜合素質(zhì)。(1)在內(nèi)容上,要聯(lián)系實際。(2)在方法上,要靈活多樣。(3)在時間上,要有長期規(guī)劃,短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃,及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓(xùn),作為教案,進行宣講,對職工進行警示教育。加強現(xiàn)場管理,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵,必須從嚴(yán)要求,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是,班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ),必須高度重視,抓細(xì)抓實。在一些電力安全事故中,往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強、疏忽大意,釀成了事故。安
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