【正文】 班組是生產(chǎn)的第一線，如果現(xiàn)場工作人員都不具備高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么安全生產(chǎn)也無法進行。在考核獎懲上，應(yīng)該提高生產(chǎn)線人員的安全補貼，因為他們是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，危險性也比較高。第五篇：電力生產(chǎn)管理應(yīng)對措施論文1電力生產(chǎn)管理中的主要問題分析第一，沒有落實好安全規(guī)章制度。在設(shè)備方面廣泛運用的是代替法。實際數(shù)據(jù)與主機系統(tǒng)之間具有傳輸聯(lián)系，以保證操作的便捷性。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃，及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓(xùn)，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。三、其他方面抓檢查，立足于達到安全動態(tài)管理。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓安全管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。預(yù)防工作是安全生產(chǎn)的重中之重，工作未動，安全先行，只要安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。從細節(jié)抓起，細節(jié)就在每項工作的過程中，安全生產(chǎn)工作大到關(guān)系國家的資產(chǎn)，小到牽涉?zhèn)€人切身利益，牽一發(fā)而動全身。結(jié)束語電力安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，走出一條適應(yīng)電力生產(chǎn)安全、操作性強的管理路子為企業(yè)安全生產(chǎn)作保障。 人性化管理，安全規(guī)章是前提電力安全生產(chǎn)人性化管理，重在人性化管理，“人性化”與“制度”并非是水火不容的?！叭眱芍啤本褪堑湫偷睦印Ｈ欢?，電力方面的安全生產(chǎn)如何完善提高，是新形勢下的首要問題，是擺在我們面前的一項重要課題。最近發(fā)生的美國大停電事故，莫斯科大停電事故，都是由小的安全事故而造成。電力安全生產(chǎn)管理 樹立電力安全生產(chǎn)的信念在安全工作中保護人身安全放在第一位的指導(dǎo)思想，是正確處理安全與改革和發(fā)展、安全與經(jīng)濟效益、安全與進度關(guān)系必須遵循的原則，從科學(xué)實踐角度看，必須時刻把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念，樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的信念。電力企業(yè)要加強安全監(jiān)督人員培訓(xùn)，使各級安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代化先進的安全管理知識和方法，提高安全監(jiān)督工作水平。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發(fā)生的主動權(quán)。管控力度不夠均衡，安全工作力度不足。③結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。（１）在內(nèi)容上，要聯(lián)系實際。操作人員要隨時掌握互感器、電壓器等的運行狀況，了解設(shè)備的保護動作原理以及報警動作的原因，認真對設(shè)備進行檢查。，更新設(shè)備設(shè)備的正常運行是安全生產(chǎn)中重要的一環(huán)。電力安全生產(chǎn)對于各行各業(yè)的正常運行具有重要意義，對于企業(yè)自身的效益積累也具有重要影響，但是在其生產(chǎn)過程中存在很多問題，主要包括人員、設(shè)備和工作環(huán)境中的問題，其風險控制顯得尤為重要。2電力生產(chǎn)管理的有效解決策略探究第一，要能夠嚴格的落實安全責任制，各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機關(guān)應(yīng)該能夠正確地理解并且嚴格地執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標真正地落實到每個員工。第四，安全生產(chǎn)管理體制須完善。作為為人民提供方便與舒適的電力企業(yè)，在電力生產(chǎn)管理中要尤其重視安全問題。第二，要能夠?qū)踩芾淼囊庾R進一步強化，電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當樹立“責任重于泰山”的觀念，嚴謹?shù)摹⒖茖W(xué)的態(tài)度，要做到盡職盡責，時刻把電力安全的想法放在心中，時刻保證電力生產(chǎn)中的安全。二是對規(guī)章制度了解不深，等到因為違章而發(fā)生事故時才意識到過錯。例如將手工調(diào)節(jié)改為全自動控制調(diào)節(jié)，利用新型的清洗劑清洗零件等。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題大多分布在人員、設(shè)備和工作環(huán)境中。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。要建立專業(yè)技術(shù)檢查和專業(yè)管理分析制度，實現(xiàn)各專業(yè)工作的動態(tài)管理。各級管理者要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。下面就我本人對安全生產(chǎn)的理解談一談如何提高安全管理水平。首先，我認為重在一個“防”字，安全工作，重在預(yù)防。當回想起電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時，那帶血的一幕幕，背后留下了多少痛苦和眼淚，可是在血的教訓(xùn)中，還是有人心存僥幸，圖省事，在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發(fā)型，怕熱不戴安全帽以及多年來形成的習(xí)慣性違章等，都成為安全管理的難點，其中有些在工作過程中很明顯易發(fā)現(xiàn)，可以制止；有的則有很大的隱蔽性，不易發(fā)現(xiàn)，特別是習(xí)慣性違章。安全生產(chǎn)工作不能做表面文章，安全管理必須言出必行，凡事均應(yīng)實現(xiàn)閉環(huán)管理。 電力工程建設(shè)同其它工程建設(shè)一樣存在著合同工、臨時工、農(nóng)民工并存局面。電力工程建設(shè)與其它工程建設(shè)比較有其自身的特點和專業(yè)性 電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大，建設(shè)工期長，涉及的工序多，從“三通一平”到最后的正式投產(chǎn)，工序的繁多是令人難以想象的，而當中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。而要把這些專業(yè)糅合在一起，安全管理的難度是相當大的。②人員素質(zhì)不高，特別是生產(chǎn)一線人員的綜合素質(zhì)堪憂。 重視“人”的因素電力生產(chǎn)安全人性化管理要體現(xiàn)人性化管理的重點，要高度重視人的因素和技術(shù)進步在安全工作中的重要作用，提高職工隊伍的安全意識和安全技能，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，切實把安全生產(chǎn)建立在勞動者素