電力安全生產(chǎn)管理論文-展示頁
2024-11-04 12:20本頁面
【正文】 識，避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)要加強安全監(jiān)督人員培訓(xùn)，使各級安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代化先進的安全管理知識和方法，提高安全監(jiān)督工作水平。管理者要針對性地對電力生產(chǎn)現(xiàn)場運行、作業(yè)人員進行崗位技能培訓(xùn)，提高運行、作業(yè)人員安全技術(shù)水平。安監(jiān)部門不能包辦層層分解安全目標和制訂確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)具體措施的工作，這項工作需要結(jié)合各種的實際，由做的人和各專業(yè)人員負責制訂具體措施，經(jīng)專業(yè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審定把關(guān)，再由制定的人去做，這些工作安監(jiān)部門是不能代替的。 安全生產(chǎn)責任制落實到個人“安全生產(chǎn)，人人有責”，充分發(fā)揮黨、政、工、團在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。管理者應(yīng)嚴格按照安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定對事故有關(guān)責任人進行處理，避免管理者進入“人性化”就是“人情化”的誤區(qū)。安全生產(chǎn)工作不能做表面文章，安全管理必須言出必行，凡事均應(yīng)實現(xiàn)閉環(huán)管理。電力企業(yè)的管理制度電力安全生產(chǎn)實現(xiàn)管理“人性化”的基礎(chǔ)和前提。特別是基建工程公司必須嚴把外埠施工單位的準入，切實把外埠施工單位的“安全誠信”與“質(zhì)量誠信”一同納入資質(zhì)審查范圍，同時嚴格履行開工前的工作安全管理手續(xù)。電力安全生產(chǎn)管理 樹立電力安全生產(chǎn)的信念在安全工作中保護人身安全放在第一位的指導(dǎo)思想，是正確處理安全與改革和發(fā)展、安全與經(jīng)濟效益、安全與進度關(guān)系必須遵循的原則，從科學實踐角度看，必須時刻把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念，樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的信念。③安全管理的執(zhí)行力不強。電力安全生產(chǎn)安全管理中存在的問題①基建工作隱患多，基建工作是公司安全工作的一大難點。只有這樣才能為電力工程建設(shè)提供良好的人員素質(zhì)保證，才能在工程建設(shè)中更好地加強安全管理。這些工種的存在無形中就降低了企業(yè)的安全素質(zhì)，而提高他們的安全素質(zhì)的最主要手段是對他們進行頻繁的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。 電力工程建設(shè)同其它工程建設(shè)一樣存在著合同工、臨時工、農(nóng)民工并存局面。電力工程建設(shè)也同樣如此，尤其在設(shè)備調(diào)試階段，在調(diào)試之前，一定要對參與設(shè)備調(diào)試的人員進行培訓(xùn)就是這個道理。所以，電力行業(yè)對供電的安全性的重視程度非常高，任何一項操作都要考慮是否安全。最近發(fā)生的美國大停電事故，莫斯科大停電事故，都是由小的安全事故而造成。 電力工程一旦發(fā)生安全事故，將會發(fā)生嚴重的后果。很多專業(yè)的關(guān)聯(lián)性不是很大，有的甚至根本沾邊。 電力工程建設(shè)是一項專業(yè)性非常強的工程建設(shè)。安全生產(chǎn)工作也更加重要。電力工程建設(shè)與其它工程建設(shè)比較有其自身的特點和專業(yè)性 電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大，建設(shè)工期長，涉及的工序多，從“三通一平”到最后的正式投產(chǎn)，工序的繁多是令人難以想象的，而當中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。關(guān)鍵詞：電力安全 工程 生產(chǎn)管理0 引言電力工程的建設(shè)是關(guān)系到國計民生的大事，安全生產(chǎn)非常重要。第一篇：電力安全生產(chǎn)管理論文淺談電力安全生產(chǎn)管理摘要：當前，電力發(fā)展日益騰飛。然而，電力方面的安全生產(chǎn)如何完善提高，是新形勢下的首要問題，是擺在我們面前的一項重要課題?！鞍踩a(chǎn)，人人有責”，充分發(fā)揮黨、政、工、團在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。而隨著科學的進步和國民經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來越龐大的趨勢。如何有效地避免安全事故的發(fā)生，安全宣傳教育自然是基礎(chǔ)和前提了。前面已經(jīng)提到電力工程建設(shè)的工序繁多，土建工程、電氣安裝工程、水工工程、設(shè)備調(diào)試工程等許多專業(yè)都要用到。而要把這些專業(yè)糅合在一起，安全管理的難度是相當大的。電力工程關(guān)系到國計民生，一個小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個電網(wǎng)的安全。造成的損失之大是可想而知的。“三票兩制”就是典型的例子。一旦在調(diào)試中出現(xiàn)一個誤操作，不僅影響到安裝設(shè)備的安全，甚至危及到與之相連的電網(wǎng)安全。尤其是“三通一平”工程和土建工程階段更加突出。使他們從思想上重視安全；從技術(shù)上掌握安全操作規(guī)程；從行動上自覺遵守安全規(guī)章制度。為電力工程建設(shè)的安全奠定堅實的基礎(chǔ)。②人員素質(zhì)不高，特別是生產(chǎn)一線人員的綜合素質(zhì)堪憂。④電網(wǎng)建設(shè)嚴重滯后。重點突出抓好安全生產(chǎn)管理，提高防范事故的能力。 人性化管理，安全規(guī)章是前提電力安全生產(chǎn)人性化管理，重在人性化管理，“人性化”與“制度”并非是水火不容的。但同時，建立好安全生產(chǎn)的管理制度，管理者嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，對敢于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員要進行嚴肅處理，是建立安全生產(chǎn)長效機制的一項重要工作。要扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，首先強調(diào)敢于真抓實干，落實不下去，嚴不起來，仍是當前安全生產(chǎn)工作中的突出問題，具體反映在安全管理工作的貫徹落實滿足于上傳下達，僅僅停留在開會布置、強調(diào)、提要求、發(fā)文件，就問題抓問題，就管理抓管理，沒有人具體去落實，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不強調(diào)不抓，不到重大節(jié)假日不抓，出了問題，集中進行整頓一段時間，而不去花力氣、下工夫做好經(jīng)常性工作，結(jié)果一些小問題變成大問題；這樣人性化管理被越來越多的人關(guān)注的同時，許多的管理者也陷入了“人性化”的認識誤區(qū)。 安全生產(chǎn)要注意細節(jié)管理安全生產(chǎn)的人性化管理，還要體現(xiàn)在細節(jié)上，我到過的變電站中，沒有見到一臺主變的低壓引流線采取了防小動物事故的措施，所有的高壓開關(guān)室的門都是普通的推拉門，而沒有安裝防止小動物進入高壓開關(guān)室的彈力自關(guān)門。電
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