電力安全生產(chǎn)管理論文-wenkub
2024-11-04 12 本頁面
【正文】 建立在勞動者素質(zhì)的提高和科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。 安全生產(chǎn)要注意細(xì)節(jié)管理安全生產(chǎn)的人性化管理，還要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，我到過的變電站中，沒有見到一臺主變的低壓引流線采取了防小動物事故的措施，所有的高壓開關(guān)室的門都是普通的推拉門，而沒有安裝防止小動物進(jìn)入高壓開關(guān)室的彈力自關(guān)門。但同時，建立好安全生產(chǎn)的管理制度，管理者嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，對敢于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一項重要工作。重點突出抓好安全生產(chǎn)管理，提高防范事故的能力。②人員素質(zhì)不高，特別是生產(chǎn)一線人員的綜合素質(zhì)堪憂。使他們從思想上重視安全；從技術(shù)上掌握安全操作規(guī)程；從行動上自覺遵守安全規(guī)章制度。一旦在調(diào)試中出現(xiàn)一個誤操作，不僅影響到安裝設(shè)備的安全，甚至危及到與之相連的電網(wǎng)安全。造成的損失之大是可想而知的。而要把這些專業(yè)糅合在一起，安全管理的難度是相當(dāng)大的。如何有效地避免安全事故的發(fā)生，安全宣傳教育自然是基礎(chǔ)和前提了?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。第一篇：電力安全生產(chǎn)管理論文淺談電力安全生產(chǎn)管理摘要：當(dāng)前，電力發(fā)展日益騰飛。電力工程建設(shè)與其它工程建設(shè)比較有其自身的特點和專業(yè)性 電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大，建設(shè)工期長，涉及的工序多，從“三通一平”到最后的正式投產(chǎn)，工序的繁多是令人難以想象的，而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。 電力工程建設(shè)是一項專業(yè)性非常強(qiáng)的工程建設(shè)。 電力工程一旦發(fā)生安全事故，將會發(fā)生嚴(yán)重的后果。所以，電力行業(yè)對供電的安全性的重視程度非常高，任何一項操作都要考慮是否安全。 電力工程建設(shè)同其它工程建設(shè)一樣存在著合同工、臨時工、農(nóng)民工并存局面。只有這樣才能為電力工程建設(shè)提供良好的人員素質(zhì)保證，才能在工程建設(shè)中更好地加強(qiáng)安全管理。③安全管理的執(zhí)行力不強(qiáng)。特別是基建工程公司必須嚴(yán)把外埠施工單位的準(zhǔn)入，切實把外埠施工單位的“安全誠信”與“質(zhì)量誠信”一同納入資質(zhì)審查范圍，同時嚴(yán)格履行開工前的工作安全管理手續(xù)。安全生產(chǎn)工作不能做表面文章，安全管理必須言出必行，凡事均應(yīng)實現(xiàn)閉環(huán)管理。 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到個人“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。管理者要針對性地對電力生產(chǎn)現(xiàn)場運行、作業(yè)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高運行、作業(yè)人員安全技術(shù)水平。 應(yīng)構(gòu)建企業(yè)安全文化電力生產(chǎn)安全人性化管理還應(yīng)建立安全企業(yè)文化，把電力生產(chǎn)安全建立成一種企業(yè)乃至社會的安全文化，讓電力安全深入人心，讓安全文化傳遞到每個員工，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)和社會的電力安全意識，避免安全事故的發(fā)生。當(dāng)回想起電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時，那帶血的一幕幕，背后留下了多少痛苦和眼淚，可是在血的教訓(xùn)中，還是有人心存僥幸，圖省事，在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發(fā)型，怕熱不戴安全帽以及多年來形成的習(xí)慣性違章等，都成為安全管理的難點，其中有些在工作過程中很明顯易發(fā)現(xiàn)，可以制止；有的則有很大的隱蔽性，不易發(fā)現(xiàn)，特別是習(xí)慣性違章。而對于電力企業(yè)來說，“以人為本”體現(xiàn)在，安全就是企業(yè)最大的效益；安全就是員工最大的福利，安全生產(chǎn)管理就要尊重科學(xué)按規(guī)程制度辦事，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起。當(dāng)錯誤成為一種習(xí)慣的時候，這個錯誤在自己的心目中就變成了正確，長此以往必將釀成大禍。及時掌握人員安全行為動態(tài)，分析設(shè)備當(dāng)時的狀態(tài)，檢查環(huán)境方面不安全因素，進(jìn)了現(xiàn)場要能發(fā)現(xiàn)問題，能及時制止違章和習(xí)慣性違章。首先，我認(rèn)為重在一個“防”字，安全工作，重在預(yù)防。在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的要素中，人是第一要素。偶然的堆積就是必然。預(yù)防為主，就是要對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，職工學(xué)好技術(shù)本領(lǐng)、樹立起安全意識，高度重視安全生產(chǎn)，學(xué)會如何做、怎樣做，才會逐步形成一個良好的安全預(yù)防氛圍。下面就我本人對安全生產(chǎn)的理解談一談如何提高安全管理水平。不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，習(xí)慣性違章屢禁不止。一是對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式，許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。各級管理者要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。安全生產(chǎn)管理三原則：①方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。要建立專業(yè)技術(shù)檢查和專業(yè)管理分析制度，實現(xiàn)各專業(yè)工作的動態(tài)管理。抓獎懲，立足于做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭保平安。同時各級管理人員、安全監(jiān)察人員要加大對工作現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場的安全管理，加大對習(xí)慣性違章的處罰力度。（3）在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。電力生產(chǎn)過程中發(fā)生的故障和損失都會損害企業(yè)的利益，頻頻發(fā)生的事故也會造成整個電力企業(yè)的混亂。因此必須要確保運行的設(shè)備性能的良好以及控制設(shè)備運行的人員素質(zhì)，定時進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修
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