【文章內(nèi)容簡介】 程中的危險認識的局限性，事故發(fā)生的概率有時還比較高，重大事故發(fā)生的可能性也還存在。為了在重大事故發(fā)生后能及時予以控制，防止重大事故的蔓延，有效 地組織搶險和救助，生產(chǎn)經(jīng)營單位應對已初步認定的危險場所和部位進行重大事故危險源的評估。對所有被認定的重大危險源，應事先進行重大事故后果定量預測，估計在重大事故發(fā)生后的狀態(tài)、人員傷亡情況、房屋及設備破壞和損失程度，以及由于物料的泄漏可能引起的爆炸、火災、有毒有害物質(zhì)擴散對生產(chǎn)經(jīng)營單位及周邊地區(qū)可能造成危害程度的預測。依據(jù)預測，提前制訂重大事故應急救援預案，組織、培訓搶險隊伍和配備救助器材，以便在重大事故發(fā)生后，能及時按照預定方案進行救援，在短時間內(nèi)使事故得到有效控制?？傊?，生產(chǎn)經(jīng)營單位要認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)的日常管理和現(xiàn)場安全檢查，嚴格按有關規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，防止出現(xiàn)新的事故隱患。要加強職工的安全教育培訓，不得安排沒有取得特種作業(yè)資格的職工從事特種作業(yè)。制定應急救援體系。全面推行現(xiàn)代安全管理，真正做到“以人為本”“安全第一、預防為主”。第五章 結(jié)論安全生產(chǎn)是政府和企業(yè)的頭等大事，是實現(xiàn)人權的最有力體現(xiàn)。安全管理，就是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。現(xiàn)代安全管理就是以系統(tǒng)安全理論為核心，運用“持續(xù)改進”“以人為本”的安全健康管理理念，以危險源辨識、風險評價、危險預警與監(jiān)測管理、事故預防與風險控制管理等為主要內(nèi)容的系統(tǒng)化安全生產(chǎn)風險管理。企業(yè)安全管理中還存在著1，安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本” “安全第一，預防為主” 。缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任。沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄。 2，安全管理水平低下，安全管理手段落后。安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。 3，宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。4，應對突發(fā)事故的預案和預案的實施有明顯不足等問題。通過宏觀和微觀的諸多安全管理手段，制定和完善法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)的日常管理和現(xiàn)場安全檢查，嚴格按有關規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，防止出現(xiàn)新的事故隱患。要加強職工的安全教育培訓，不得安排沒有取得特種作業(yè)資格的職工從事特種作業(yè)。制定應急救援體系。全面推行現(xiàn)代安全管理體系等等，真正做到“以人為本”“安全第一、預防為主”，最終實現(xiàn)事故控制和減少損失的安全目標。各級管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，宏觀上要做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，運用法律、行政的手段推動安全生產(chǎn)，微觀上，以企業(yè)為主體，通過一系列的安全管理活動，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。總之，安全管理工作意義重大、任重道遠，安全管理工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。致 謝通過三年的學習，從中學到很多，使自身得到了提高，感謝學校領導以及老師對我的培養(yǎng)和同學們的幫助，今后我會更加努力，不辜負老師對我的教導。參考文獻 毛海峰主編 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社 甘心孟編著 天津大學出版社 陳寶智編著 冶金工業(yè)出版社 李景元編著 企業(yè)管理出版社 《“綠十字”安全生產(chǎn)教育培訓叢書》編寫組 中國勞動社會保障出版社 陳寶智 王金波主編 天津大學出版社 羅云 程五一編著 化學工業(yè)出版社 徐德蜀 邱成編著 化學工業(yè)出版社安全管理論文范文篇二：明確發(fā)展思路，引領公司安全管理新前沿摘 要：安全管理是一項長期而艱巨的工作，只有把各項基礎工作認真進行模塊化的管理，固化做事的方法和程序，并在基層單位進行引導式的推廣，上下一體，同步推進，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實力。關鍵詞：明確思路、引領安全管理新前沿0 前言近年來，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標，以強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督、有效遏制安全事故為中心任務，著力解決影響安全發(fā)展難題，在隱患排查治理、現(xiàn)場行為規(guī)范、應急救援事故處理等方面謀求新突破，大力夯實基礎安全管理工作，促進公司安全管理再上一個新臺階。部門安全管理主要從以下方面開展工作：1 明確管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清晰，才能建立健全安全管理的網(wǎng)絡，并使網(wǎng)絡發(fā)揮出管理的奇效。1)在安全管理上以安全標準化體系為綱領，以六大原則、六大模塊為依托，以嚴格糾察為主要手段，以應知應會、危險辨識為突破口，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改，緊緊圍繞余總提出的 “四化一追究”(制度化、規(guī)范化、表格化、簡潔化，認真落實責任追究)的方針進行落實，不斷夯實各項基礎管理工作。2)推行模塊化安全管理，讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡潔、受控。每個單位要善于將三大主版塊(工藝、設備、安全)管理進行細分，將日常的工作事務進行分門別類設定所有的模塊，將模塊的具體工作責任到人，制定工作標準和要求，確定完成的時間，最終實現(xiàn)持久的管理模式。2 注重團隊建設，形成共同的價值取向和文化底蘊。精誠團結(jié)務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是華強文化的核心價值觀，一個團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人。團隊的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分，當某個成員不在的時候會主動補位。在長期的管理實踐中，我們制定出安全管理團隊明確地目標：創(chuàng)建學習型組織、標準化團隊。營造嚴肅、活潑、團結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍。我們倡導“態(tài)度是紅線、用心、用腦、用情”管理方法，執(zhí)行“四不行動綱領”，落實六個零管理(開會不落實等于零，安排不檢查等于零，預案不演練等于零，培訓不考試等于零，問題不解決等于零，責任不追究等于零)，始終讓部門的精細化管理走在各個科室工作的全面，爭取工作的最大的主動性。3 不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑團隊中的所有人員要努力做到認同和接受是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與其他部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎管理問題，并在實踐中及時加以改進。對于基層員工，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實。針對安全管理工作不正常的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變思路，將員工在工作中的表現(xiàn)進行細分，分清是能力問題、態(tài)度問題、責任心問題，還是原則問題。能力問題要培訓，態(tài)度問題要進行談心，責任心問題就要進行提高責任心的交流，但對危及到安全的原則性問題堅持必須考核。 4 持久地運用系統(tǒng)工作方法堅持“誰主管、誰有絕對的發(fā)言權”。落實“部門要求為準，車間自主管理為主、部門建議為輔”的安全管理思路。部門推行“首問負責制”著力解決別人反映的問題。用系統(tǒng)的安全管理工作方式，解決好“做什么、由誰做、達到什么標準(如何做和時間要求)”的問題，理順“動口、動手、動腦”的關系。5 抓好事故苗頭管理不放松，剖析問題找出根源和癥結(jié)并適時加以改進針對在生產(chǎn)中基層單位出現(xiàn)的管理問題，積極召集基層管理人員進行小范圍的交流會，部門劃片監(jiān)管的人員每周必須與基層負責人進行交流，形成固化的工作內(nèi)容，充分運用好“兩個做在前”的工作法，即科室管理把服務做在考核的前面，車間管理把工作做在檢查的前面。積極主動地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時認真吸取同行業(yè)事故教訓，做好舉一反三工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。6 始終堅持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化的PDCA管理模式對照工作績效匯總表，事先制定安全檢查計劃和表格，每天對照《劃片監(jiān)管單位事項落實反饋表》、每周和每月對照檢查重點，帶隊持久地做好安全檢查工作，對檢查出的安全隱患進行原因分析，制定整改措施，下發(fā)《隱患整改》，堅持做到“三定”抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復查，在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實達到100%。儀表車間適時借鑒部門的管理模式，將隱患項目納入班長的考評內(nèi)容，制定《班長日常重點巡回檢查內(nèi)容提示表》，指導班長搞好日常巡回隱患排查，通過此方式也促進了崗位儀表工的日常隱患自查自改。7 善于運用臺帳管理，重視檔案分析工作臺帳記錄的目的不是應付各級職能部門的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此部門制定安全環(huán)保部《數(shù)據(jù)化管理匯總表》，從11個方面進行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，每月進行一次更新，用數(shù)據(jù)對安全工作階段性的成果進行評價。8 培訓是永遠的主旋律，知識就是管理效率通過培訓，不斷提升員工的安全意識和系統(tǒng)思考的能力，有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。在培訓上抓住重點的人群，調(diào)查需求細分不同的層次，針對需求和實際工作的需要制定培訓計劃。部門內(nèi)部的教育培訓方式多樣，新進學員、部門成員都有固定的學習培訓計劃。緊緊圍繞《部門安全員工作實務手冊》的內(nèi)容，從部門理念、工作事務和固化管理方面進行培訓，取得事半功倍的實效，同