電力系統(tǒng)論文：如何加強電力企業(yè)物資集中采購管理(編輯修改稿)
2025-01-20 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勉強達成協(xié)議的供應(yīng)商必定會向企業(yè)采購方討回成本和收益，憑空增加了采購方的成本。 （二） 采購需求計劃分析模糊，采購評估體系、機制 設(shè)計不完善 采購部門很少對采購單進行分析。由于填報物資采購需求計劃不是生產(chǎn)部門的專職工作，而且填制的表格也不是為他們自己所用，因而填表人填表不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，胡亂填上一些項目，數(shù)字未經(jīng)認(rèn)真審核計算，造成采購需求計劃不準(zhǔn)確。生產(chǎn)物資需求計劃是生產(chǎn)部門按月上報，生產(chǎn)部門本職工作繁忙時，容易忽視物資需求計劃上報，只要有一個單位的采購需求計劃沒到齊，采購部就不能進行需求的整理統(tǒng)計。同時， 電力企業(yè)還沒有建立和完善供應(yīng)商采購評估體系，不能對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價，對供應(yīng)商的管理有時候只能是主觀臆測。對采購人員、供應(yīng)商等相關(guān)人員的激勵約束機制不健全，而對重要物資的采購活動缺乏采購評價過程。 三、加強電力企業(yè)物資集中采購管理的對策 （一） 加強物資集中采購管理的計劃性 計劃是組織管理的前提，自然是電力企業(yè)創(chuàng)新物資集中采購管理的首選。因此要制定明確而合理的物資定額和物資集中采購管理計劃。首先，確保物資采購定額計劃的合理明確，要遵循以下 3 個原則：其一，準(zhǔn)確可靠，具有代表性，這要依靠平時積累豐
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