淺談施工企業(yè)項目物資管理論文(編輯修改稿)
2025-01-09 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材料的 耗用 與運(yùn)輸?shù)挠绊懮?。 好的施工組織對分項工程材料組 織和工地運(yùn)輸成本的節(jié)約起到很重要的作用，尤其是山區(qū)材料需要重復(fù)倒運(yùn)幾次才能到達(dá)用料地點(diǎn)的鐵路施工項目。 3） 對施工作業(yè)隊的管理：材料最終要由施工作業(yè)隊領(lǐng)用并消耗，施工隊的材料內(nèi)部管理對項目部的整個材料管理起到至關(guān)重要的作用， 不管是項目甲供給作業(yè)隊使用的材料還是合同規(guī)定由作業(yè)隊自身購買的材料，作為項目物資管理部門都必須對其進(jìn)行監(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在對作業(yè)隊 自購材料的最高限價和定額控制以及甲供材料的 定額發(fā)料；對 超耗材料的責(zé)任承擔(dān)以及 對 作業(yè)隊樹立厲行節(jié)約 的激勵措施 和工點(diǎn)場地 清潔 、現(xiàn)場廢舊材料 回收管理等問題上。 4） 對分項工程物資消耗 的 過程控制：過程控制 的重要性表現(xiàn)在它能對已經(jīng)出現(xiàn)的問題在下一次進(jìn)行補(bǔ)償和改進(jìn)從而避免錯誤的再次發(fā)生。項目物資管理是根據(jù)施工組織和施工順序來統(tǒng)籌安排的，作為項目物資管理部門在一個分項 工程結(jié)束時能及時做出物資消耗表對單一分項工程的用料情況進(jìn)行統(tǒng)計 分析以判斷材料的盈虧 原因 十分必要，這種盈虧分析是接下來的分項工程合理用料的實踐依據(jù)。 5） 如果說分項工程的核銷盈虧分析是 “事后諸葛亮”的話，那么在分項工程開始前做好事先 計劃 就是未雨綢繆，在分項工程開始前，作為物資人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙以及工程部門提供的分項 工程總體材料計劃來進(jìn)行分項工程
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