淺談施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理論文(文件)
【正文】 起到過程監(jiān)督的作用 。 3） 對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的管理：材料最終要由施工作業(yè)隊(duì)領(lǐng)用并消耗，施工隊(duì)的材料內(nèi)部管理對(duì)項(xiàng)目部的整個(gè)材料管理起到至關(guān)重要的作用， 不管是項(xiàng)目甲供給作業(yè)隊(duì)使用的材料還是合同規(guī)定由作業(yè)隊(duì)自身購(gòu)買的材料，作為項(xiàng)目物資管理部門都必須對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在對(duì)作業(yè)隊(duì) 自購(gòu)材料的最高限價(jià)和定額控制以及甲供材料的 定額發(fā)料；對(duì) 超耗材料的責(zé)任承擔(dān)以及 對(duì) 作業(yè)隊(duì)樹立厲行節(jié)約 的激勵(lì)措施 和工點(diǎn)場(chǎng)地 清潔 、現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料 回收管理等問題上。 和專業(yè)的供應(yīng)商形成良好穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 就施工企業(yè) 工程 項(xiàng)目 用的鋼材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料和供 應(yīng)商形成長(zhǎng)期 穩(wěn)定的 合作共贏關(guān)系，建立良好 有效的能真正產(chǎn)生效益的 供應(yīng)鏈 伙伴合作關(guān)系。 由于物資人員 作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，吸引人才難 ， 較難 增強(qiáng) 物資 管理 人員的 活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂 相關(guān) 法律的人才嚴(yán)重缺乏 。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計(jì)算機(jī)來(lái)取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息 匯總 處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案 ，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展 的 新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。 建筑 施工 企業(yè)必須改變過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下
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