施工項目的成本管理論文(編輯修改稿)
2025-07-21 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標報價是進行工程投標的核心，報價過高會失去承包機會；而報價過低雖然可能中標，但會給工程承包帶來虧損的風險。在施工項目投標過程中，有些施工單位投標班組不健全；投標成員不專業(yè)、投標經(jīng)驗嚴重不足；投標前準備工作不充分，沒有認真學習招標文件和施工圖紙，沒有踏勘施工現(xiàn)場；投標過程中不注重報價技巧，沒有根據(jù)施工項目特點采用不同報價。 無成本控制意識施工項目基本采用項目經(jīng)理負責制，此經(jīng)營模式存在著利益與風險不對等、權(quán)力與義務不相稱等問題，項經(jīng)理權(quán)力很大，風險卻很小。一個施工項目的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損。所以，項目經(jīng)理對各項成本不重視，管理不精細。而項目管理人員（除項目經(jīng)理外）由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系對成本控制漠不關(guān)心，其結(jié)果是技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施；生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，也必然會導致窩工而浪費人工費；技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加。 成本全過程控制不力施工項目下屬各業(yè)務部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。在制定成本控制措施過程中，施工項目部過于簡單和膚淺，他們往往都是根據(jù)過去的經(jīng)驗和教訓來編制施工組織設計，使用以往編制的成本計劃來確定工程成本，制定目標成本，而忽略了工程項目的實際環(huán)境和建設項目的現(xiàn)5實施工條件，造成的結(jié)果就是在成本核算、設計變更。工程索賠等方面都留下了重大隱患。在這種情況下，即使在施工階段施工技術(shù)措施再完善、再創(chuàng)新，也不能控制的成本。 非生產(chǎn)性開支居高不下目前，施工項目普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，費用開支嚴重超計劃等現(xiàn)象。（1）不可預見性大。施工項目的經(jīng)營活動是一個異常復雜的過程，這就造成了很多非生產(chǎn)性費用開支方面的不可預見性，給施工項目的費用控制帶來了很多難處。（2）沒有嚴格施行財務預算管理，非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。（3）在非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入方面過大，致使折舊費、修理費以及材料損耗明顯增加，提高了工程成本。（4）費用發(fā)生零散，隨意將費用開支擴大，容易被忽視。有的超計劃規(guī)定標準，花錢沒有節(jié)制，存在攀比、講排場和浪費的現(xiàn)象等等。 無索賠概念或索賠不及時傳統(tǒng)的管理模式許多管理人員對處理索賠的程序和資料不清楚，對索賠沒有概念，使索賠管理工作很棘手。另外，由于工程工藝復雜或者建設單位對裝修標準、布局等方面經(jīng)常變更而建設單位通常不是在口頭上就是會議上要求變更，往往很少發(fā)出書面通知，而項目部缺乏書面簽字確認意識，或者施工單位在提交索賠報告后，建設單位一般不會及時答復，往往會以“拖延”的方式對待索賠，因為所有的索賠程序都有時間限制，超過這個時限進行索賠就無效。6第三章 施工項目成本控制的解決措施我們要以責任成本為重要內(nèi)容，建立健全完善成本控制的行動機制，使成本控制真正落實到每個施工項目管理人員頭上。 對于投標報價不合理現(xiàn)象合理的投標報價是做好施工項目成本控制所采取的事前措施，這就要求我們做出合理的報價編制出既能中標又能獲利的投標報價。施工項目能否中標與投標班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神密不可分的，施工企業(yè)聘請業(yè)務精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、了解市場、敬業(yè)的員工組成投標班子，其成員有技術(shù)、工程、經(jīng)營、財務、人事、企管部門的人員，特別是商務標編制人員更應該出類拔萃，對于大型復雜的項目應成立攻關(guān)組。、因時制宜在報價過程中，應該根據(jù)項目所處的地理位置、環(huán)境因素而采取不同的報價方式。在具體投標報價過程中，既要考慮到自己存在的優(yōu)勢，同時也要考慮自己的不足，另外還要分析招標的特點，按照工程項目的類別、性質(zhì)、特征以及所處的施工條件來確定自己的報價，避免盲目報價。所謂不平衡報價是指在總價確定的情況下，對各子項目采取不同策略的分攤報價，從而實現(xiàn)在不影響總價的前提下，實現(xiàn)中標后獲取更好的經(jīng)濟效益，給自己留有充足的空間和余地。 對于無成本控制意識現(xiàn)象針對無成本控制意識現(xiàn)象，我們要建立和完善成本控制體系，制訂規(guī)章制度規(guī)范操作行為，并且要樹立強烈的成本控制意識。7成本控制體系是指以項目經(jīng)理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔負著一定的成本管理內(nèi)容。從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為。對部分辦公費用、交通費用、差旅費用等，都要做到精打細算，厲行節(jié)約，具體解決措施可以采取
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