施工組織設(shè)計畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告(編輯修改稿)
2024-07-21 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織設(shè)計由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展，作為施工組織設(shè)計已經(jīng)不單純是一個技術(shù)組織文件了。它不僅指導(dǎo)項目的技術(shù)實施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、季節(jié)性管理、項目組織、項目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。近幾年，在施工組織設(shè)計中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)、快速開展，我國建立部與國度計委、經(jīng)貿(mào)委意欲盡快出臺《關(guān)于進一步推行工程總承包與工程項目管理的指導(dǎo)意見》和《工程項目管理（效勞）方法》，以制定工程總承包與項目管理（效勞） 的施行細則，標(biāo)準(zhǔn)其根本做法，進一步促進其科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，從而指導(dǎo)我國工程總承包與工程項目管理工作的展開，進步項目管理程度，與國際慣例接軌?！ №椖拷?jīng)理（PM）在我國已成為新世紀(jì)的黃金職業(yè)，項目管理師職業(yè)資歷認證工作已開端試點。為完成21世紀(jì)我國的新開展，進步我國的產(chǎn)業(yè)競爭力，就必需剖析和研討當(dāng)前國內(nèi)外項目管文科學(xué)體系開展的現(xiàn)狀，理解和控制國際通行的形式、程序和規(guī)范，揚長避短,與時俱進。這關(guān)于我國企業(yè)特別是石化企業(yè)具有重要的理想意義。國外企業(yè)的工程項目管理主要有項目管理承包(Project Management Contractor 縮寫為PMC)、項目管理組和施工管理等方式。主要研究內(nèi)容：包括本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；各專業(yè)設(shè)計簡介；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工力量，勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工條件，施工特點分析等?！ 。捍_定施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)，施工順序及施工組織安排等。 ?。航y(tǒng)籌策劃和安排各項施工過程的施工順序、起止時間和
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