財務(wù)管理論文-施工企業(yè)如何控制與防范施工項目的財務(wù)風(fēng)險(編輯修改稿)
2024-09-06 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工合同中應(yīng)明確工程款的支付、結(jié)算、違約索賠的時間及方法，明確發(fā)包方因承擔違約、賠償責(zé)任時違約、賠償金的計算方法或數(shù)額，同時，應(yīng)將合同的各項通用條款、專用條款與特殊條款加以細化和明確，保護承包商自身利益，避免不必要的損失。 ，應(yīng)根據(jù)總包合同的相應(yīng)條件，向分包單位收取一定比例的工程保證金，并視工程情況要求分包單位墊資施工。保證金的返還、分包工程款的支付與建設(shè)單位工程款的支付同步，分解資金壓力，轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。 (二)在項目施工過程中 、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。 ，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。 。材料成本占整個工程成本的60％70％，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，
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