房地產(chǎn)成本管理論文房地產(chǎn)管理論文(編輯修改稿)
2024-10-16 10:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要想保持強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)房地產(chǎn)的成本管理控制。而要實(shí)現(xiàn)成本管理控制的有效執(zhí)行，就要對(duì)各種成本模塊逐一分析、管理。 獲得土地使用權(quán)成本管理 獲得土地使用權(quán)的成本相對(duì)固定，主要包括購(gòu)買土地的成本、補(bǔ)償費(fèi)用、拆遷費(fèi)用、土地契稅等。這部分成本主要受當(dāng)?shù)氐牡貎r(jià)影響和房?jī)r(jià)影響，沒(méi)有太多的波動(dòng)空間，但也要加以重視。 工程施工前期成本管理 工程施工前期，主要包含一些設(shè)計(jì)費(fèi)用和調(diào)研費(fèi)用等，設(shè)計(jì)費(fèi)用是控制管理的重點(diǎn)。對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格重點(diǎn)的管理控制，同時(shí)兼顧其他費(fèi)用，在一定程度上控制好這部分成本的預(yù)算和管理?！ 」こ踢\(yùn)行成本管理控制 工程成本是一項(xiàng)可管理控制彈性較大的成本組成部分，也就是說(shuō)對(duì)這部分成分有個(gè)良好的管理控制，對(duì)整個(gè)成本的管理控制起著非常重要的決定性作用。因?yàn)?，工程運(yùn)行成本的波動(dòng)性大，而且在總成本中占據(jù)相當(dāng)大的比重。在對(duì)工程運(yùn)行成本管理控制實(shí)行過(guò)程中，首先要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)這部分費(fèi)用有個(gè)初步的預(yù)算，確定合理的成本管理控制目標(biāo)；其次，雖然降低成本不是實(shí)行成本管理控制的主要因素，但也要根據(jù)具體情況在市場(chǎng)中盡可能的降低原材料價(jià)格；除此之外，還要不斷的更新設(shè)計(jì)觀念，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，將這部
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