房地產(chǎn)成本管理論文房地產(chǎn)管理論文(編輯修改稿)
2024-10-16 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要想保持強(qiáng)有力的市場競爭力，就要加強(qiáng)房地產(chǎn)的成本管理控制。而要實現(xiàn)成本管理控制的有效執(zhí)行，就要對各種成本模塊逐一分析、管理?！ ～@得土地使用權(quán)成本管理 獲得土地使用權(quán)的成本相對固定，主要包括購買土地的成本、補(bǔ)償費(fèi)用、拆遷費(fèi)用、土地契稅等。這部分成本主要受當(dāng)?shù)氐牡貎r影響和房價影響，沒有太多的波動空間，但也要加以重視。 工程施工前期成本管理 工程施工前期，主要包含一些設(shè)計費(fèi)用和調(diào)研費(fèi)用等，設(shè)計費(fèi)用是控制管理的重點。對設(shè)計費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格重點的管理控制，同時兼顧其他費(fèi)用，在一定程度上控制好這部分成本的預(yù)算和管理?！ 」こ踢\(yùn)行成本管理控制 工程成本是一項可管理控制彈性較大的成本組成部分，也就是說對這部分成分有個良好的管理控制，對整個成本的管理控制起著非常重要的決定性作用。因為，工程運(yùn)行成本的波動性大，而且在總成本中占據(jù)相當(dāng)大的比重。在對工程運(yùn)行成本管理控制實行過程中，首先要根據(jù)市場的實際情況對這部分費(fèi)用有個初步的預(yù)算，確定合理的成本管理控制目標(biāo)；其次，雖然降低成本不是實行成本管理控制的主要因素，但也要根據(jù)具體情況在市場中盡可能的降低原材料價格；除此之外，還要不斷的更新設(shè)計觀念，進(jìn)行市場調(diào)研，將這部
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