論房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理論文(編輯修改稿)
2025-01-09 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確，不漏項(xiàng)，不留缺口，將意外風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)期之內(nèi)，做到前期管理與過程管理和事后管理的動(dòng)態(tài)一致，真正的將項(xiàng)目管理打造成一個(gè)動(dòng)態(tài)可控的彈性系統(tǒng)。 5 開發(fā)項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量管理與控制 房地產(chǎn)是人們各項(xiàng)投資中所占比例最大的一項(xiàng)投資，人們對(duì)房屋的質(zhì)量和性價(jià)比考慮非常多，因此，合格的質(zhì)量是房地產(chǎn)業(yè)對(duì)房屋的最低保證，因?yàn)榉课萁ㄖ谄鸪跻粌蓚€(gè)月看不出任何質(zhì)量問題，但是隨著時(shí)間的推移，質(zhì) 量問題就會(huì)逐漸凸顯，因此，在修建房屋時(shí)，要對(duì)人員、材料、機(jī)械、施工等方面嚴(yán)格管理和控制，做到量化要求，保質(zhì)保量。于此同時(shí)，對(duì)商品房的其他基礎(chǔ)設(shè)施也做出讓顧客滿意的承諾，做好暖通、排水等方面的順暢，此外，更要提高商品房的售后管理與控制，積極咨詢顧客的需要并做出滿意的回復(fù)與解決，組建專門的售后項(xiàng)目管理隊(duì)伍，對(duì)物業(yè)及房屋的維修做出及時(shí)的處理，并對(duì)顧客提出的意見和建議進(jìn)行深入研究，從而為下一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的決策和規(guī)劃提出可行性的意見。 無論是開發(fā)住宅小區(qū)還是商業(yè)區(qū)等，開發(fā)的內(nèi)容構(gòu)成了一項(xiàng)系統(tǒng)工程。而施工控制是整個(gè)開發(fā) 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，也是承包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此，必須加強(qiáng)施工控制，以保證開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序地實(shí)施。對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，即進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、成本（投資），這三個(gè)目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。 推行 GB/T19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地提高工程質(zhì)量 。 1） 在工程的實(shí)施過程中全面推行的 GB/T19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)，以細(xì)致周到全面的的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 6 2） 制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并展開橫向 落實(shí)到人頭，縱向落實(shí)到班組，從公司到項(xiàng)目層層落實(shí)責(zé)任制，把工程作為公司的重點(diǎn)工程，工程質(zhì)量必須達(dá)到備案制的合格標(biāo)準(zhǔn)，并獲得市優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。 3） 組建“砼工程質(zhì)量控制”、“模板工程質(zhì)量控制”、“鋼筋工程質(zhì)量控制”、“地下室防水質(zhì)量控制”、“屋面防水施工質(zhì)量控制”、“樓地面、外墻裝飾質(zhì)量控制”、“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理”質(zhì)量管理小組。對(duì)施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病均設(shè)置質(zhì)量控制管理點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性、有程序、全過程的展開工作，以確保工程質(zhì)量合格、最大限度地滿足用戶的要求。 工程進(jìn)度控制 工程進(jìn)度關(guān)系到建設(shè)工程 能否如期竣工交付使用，而工程進(jìn)度通過工程計(jì)劃來具體實(shí)現(xiàn)。 1）進(jìn)度計(jì)劃的形式。按照工程項(xiàng)目階段劃分，進(jìn)度計(jì)劃一般分成三類： 第一類，客觀進(jìn)度計(jì)劃。從工程項(xiàng)目開始準(zhǔn)備到竣工各階段的進(jìn)度計(jì)劃，常用橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法表示 ①橫道圖法。在時(shí)間坐標(biāo)上用一種直線條表示出各項(xiàng)工程內(nèi)容和進(jìn)度的方法，通常用橫坐標(biāo)表示工作時(shí)間，縱標(biāo)表示工作內(nèi)容。橫道圖法簡(jiǎn)單明了，但看不出各項(xiàng)工作之間相互依賴和相互制約關(guān)系，看不出某項(xiàng)工作的提前或落后對(duì)整個(gè)工期的影響程度，看不出哪些屬于關(guān)鍵工作。 ②網(wǎng)絡(luò)圖法。其基本原理是首先應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)形式來表示計(jì)劃中各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系；其次通過計(jì)算找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線， 7 在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力、財(cái)力，完成目標(biāo)任務(wù)。 第二類，總進(jìn)度計(jì)劃。由承包單位的技術(shù)部門、計(jì)劃部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師主持下編制。根據(jù)工程所需工時(shí)數(shù)以及人力、物力、設(shè)備情況，求出施工工期，進(jìn)而編制整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃也可通過橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示。 第三類，單位工程進(jìn)度計(jì)劃。以單位工程為對(duì)象進(jìn)行編制。 2）進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)――防止進(jìn) 度滑動(dòng)。定期取得工程實(shí)際進(jìn)展情況，與原進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比、檢查，找出進(jìn)度滑動(dòng)原因，保證工期按時(shí)完成
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