房地產(chǎn)項目開發(fā)過程五大要點(編輯修改稿)
2024-10-10 18:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就可能會誤入歧途，而出現(xiàn)“只見樹木不見森林”的狀態(tài)，不但沒有助力項目反而影響企業(yè)信譽。而換一種思路可能就是柳暗花明，智慧地驅(qū)動企業(yè)高層領(lǐng)導重視成本、關(guān)注成本，強化項目操盤人員的經(jīng)營意識，在工作中重視影響成本管理效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如投資階段的風險研判、重大方案的前置策劃、“有錢花在刀刃上”的成本適配動作）就能讓成本管理順勢而為、事半功倍！“舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明”，成本管理這項工作同樣需要從專業(yè)中跳出來，拔高視野，認清本質(zhì)，抓住關(guān)鍵，這樣我們就能在成本管理的迷途中尋求突破！第三篇：項目管理五大過程組項目管理五大過程組啟動過程組：獲得授權(quán)，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。規(guī)劃過程組：明確項目范圍，優(yōu)化目標，為實現(xiàn)目標而制定行動方案的一組過程。執(zhí)行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標的一組過程。監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應變更的一組過程。收尾過程組：為完結(jié)所有過程組的所有活動以正式結(jié)束項目或階段而實施的一組過程。啟動過程組：作用是設定項目目標，讓項目團隊有事可做；規(guī)劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；執(zhí)行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；監(jiān)控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。單個項目的項目管理過程一、啟動過程組制定項目章程制定項目章程是制定一份正式批準項目或階段的文件，并記錄能反映干系人的需要和期望的初步要求的過程。在多階段項目中，這一過程可用來確認或優(yōu)化在以前的制定項目章程過程中所做的相關(guān)決策。識別干系人識別干系人是識別所有受項目影響的人或組織，并記錄其利益、參與情況和影響項目成功的過程。二、規(guī)劃過程組制定項目管理計劃制定項目管理計劃是對定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程。項目管理計劃是關(guān)于如何對項目進行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的主要信息來源。收集需求收集需求是為實現(xiàn)項目目標而定義并記錄干系人的需求的過程。定義范圍定義范圍是制定項目和產(chǎn)品的詳細描述的過程。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程。定義活動定義活動是識別為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。排列活動順序排列活動順序是識別和記錄項目活動間邏輯關(guān)系的過程。估算活動資源估算活動資源是估算各項活動所需材料、人員、設備和用品的種類和數(shù)量的過程。估算活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。1制定進度計劃制定進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束并編制項目進度計劃的過程。1估算成本估算成本是對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。1制定預算制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程1規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量是識別項目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和／或標準，并書面描述項目將如何達到這些要求和／或標準的過程。1制定人力資源計劃制定人力資源計劃是識別和記錄項目角色、職責、所需技能以及報告關(guān)系，并編制人員配備管理計劃的過程。1規(guī)劃溝通規(guī)劃溝通是確定項目干系人的信息需求并定義溝通方法的過程。1規(guī)劃風險管理規(guī)劃風險管理是定義如何實施項目風險管理活動的過程。1識別風險識別風險是判斷哪些風險可能影響項目并記錄其特征的過程。1實施定性風險分析實施定性風險分析是評估并綜合分析風險的概率和影響，對風險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。實施定量風險分析實施定量風險分析是就已識別的風險對項目整體目標的影響進行定量分析的過程。2規(guī)劃風險應對規(guī)劃風險應對是針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。2規(guī)劃采購規(guī)劃采購是記錄項目采購決策，明確采購方法，識別潛在賣方的過程。三、執(zhí)行過程組2指導與管理項目執(zhí)行指導與管理項目執(zhí)行是為實現(xiàn)項目目標而執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作的過程。2實施質(zhì)量保證實施質(zhì)量保證是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標準和操作定義的過程。2組建項目團隊組建項目團隊是確認可用人力資源并組建項目所需團隊的過程。2建設項目團隊建設項目團隊是提高工作能力、促進團隊互動和改善團隊氛圍，以提高項目績效的過程。2管理項目團隊管理項目團隊是跟蹤團隊成員的表現(xiàn)、提供反饋、解決問題并管理變更，以優(yōu)化項目績效的過程。2發(fā)布信息發(fā)布信息是按計劃向項目干系人提供有關(guān)信息的過程。2管理干系人期望管理干系人期望是為滿足干系人的需要而與之溝通和協(xié)作，并解決所發(fā)生的問題的過程。實施采購實施采購是獲取賣方應答，選擇賣方，授予合同的過程。四、監(jiān)控過程組3監(jiān)控項目工作監(jiān)控項目工作是跟蹤、審查和調(diào)整項目進展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標的過程。項目監(jiān)督包括報告項目狀態(tài)，測量項目進展，以及預測項目情況等。需要編制績效報告，來提供項目各方面的績效信息，如范圍、進度、成本、資源、質(zhì)量和風險等。這些信息可用作其他過程的輸入。3實施整體變更控制實施整體變更控制是審查所有變更請求，批準變更，并管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項目文件和項目管理計劃的變更的過程。3核實范圍核實范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程。3控制范圍控制范圍是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準變更的過程。3控制進度控制進度是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目進展、管理進度基準變更的過程。3控制成本控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目預算、管理成本基準變更的過程。3實施質(zhì)量控制實施質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動的結(jié)果，從而評估績效并建議必要的變更的過程。3報告績效報告績效是收集并發(fā)布績效信息的過程，包括狀態(tài)報告、進展測量結(jié)果和預測情況。3監(jiān)控風險監(jiān)控風險是在整個項目中實施風險應對計劃，跟蹤已識別風險，監(jiān)測殘余風險，識別新風險，并評估風險過程有效性的過程。管理采購管理采購是管理采購關(guān)系，監(jiān)督合同績效，以及采取必要的變更和糾正措施的過程。五、收尾過程組收尾過程組包含為完結(jié)所有項目管理過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段或合同責任而實施的一組過程。當這一過程組完成時，就表明為完成某一項目或項目階段所需的所有過程組的所有過程均已完成，并正式確認項目或
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