中信地產(chǎn)_產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理_64ppt(編輯修改稿)
2025-02-08 20:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場 驗 收資 料 驗 收驗 收 結(jié) 果綜 合 驗 收不 合 格不 合 格表 6 ： 施 工 過 程 中 質(zhì) 量 控 制 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 （二）制定相應(yīng)的質(zhì)量保證書，編入施工合同；完善設(shè)計圖紙會審及交底，避免施工過程中產(chǎn)生誤區(qū)；實行技術(shù)方案、工程樣板先行的原則，實施過程中的質(zhì)量控制尤為重要。 （三）在實施過程中，首先是施工單位的自檢、自查；發(fā)揮監(jiān)理的積極性，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點，監(jiān)理要旁站管理；然后，甲方參加隱蔽工程的驗收，必要時采取數(shù)碼拍照；重要部位、重要結(jié)構(gòu)樓層，如地下室、轉(zhuǎn)換層的驗收，我們都邀請了政府質(zhì)檢部門參加。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 1. （四）采用技術(shù)討論會的形式，對施工措施及工藝進行優(yōu)化調(diào)整，杜絕工程事故及質(zhì)量漏洞；對周邊的環(huán)境進行評測，關(guān)注天氣動態(tài)，合理優(yōu)化工序，避開不適合施工的時段。 2. （五）將業(yè)主與物業(yè)管理，帶進工程質(zhì)量監(jiān)督與驗收中來，促進了施工單位質(zhì)量意識的提高。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 由于中信海文花園建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，層層把關(guān)、步步跟蹤，實行技術(shù)方案先行、工程樣板先行的原則，工程綜合驗收被評為優(yōu)良，并獲深圳市優(yōu)秀樣板工程。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、 經(jīng)營進度控制 首先，根據(jù)項目性質(zhì)、項目難度、項目周邊環(huán)境及施工季節(jié)，進行項目整體進度計劃的編制，并以營銷推廣計劃相結(jié)合，計劃節(jié)點（里程碑）要根據(jù)市場分析，使工程在銷售旺季達到開盤條件，找出合理的開工時間，有利于整個項目經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 在工程進行之前，制定實施階段的工程總進度計劃，設(shè)置如開工、封頂、開盤、竣工、驗收等里程碑節(jié)點，采取按周計劃、月計劃、季度計劃為基本單位的進度考核制度，利用周例會的形式核對完成情況，及時解決進度滯后產(chǎn)生的問題。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、施工期間的進度控制 ? 在實施階段，動態(tài)的進度計劃調(diào)整隨時可能發(fā)生，我們根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，會同監(jiān)理定期對施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨時根據(jù)實際情況進行工期調(diào)整，但關(guān)鍵節(jié)點及總的進度計劃不能變！ ? 若現(xiàn)場特殊情況造成工期滯后，馬上組織相關(guān)單位，對工程的施工方案進行合理優(yōu)化，壓縮關(guān)健節(jié)點工期，采取搭接作業(yè)和平行作業(yè)的手段，以控制總的進度計劃。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 ? 在施工過程中加強旁站、監(jiān)督到崗及施工過程，甲方工程管理人員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工管理人員進行整改，堅決防止進度滑動現(xiàn)象的出現(xiàn)。 ? 經(jīng)過多年的開發(fā)經(jīng)驗，我們制定了相應(yīng)的工程進度控制流程（表 7） 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 發(fā) 中 標(biāo) 通 知 書業(yè) 主 、 監(jiān) 理 審 批業(yè) 主 、 監(jiān) 理 審批 延 期施 工 單 位 提 出是 否 影 響 工 期檢 查 執(zhí) 行 情 況是 否 施 工 單 位 責(zé) 任業(yè) 主 、 監(jiān) 理 審 核工 程 竣 工 驗 收施 工 單 位 提 交 進 度 計 劃 監(jiān) 理 下 達 開 工 令協(xié) 調(diào) 會 議 與 指 令監(jiān) 督 計 劃 實 施施 工 單 位 調(diào) 整 進 度 計 劃監(jiān) 理 督 促 施 工 單 位 采 取 趕 工 措 施合 同 保 修 期 結(jié) 束監(jiān) 督 工 程 維 修頒 發(fā) 移 交 證 書整 改同 意否有 干 擾有 拖 延每 月 正 常 施 工正 常是不 同 意同 意表 7 ： 進 度 控 制 流 程 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 常用橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法表示。 ①橫道圖法。在時間坐標(biāo)上用一種直線條表示出各項工程內(nèi)容和進度的方法。橫道圖法簡單明了，但看不出各項工作之間相互依賴和相互制約關(guān)系。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 案例 :中信城市時代 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 ②網(wǎng)絡(luò)圖法。其基本原理是首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)形式來表示計劃中各項工作的先后順序和相互關(guān)系；其次通過計算找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力、財力，完成目標(biāo)任務(wù)。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 案例 :中信城市時代 關(guān)鍵節(jié)點： 4月開盤、 7月幕墻落架、 10月 1日竣工、 12月底入伙 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、進度計劃的監(jiān)測 定期取得工程實際進展情況，與原進度計劃對比、檢查，找出進度滑動原因，保證工期按時完成，防止進度滑動。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、進度計劃的衡量、分析和修訂 衡量工程進度的指標(biāo)有實物量、形象進度、工作量，衡量、分析與修訂工作一般每月一次。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 四、實施過程的管理 合同管理 合同管理作為工程管理的重要環(huán)節(jié) ， 將在實現(xiàn)項目目標(biāo)中起到重要作用 。 工程管理應(yīng)以合同管理為主線 ，充分利用合同這一經(jīng)濟杠桿調(diào)動施工及供應(yīng)單位的積極性 ， 控制施工及供應(yīng)單位的工作滿足合同要求 。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 強化工程款項的支付約定 ， 將支付進度款與質(zhì)量 、 進度掛鉤 ， 在工程竣工后保留 1520%的工程款未支付 。 將業(yè)主入住后的質(zhì)量投訴 、 質(zhì)量維修責(zé)任在合同中約定給施工承包方 ， 不僅要負責(zé)維修 ， 還應(yīng)承擔(dān)業(yè)主提出的賠償責(zé)任 。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、信息管理 1. 信息管理指對信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞及應(yīng)用。 2. 信息管理是以電子計算機為手段，為工程管理的組織、規(guī)劃及決策，提供真實、完整、及時的信息服務(wù)，我們在工程檔案管理中推行了信息管理（表 9）。
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