中信地產(chǎn)_產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理_64ppt(編輯修改稿)
2025-02-08 20:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng) 驗(yàn) 收資 料 驗(yàn) 收驗(yàn) 收 結(jié) 果綜 合 驗(yàn) 收不 合 格不 合 格表 6 ： 施 工 過(guò) 程 中 質(zhì) 量 控 制 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 （二）制定相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)，編入施工合同；完善設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及交底，避免施工過(guò)程中產(chǎn)生誤區(qū)；實(shí)行技術(shù)方案、工程樣板先行的原則，實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制尤為重要。 （三）在實(shí)施過(guò)程中，首先是施工單位的自檢、自查；發(fā)揮監(jiān)理的積極性，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，監(jiān)理要旁站管理；然后，甲方參加隱蔽工程的驗(yàn)收，必要時(shí)采取數(shù)碼拍照；重要部位、重要結(jié)構(gòu)樓層，如地下室、轉(zhuǎn)換層的驗(yàn)收，我們都邀請(qǐng)了政府質(zhì)檢部門(mén)參加。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 1. （四）采用技術(shù)討論會(huì)的形式，對(duì)施工措施及工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，杜絕工程事故及質(zhì)量漏洞；對(duì)周邊的環(huán)境進(jìn)行評(píng)測(cè)，關(guān)注天氣動(dòng)態(tài)，合理優(yōu)化工序，避開(kāi)不適合施工的時(shí)段。 2. （五）將業(yè)主與物業(yè)管理，帶進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收中來(lái)，促進(jìn)了施工單位質(zhì)量意識(shí)的提高。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 由于中信海文花園建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，層層把關(guān)、步步跟蹤，實(shí)行技術(shù)方案先行、工程樣板先行的原則，工程綜合驗(yàn)收被評(píng)為優(yōu)良，并獲深圳市優(yōu)秀樣板工程。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 、 經(jīng)營(yíng)進(jìn)度控制 首先，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目周邊環(huán)境及施工季節(jié)，進(jìn)行項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的編制，并以營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃相結(jié)合，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)（里程碑）要根據(jù)市場(chǎng)分析，使工程在銷(xiāo)售旺季達(dá)到開(kāi)盤(pán)條件，找出合理的開(kāi)工時(shí)間，有利于整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 在工程進(jìn)行之前，制定實(shí)施階段的工程總進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置如開(kāi)工、封頂、開(kāi)盤(pán)、竣工、驗(yàn)收等里程碑節(jié)點(diǎn)，采取按周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃為基本單位的進(jìn)度考核制度，利用周例會(huì)的形式核對(duì)完成情況，及時(shí)解決進(jìn)度滯后產(chǎn)生的問(wèn)題。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 、施工期間的進(jìn)度控制 ? 在實(shí)施階段，動(dòng)態(tài)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整隨時(shí)可能發(fā)生，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理定期對(duì)施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工期調(diào)整，但關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及總的進(jìn)度計(jì)劃不能變！ ? 若現(xiàn)場(chǎng)特殊情況造成工期滯后，馬上組織相關(guān)單位，對(duì)工程的施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，壓縮關(guān)健節(jié)點(diǎn)工期，采取搭接作業(yè)和平行作業(yè)的手段，以控制總的進(jìn)度計(jì)劃。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 ? 在施工過(guò)程中加強(qiáng)旁站、監(jiān)督到崗及施工過(guò)程，甲方工程管理人員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求施工管理人員進(jìn)行整改，堅(jiān)決防止進(jìn)度滑動(dòng)現(xiàn)象的出現(xiàn)。 ? 經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，我們制定了相應(yīng)的工程進(jìn)度控制流程（表 7） 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 發(fā) 中 標(biāo) 通 知 書(shū)業(yè) 主 、 監(jiān) 理 審 批業(yè) 主 、 監(jiān) 理 審批 延 期施 工 單 位 提 出是 否 影 響 工 期檢 查 執(zhí) 行 情 況是 否 施 工 單 位 責(zé) 任業(yè) 主 、 監(jiān) 理 審 核工 程 竣 工 驗(yàn) 收施 工 單 位 提 交 進(jìn) 度 計(jì) 劃 監(jiān) 理 下 達(dá) 開(kāi) 工 令協(xié) 調(diào) 會(huì) 議 與 指 令監(jiān) 督 計(jì) 劃 實(shí) 施施 工 單 位 調(diào) 整 進(jìn) 度 計(jì) 劃監(jiān) 理 督 促 施 工 單 位 采 取 趕 工 措 施合 同 保 修 期 結(jié) 束監(jiān) 督 工 程 維 修頒 發(fā) 移 交 證 書(shū)整 改同 意否有 干 擾有 拖 延每 月 正 常 施 工正 常是不 同 意同 意表 7 ： 進(jìn) 度 控 制 流 程 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 常用橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法表示。 ①橫道圖法。在時(shí)間坐標(biāo)上用一種直線條表示出各項(xiàng)工程內(nèi)容和進(jìn)度的方法。橫道圖法簡(jiǎn)單明了，但看不出各項(xiàng)工作之間相互依賴(lài)和相互制約關(guān)系。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 案例 :中信城市時(shí)代 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 ②網(wǎng)絡(luò)圖法。其基本原理是首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)形式來(lái)表示計(jì)劃中各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系；其次通過(guò)計(jì)算找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力、財(cái)力，完成目標(biāo)任務(wù)。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 案例 :中信城市時(shí)代 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： 4月開(kāi)盤(pán)、 7月幕墻落架、 10月 1日竣工、 12月底入伙 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 、進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè) 定期取得工程實(shí)際進(jìn)展情況，與原進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比、檢查，找出進(jìn)度滑動(dòng)原因，保證工期按時(shí)完成，防止進(jìn)度滑動(dòng)。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 、進(jìn)度計(jì)劃的衡量、分析和修訂 衡量工程進(jìn)度的指標(biāo)有實(shí)物量、形象進(jìn)度、工作量，衡量、分析與修訂工作一般每月一次。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 四、實(shí)施過(guò)程的管理 合同管理 合同管理作為工程管理的重要環(huán)節(jié) ， 將在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)中起到重要作用 。 工程管理應(yīng)以合同管理為主線 ，充分利用合同這一經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)施工及供應(yīng)單位的積極性 ， 控制施工及供應(yīng)單位的工作滿足合同要求 。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 強(qiáng)化工程款項(xiàng)的支付約定 ， 將支付進(jìn)度款與質(zhì)量 、 進(jìn)度掛鉤 ， 在工程竣工后保留 1520%的工程款未支付 。 將業(yè)主入住后的質(zhì)量投訴 、 質(zhì)量維修責(zé)任在合同中約定給施工承包方 ， 不僅要負(fù)責(zé)維修 ， 還應(yīng)承擔(dān)業(yè)主提出的賠償責(zé)任 。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理 、信息管理 1. 信息管理指對(duì)信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞及應(yīng)用。 2. 信息管理是以電子計(jì)算機(jī)為手段，為工程管理的組織、規(guī)劃及決策，提供真實(shí)、完整、及時(shí)的信息服務(wù)，我們?cè)诠こ虣n案管理中推行了信息管理（表 9）。
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