施工項目質(zhì)量管理論文(編輯修改稿)
2025-01-08 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實現(xiàn)。項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。項目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、標(biāo)準化和規(guī)范化，圍繞一個共同的目標(biāo) —— 實現(xiàn)項目質(zhì)量的最佳化，開展質(zhì)量管理工作。 在項目質(zhì)量管理過程中，無論是對整個項目的質(zhì)量管理，還是對項目的某一個 質(zhì)量問題所進行的管理，都需要經(jīng)過從質(zhì)量計劃的制定到組織實施的完整過程。即首先要提出目標(biāo)，也就是質(zhì)量達到的水平和程度，然后根據(jù)目標(biāo)指定計劃，這個計劃不僅包括目標(biāo)，而且包括為實現(xiàn)項目質(zhì)量需要采取的措施。計劃制定后，就需要組織實施。在實施過程中，需要不斷檢查，并將檢查結(jié)果與計劃進行比較，根據(jù)比較的結(jié)果對項目質(zhì)量狀況作出判斷。針對質(zhì)量狀況分析原因并進行處理。這個過程可歸納為 PDCA 循環(huán)。 六 房屋建筑工程項目質(zhì)量管理的目標(biāo) 6． 1 確保建筑工程的質(zhì)量滿足要求的前提下盡可能好地完成 5 確保項目按規(guī)定的要求圓滿的實現(xiàn)，它 包括項目所有的功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實現(xiàn)。 6． 2 確保按照工程進度計劃順利完成工程項目的建設(shè)任務(wù) 建筑工程的進度控制管理是指通過對建設(shè)工程項目施工過程中各因素的控制管理，使工程的建設(shè)能在計劃進度的前提下順利竣工， 質(zhì)量 進度協(xié)調(diào)控制的目的 通過對施工過程中各階段完成質(zhì)量的驗收，對各工序的施工質(zhì)量，施工時間進行有計劃的控制，發(fā)揮質(zhì)量 — 進度協(xié)調(diào)控制的作用，使工程建設(shè)的進度能夠在執(zhí)行計劃進度的前提下順利實現(xiàn)項目工期目標(biāo)。 七 項目質(zhì)量管理知識在項目中的具體實施 7． 1 項目質(zhì)量管理的三個方面 為在項目實施過程中開展全面質(zhì)量管理 ,需要狠抓三個方面工作： （ 1） 質(zhì)量管理 .把一切影響施工質(zhì)量的因素和一些必要的制度及活動都管起來 .必須“從我開始 ” 方能環(huán)環(huán)相扣 ,保證工程順利進行 .開展“用戶第一 ” 的活動 ,用戶對有關(guān)承包工程項目的合理要求和建議 .只要不影響工程進行與不增加負擔(dān) ,都應(yīng)予以滿足 .同時 ,在內(nèi)部堅持把問題解決在本工序內(nèi) ,不給下工序留麻煩 。第三 ,明確“質(zhì)量 ” 、 “進度 ” 和“工程價款 ” 的關(guān)系 ,將“質(zhì)量 ” 與“經(jīng)濟 ” 掛鉤 .根據(jù)合同規(guī)定 : “工程進度的申報是以合格的控制點為基礎(chǔ) ?！?“ 總 體施工計劃中規(guī)定的目標(biāo)進程必須按期到達 ,否則承包商將不能領(lǐng)取當(dāng)月的工程價款 ” 。 “工程進度款的收取 ,則要根據(jù)每月完成進度值的百分比乘合同總價 ,并扣除按比例的預(yù)付款保留量 ” .這就把“質(zhì)量 ” 、 “進度 ”和“經(jīng)濟效益 ” 三者之間的關(guān)系規(guī)定得非常明確 .因此 ,必須在確保質(zhì)量 ,提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上求數(shù)量 ,求經(jīng)濟效益 . （ 2） 質(zhì)量保證 .為減少層次、避免分工脫節(jié)、增強責(zé)任感 ,在承包的建設(shè)項目中實行分區(qū)分片的技術(shù)責(zé)任制 ,按專業(yè)設(shè)立技術(shù)負責(zé)人 ,從施工準備、安裝、試車到負責(zé)交工的分工方法 .技術(shù)負責(zé)人除了主管承擔(dān)項目的技術(shù)工作外 ,還要承 擔(dān)進度、統(tǒng)計、材料和質(zhì)量管理等責(zé)任 . 這樣在現(xiàn)場形成質(zhì)量控制與技術(shù)監(jiān)督兩個互相依存的 ,以提高質(zhì)量為目的的質(zhì)量保證系統(tǒng) .該系統(tǒng)隸屬于項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo) . 6 施工質(zhì)量保證體系示意圖 (3)質(zhì)量控制 .根據(jù)合同規(guī)定的“現(xiàn)場質(zhì)量控制程序 ” 要求 ,制定切合實際的“質(zhì)量控制程序 ” .為了控制質(zhì)量 ,提高控制點受檢的一次合格率 ,把工序中的質(zhì)量責(zé)任直接延伸到班組 ,從而加強班組的責(zé)任 .要使控制點順利通過檢查 ,必須嚴格按照圖樣、規(guī)范和說明書的要求 ,一絲不茍地工作 ,同時還得精心自檢 ,準確記錄數(shù)據(jù)作為認證的依據(jù) . 另外 ,發(fā)揮技術(shù)負責(zé)人的積極性 ,周密地思考 ,仔細地交底和觀察 ,做好事前預(yù)防 ,把（項目經(jīng)理任組長） 質(zhì) 量 檢 查 施 工過程的質(zhì)量管理 專職質(zhì)檢員，試驗員 質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員 原材料驗收設(shè)備檢驗等 工序質(zhì)量檢驗 成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 開展群眾性的質(zhì)量管理活動，通過 TQC 小組提高全面質(zhì)量管理 嚴格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平 建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理 質(zhì)量把關(guān) 技術(shù)部門，質(zhì)檢部門 質(zhì)量預(yù)防 質(zhì)量保證 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 7
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