電力工程建設(shè)質(zhì)量管理論文(編輯修改稿)
2025-01-20 09:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析發(fā)現(xiàn)，管理制度落實(shí)性差仍是電力工程質(zhì)量管理存在的普遍問(wèn)題。一方面，施工單位僅從整個(gè)工程角度出發(fā)制定管理制度，制度內(nèi)容多是一些管理框架，具體的實(shí)施細(xì)節(jié)很少涉及，管理人員處理一些管理細(xì)節(jié)時(shí)缺乏制度參考。另一方面，缺乏對(duì)管理工作的監(jiān)督。部分施工單位的監(jiān)督僅針對(duì)重點(diǎn)管理內(nèi)容，而 一般性的施工管理多是聽(tīng)取管理人員匯報(bào)，或查看相關(guān)資料，未深入到施工現(xiàn)場(chǎng)查看，結(jié)果導(dǎo)致一些制度落實(shí)較差，影響管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 管理措施不夠完善 電力工程既有一般工程特點(diǎn)，又有著其自身特殊性，采取質(zhì)量管理措施時(shí)，如不考慮電力工程特殊性，往往導(dǎo)致制定的管理措施不夠完善，給整個(gè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。一方面，電力工程參與部門(mén)較多，有時(shí)需不同工種交叉施工，面臨各種復(fù)雜的管理問(wèn)題，采取的管理措施很難對(duì)各個(gè)問(wèn)題加以約束。另一方面，施工單位對(duì)電力工程施工實(shí)際把握不準(zhǔn)確，事前未進(jìn)行充分考慮，制定的管理措施針對(duì)性不 強(qiáng)，甚至忽略一些看似無(wú)關(guān)緊要施工的管理，結(jié)果可能引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。 3 電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理 對(duì)于電力工程施工質(zhì)量的管理說(shuō)，針對(duì)性進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程的管理是非常重要的，對(duì)于電力工程的施工質(zhì)量控制一定要從全過(guò)程進(jìn)行把關(guān)和控制，對(duì)于其中出現(xiàn)的錯(cuò)誤需要及時(shí)進(jìn)行改正，采取針對(duì)性的措施來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量需要從施工的不同階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把
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