電力工程建設(shè)質(zhì)量管理論文(完整版)
【正文】 質(zhì)量管理論文 摘要：電力工程質(zhì)量優(yōu)劣不僅影響電力部門生產(chǎn)、運營目標的順利實現(xiàn)，而且影響人們生產(chǎn)生活的電力供應(yīng)，加強電力工程質(zhì)量管理研究具有重要的現(xiàn)實意義。 特殊性 對于電力工程來說，其施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)非常多，尤其是每一個環(huán)節(jié)中會有很多不同的工種以及設(shè)備的使用，施工工藝的要求很高，在不同的施工環(huán)節(jié)中對施工質(zhì)量的要求也是不一樣的。一方面，施工單位僅從整個工程角度出發(fā)制定管理制度，制度內(nèi)容多是一些管理框架，具體的實施細節(jié)很少涉及，管理人員處理一些管理細節(jié)時缺乏制度參考。通過明確責任制度也可以對管理人員 的行為進行控制，增強對應(yīng)的質(zhì)量責任意識，對電力工程施工質(zhì)量問題引起足夠的重視。 引入電力工程項目競爭機制 電力工程的目的主要就是保證電力的生產(chǎn)、運輸以及分配的各個環(huán)節(jié)都能有效的運行，在電力工程施工質(zhì)量的管理時可以針對性引入工程項目的競爭機制。選出更加優(yōu)秀的設(shè)計、施工企業(yè)參與到整個電力工程的建設(shè)中，不斷提高電力工程的質(zhì)量管理水平。首先，反思質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果。部分施工單位的監(jiān)督僅針對重點管理內(nèi)容，而 一般性的施工管理多是聽取管理人員匯報，或查看相關(guān)資料，未深入到施工現(xiàn)場查看，結(jié)果導(dǎo)致一些制度落實較差，影響管理目標的順利實現(xiàn)。 2 電力工程質(zhì)量管理存在的主要問題 管理人員意識薄弱 管理人員是電力工程質(zhì)量管理的主要實施者，其
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