通信工程管理論文工程項(xiàng)目成本管理論文(完整版)
【正文】 的利潤不會流失，具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)?！ ?工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目成本管理的重要性認(rèn)識不夠?！ ?輔材費(fèi)：需要施工單位提供的輔助材料費(fèi)用。 2 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 通信線路工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的構(gòu)成主要有： 人工費(fèi)：包括工程各級管理人員、施工人員的基本工資、輔助工資、績效工資、各類補(bǔ)助、保險(xiǎn)等。通信工程管理論文工程項(xiàng)目成本管理論文淺析通信線路工程項(xiàng)目成本管理 摘要：通信施工企業(yè)作為通信施工服務(wù)的供應(yīng)商，就是向顧客提供一個完整的通信線路工程服務(wù)的過程。 分包費(fèi)：線路工程中需要分包的費(fèi)用。 安全措施費(fèi)：為保證工程安全施工、防止安全事故發(fā)生所投入的費(fèi)用?！ ∮械捻?xiàng)目負(fù)責(zé)人頭腦里幾乎沒有成本核算的概念，只是盲目的認(rèn)為，交給自己的施工項(xiàng)目只要按期完成就行了，把工期始終放在第一位，而忽視了成本管理的重要性，似乎工程項(xiàng)目盈利與否與自己沒有關(guān)系。 建立健全考核獎懲機(jī)制 企業(yè)要對每一個單項(xiàng)工程單獨(dú)立項(xiàng)，進(jìn)行單獨(dú)核算，作為對該工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)。 5 工程項(xiàng)目成本控制策略 前面已經(jīng)列舉通信建設(shè)工程項(xiàng)目的主要費(fèi)用構(gòu)成，本章主要對各種成本費(fèi)用支出進(jìn)行分解，并逐一控制。 賠補(bǔ)費(fèi)：通信線路工程中路過鐵路、河流、公路、林區(qū)等產(chǎn)生的特殊賠補(bǔ)費(fèi)，一般在預(yù)算中有單獨(dú)列支?！ ?辦公費(fèi)：正常辦公必需品要購置，節(jié)約辦公，杜絕奢侈浪費(fèi)，紙張要雙面使用，愛惜辦公用品，資料要核實(shí)準(zhǔn)確后再打印，避免大量打印文檔作廢現(xiàn)象。在通信線路工程成本費(fèi)用中，分包支出和管理成本是支出大項(xiàng)，兩者占到所有支出的75%左右，需要嚴(yán)格控制。這樣，通信線路的成本支出才能控制在80%左右，最終實(shí)現(xiàn)12%的利潤?！ ?駐地及場地租賃費(fèi)：長期居住的駐地要搞好建設(shè)，給員工提供一個舒適的居住環(huán)境，駐地建設(shè)費(fèi)用可列入多個施工項(xiàng)目分?jǐn)?。包含在分包費(fèi)中的一般青苗賠補(bǔ)費(fèi)，如個別地段協(xié)調(diào)困難發(fā)生超支現(xiàn)象，要核實(shí)分包隊(duì)全程賠補(bǔ)費(fèi)是否超標(biāo)，如不超標(biāo)，不予補(bǔ)償，如超標(biāo)，可個別地段給于適當(dāng)補(bǔ)償，杜絕盲目追加或全程提高賠補(bǔ)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。一般通信線路工程的凈利潤空間在12%左右，這其中包含了企業(yè)稅金、工程前期市場運(yùn)作、
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