通信工程管理論文工程項目成本管理論文-預(yù)覽頁
【正文】 的費用?！ ? 項目成本管理中存在的主要問題 通信線路工程由于施工費用低下，所以管理工作凸顯重要，如果管理上出現(xiàn)松懈，對成本費用的控制有所放松，極有可能就會出現(xiàn)項目虧損現(xiàn)象?！ ?企業(yè)對項目負責(zé)人缺乏合理的獎懲機制 這方面和企業(yè)管理人員有關(guān)，對項目負責(zé)人考核力度不夠，獎懲措施不到位，工程項目盈利與否對負責(zé)人的待遇影響不大，或者工程利潤完成情況在對項目負責(zé)人考核中所占比例過低，造成工程項目負責(zé)人對成本控制管理不積極。有的工程負責(zé)人簡單的理解為工程項目施工階段的支出就是該工程項目的全部支出，造成在成本支出控制計劃方面做的比較寬松，這也是為什么有的工程項目負責(zé)人感覺自己所負責(zé)的工程項目利潤情況很樂觀，而實際對該項目單項考核后卻出現(xiàn)利潤情況很差，甚至虧損的主要原因所在。健全獎懲機制，和績效工資掛鉤，對低于預(yù)期利潤目標(biāo)的項目負責(zé)人要進行處罰，對高于預(yù)期目標(biāo)的項目負責(zé)人要進行獎勵。尤其是時間緊、任務(wù)重的重點工程項目，必須要計劃周密、合理，因為無論安全事故、質(zhì)量問題還是工期延誤，都會給企業(yè)帶來重大損失，利潤更無從談起。工程項目負責(zé)人在制定本項目利潤指標(biāo)時，首先要對本項目的成本支出有清晰的理解。一般架空光纜線路工程，分包單價（含一般賠補費）應(yīng)控制在工程合同額的60%左右，最高不超過65%；直埋光纜工程應(yīng)控制在50%左右，最高不超過55%。使用時要和相關(guān)部門多溝通協(xié)調(diào)，也可找建設(shè)單位幫忙或通過其他途徑解決，力爭降低賠補標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省下來的費用可計入工程利潤，嚴(yán)禁發(fā)生特殊賠補費超支的現(xiàn)象，如果屬于正常超支，要立即和現(xiàn)場監(jiān)理溝通，并向建設(shè)單位和設(shè)計單位申請追加。 勞動保護費：這方面的費用也不能節(jié)省，給員工提供足夠的勞動保護?！ ?住宿及差旅費：合理控制，杜絕人員出現(xiàn)無謂的工地往返，制定合理的住宿標(biāo)準(zhǔn)，最好采用包干制。 招待費：嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，需要招待時要提前請示匯報，杜絕過度實用招待費，通信線路工程應(yīng)控制在工程收入的12%。按照這個比例，工程分包支出應(yīng)控制在工程收入的60%左右，管理成本支出應(yīng)控制在工程收入的12%左右，其他各種支出應(yīng)控制在工程收入5%左右，預(yù)留3%的費用用于處理工程中的突發(fā)事件及計劃外
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