工程管理論文：有關(guān)建筑工程項目化管理的思考-預(yù)覽頁
【正文】 代項目管理的成熟發(fā)達(dá)的專業(yè)分包體系過渡。項目團(tuán)隊發(fā)包是由項目團(tuán)隊根據(jù)項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司 授權(quán)項目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商 直接管理。不論總承包、分包商、都是由項目工作聯(lián)系起來的，都是以合同關(guān)系來聯(lián)系的，是建立在合同基礎(chǔ)上的。 二、工程項目管理模式 1. 項目管理 建設(shè)工程項目管理是建設(shè)部提出并推廣的一種工程管理模式，適用于境內(nèi)所有的建筑工程管理活動。 3. 工程總承包 工程總承包是建設(shè)部根據(jù)國際上流行的工程管理組織形式，對國內(nèi)當(dāng)前的設(shè)計、施工總承包企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，并推廣的一種 工程管理組織形式。 三、項目信息管理 1. 項目信息的主要內(nèi)容。 項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實(shí)施規(guī)劃信息；項目進(jìn)度控制信息；項目質(zhì)量控制信息；項目安全控制信息；項目成本控制信息；項目現(xiàn)場管理信息；項目合同管理信息；項目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息和工，器具管理信息；項目人力資源管理信息；項目機(jī)械設(shè)備管理信息；項目資金管理信息；項目技術(shù)管理信息；項目組織協(xié)調(diào)信息；項目竣工驗(yàn) 收信息；項目考核評價信息
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