【正文】 格式或者具體要求填寫或者說明。（１）招標(biāo)標(biāo)底的主要內(nèi)容：①標(biāo)底的綜合編制說明。（２）招標(biāo)標(biāo)底的編制要求招標(biāo)標(biāo)底編制是一項技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動，目前我國對標(biāo)底的編制采用嚴(yán)格的資質(zhì)管理，只有具備相應(yīng)的資質(zhì)才可以編制標(biāo)底。（2）建設(shè)工程評標(biāo)的具體方法建設(shè)工程評標(biāo)方法有許多種，我國目前常用的評標(biāo)辦法有經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法、綜合評估法等，根據(jù)評標(biāo)辦法中設(shè)立的評價指標(biāo)，可以對其進(jìn)行定性評價、定量評價，或者定性和定量相結(jié)合進(jìn)行評價。對各種投標(biāo)信息進(jìn)行深入調(diào)查，綜合分析，去偽存真，準(zhǔn)確把握情勢，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。③隨機(jī)應(yīng)變，爭取主動建筑市場處于買方市場，競爭非常激烈。這種做法的優(yōu)點是中標(biāo)價即為結(jié)算價，減少了價格調(diào)整等麻煩，缺點是總價過高。④突然降價法它是指為迷惑競爭對手而采用的一種競爭方法。投標(biāo)報價主要由工程成本（直接費、單位費）、利潤、稅金組成，是整個招標(biāo)投標(biāo)活動的核心環(huán)節(jié)，報價的高低直接影響著能否中標(biāo)和中標(biāo)后是否能夠獲利。（3）綜合基價法綜合基價法是在工料單價法的基礎(chǔ)上，重新劃分了費用項目，預(yù)算定額中的基價包含了形成工程實體的人工費、材料費、機(jī)械費和管理費，即綜合基價。工程合同管理是指各級工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政主管機(jī)關(guān)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位依據(jù)法律法規(guī)采取法律的、行政的手段，對工程合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證合同貫徹實施的一系列活動。不利的合同使合同實施和合同管理非常艱難，但通過有力的合同管理可以減輕損失或者避免更大的損失。②協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系。在工程實施過程中，合同實施常常與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生偏離。合同診斷是對合同執(zhí)行情況的評價、判斷和趨向分析、預(yù)測。（三）合同變更管理①業(yè)主的原因：如業(yè)主新的要求，業(yè)主指令錯誤，業(yè)主資金短缺、倒閉、合同轉(zhuǎn)讓。⑤監(jiān)理工程師的原因：如錯誤的指令等。工程變更程序見附錄5。承包商取得招標(biāo)文件后的招標(biāo)文件分析的主要工作有：招標(biāo)文件的總體檢查；招標(biāo)條件分析；對招標(biāo)工作時間安排的分析；工程技術(shù)文件分析。風(fēng)險管理是衡量承包商管理水平的主要標(biāo)志之一，其主要任務(wù)包括：①在合同簽訂前對工程實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險的類型、種類，風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律，風(fēng)險的影響，承包商要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，各風(fēng)險之間的內(nèi)在聯(lián)系等等，作全面分析和預(yù)測。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰；索賠是雙方合作的方式，而不是對立。對干擾事件進(jìn)行調(diào)查，分析干擾事件的原因和責(zé)任，收集數(shù)據(jù)，計算索賠值，起草索賠報告。（見附錄6）索賠證據(jù)是在合同簽訂和合同實施過程中產(chǎn)生的用來支持其索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料。（三）索賠的計算工期索賠的計算最科學(xué)的是網(wǎng)絡(luò)分析法（關(guān)鍵線路法），應(yīng)用較多的是比例計算法。②比例分析法在實際工程中，干擾事件常常僅影響某些單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析它們對總工期的影響，可以采用比例分析法，即以某個技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為比較基礎(chǔ)，計算出工期索賠值。②費用索賠的種類：工期拖延的費用索賠；工程變更的費用索賠；加速施工的費用索賠；其他情況的費用索賠。它比總費用法復(fù)雜，但比較合理、科學(xué)，應(yīng)用較廣，通常在實際工程中費用索賠計算都采用分項法。四、工程施工投標(biāo)技巧淺談（一）投標(biāo)書的編制編制投標(biāo)書是投標(biāo)工作的主要內(nèi)容。編制預(yù)算要注意以下幾個問題：第一，采用的定額要正確，業(yè)主沒指定的，一般采用同行業(yè)國家最新定額；第二，各項預(yù)算單價要考慮施工期間價格浮動因素；第三，工程量以業(yè)主給定的工程量清單為準(zhǔn)，即使發(fā)現(xiàn)有明顯的錯誤，未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)不得自行調(diào)整；第四。施工組織設(shè)計主要包括：項目經(jīng)理部人員機(jī)構(gòu)組成、工程施工方案、工地平面布置、工期進(jìn)度安排、勞力和設(shè)備調(diào)配、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、后勤供應(yīng)措施等。（二）確定投標(biāo)最終報價投標(biāo)最終報價是投標(biāo)單位以標(biāo)書編制的預(yù)算價(標(biāo)價)為基礎(chǔ)，綜合考慮各種因素后對預(yù)算標(biāo)價進(jìn)一步修訂的報價，可以在標(biāo)書中列報，也可以以降價函的形式另報。合理標(biāo)的最優(yōu)報價一般是稍低于業(yè)主的標(biāo)底(5％～8％)的報價，可能是一個范圍，也可能是一個確定的數(shù)。在投復(fù)合標(biāo)工程項目時，除要分析業(yè)主的標(biāo)底外，還要考慮競爭對手的投標(biāo)報價，測算出復(fù)合標(biāo)底的大致范圍。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計，根據(jù)本單位的管理水平，測算出工程施工的成本價(保本價)。二是要分析研究競爭對手的投標(biāo)報價，做到知己知彼，這是一項難度較大但很有實際意義的工作，如果能把對手的報價分析透，既可使自家的報價優(yōu)于對手，又可避免為了中標(biāo)而過多壓低報價、從而在中標(biāo)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 招投標(biāo)產(chǎn)生于18世紀(jì)的英國 。在這種交易方式下，通常是由項目采購(包括貨物的購買、工程的發(fā)包和服務(wù)的采購)的采購方作為招標(biāo)方，通過發(fā)布招標(biāo)公告或者向一定數(shù)量的特定供應(yīng)商、承包商發(fā)出招標(biāo)邀請等方式發(fā)出招標(biāo)采購的信息，提出所需采購的項目的性質(zhì)及其數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求，交貨期、竣工期或提供服務(wù)的時間，以及其他供應(yīng)商、承包商的資格要求等招標(biāo)采購條件，表明將選擇最能夠滿足采購要求的供應(yīng)商、承包商與之簽訂采購合同的意向，由各有意提供采購所需貨物、工程或服務(wù)的報價及其他響應(yīng)招標(biāo)要求的條件，參加投標(biāo)競爭。國際國內(nèi)歷年的工程招投標(biāo)證明，經(jīng)過工程招投標(biāo)的工程，最終造價可節(jié)省約8%。 有利于鼓勵施工企業(yè)公平競爭，不斷降低社會平均勞動消耗水平。 有利于形成由市場定價的價格體制．使工程造價更加趨