【正文】 .... 29 致謝 ............................................................... 30 參考文獻(xiàn) ........................................................... 31 5 1． 引言 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 快速 發(fā)展 ， 建筑施工企業(yè) 面臨著 越來(lái)越激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ， 企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 ， 關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品 [1]。 施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ， 必須 在 工程項(xiàng)目 施工中 追求以 最少的投入來(lái)獲取最大的利潤(rùn) ， 從而 最大限度 的占有社會(huì)價(jià)值 ， 把企業(yè)做大做強(qiáng) ， 而“最少的投入”就 是 指項(xiàng)目成本的管理控制 ， 把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃 范圍內(nèi) ， 必須切實(shí)加強(qiáng)成本管理 。 針對(duì)這些情況 ，建筑企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本管理 ， 成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。 改革開放以后 ， 作為先進(jìn)管理手段的項(xiàng)目管理 ， 從國(guó)外引進(jìn)到我國(guó)已有一段時(shí)間了 ， 在項(xiàng)目成本控制和管理方面 也取得了一些成績(jī) 。 盡管設(shè)計(jì)費(fèi) 用 在項(xiàng)目的總造價(jià)中 所占據(jù)的 比例不大 ， 即便嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也只有 3%~5%， 通常情況下只占 %~3%， 在項(xiàng)目的全壽命費(fèi)中所占的比例更小 ， 一般在 1%或以下 ， 但由于設(shè)計(jì)方案初步確定后 ， 建筑物的結(jié)構(gòu)、外觀、平面以及立面布局、裝修標(biāo)準(zhǔn)等全部確定 ， 施工 過(guò)程中需要投入的人力、物力以及需要采用的工藝等等因素也確定 ， 而這些因素能夠占到項(xiàng)目總造價(jià)的 75%~95%。 就其運(yùn)行機(jī)制來(lái)說(shuō) ， 目前呈現(xiàn)出許多病態(tài) ，幾乎是處于帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀 。 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題有： ； 脫鉤常見(jiàn) ； ； ； ； [7]。 工程結(jié)算直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益 ， 由于施工單位結(jié)算編制人員所處的地位、立場(chǎng)、目的不同 ， 水平 也有所 差異 ， 結(jié)算值和工程實(shí)際造價(jià)有時(shí)會(huì)存在較大偏差 ， 所以 ， 結(jié)算審核 就變得相當(dāng) 重要 ， 掌握一定的審核方法、審核技 巧才能更好地開展工程竣工結(jié)算審核 [9]。 7 工程項(xiàng)目成本管理的 內(nèi)容 成本管理的內(nèi)容 非常 廣泛 ， 貫穿于 整個(gè) 項(xiàng)目管理活動(dòng)的全員、全方位和全過(guò)程 ， 從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始 ， 到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收 ， 每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作 。 工程項(xiàng)目管理的最高目 標(biāo)是 質(zhì)量?jī)?yōu)良 ， 安全文明 ， 保障工期 (合同約定工期 )， 從而最終獲取合法的利潤(rùn) ， 并形成無(wú)形的企業(yè)信譽(yù) 。 價(jià)值所 具備的功能也只是產(chǎn)品或作業(yè)所擔(dān)負(fù)的職能和所起的作用 ， 功能只是必要的功能 ， 其余任何 的附帶 功能不能計(jì)入 。 作業(yè)管理不僅僅停留 在 成本信息范圍 ， 也不僅僅作用于作業(yè)行為 (工程項(xiàng)目施工工序 )本身 ， 它涵蓋作業(yè)生產(chǎn)周期、作業(yè)質(zhì)量 ， 作業(yè)過(guò)程中的反應(yīng)敏捷程度、作業(yè)手段、作業(yè)方法、內(nèi)容的適應(yīng)性以及作業(yè)的終極對(duì)象 ——顧客的反映、顧客所需要的服務(wù)等等 。 為項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)約開支 ， 降低消耗提供 了 基本依據(jù)制造成本理論的本質(zhì) 就 是只將變動(dòng)成本計(jì)入項(xiàng)目成本 ， 而將固定成本 計(jì) 入期間成本 ， 剔除了與工程項(xiàng)目 成本管理不直接相關(guān)的因素 [12]。 項(xiàng)目范圍管理與成本關(guān)系分析 項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ， 通過(guò)項(xiàng)目的成本管理 ， 盡可能 使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作 。 可見(jiàn)項(xiàng)目范圍的確立對(duì)成本控制的 重要性 。 該項(xiàng)目合同價(jià)為 ， 為施工總承包合同 。 地下室底板厚度裙樓區(qū)域?yàn)?400mm， 塔樓區(qū)域?yàn)?600mm， 承臺(tái)厚度從1200~3150mm不等 。 混凝土等級(jí)：墊層為混凝土 C10， 結(jié)構(gòu)有 C25~C60， 地下室抗?jié)B等級(jí) S8， 屋面抗?jié)B等級(jí) S6。 本工程抗震設(shè)防烈度為 6度 ， 設(shè)計(jì)使 用年限為 50年 。 寧波市建筑安裝工程有限責(zé)任公司是一家老牌施工企業(yè) ， 在建筑 市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈情況下 ，面臨產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展問(wèn)題 。 從實(shí)際結(jié)算值組成的項(xiàng)目中可看出 ， 造價(jià)增加的構(gòu)成如下： (1)清單工程量的錯(cuò)算和漏算 ， 主要 出現(xiàn)在 混凝土、鋼筋、鋁合金的工程量少算 ， 造成工程造價(jià)的增加 ； (2)該工程的入口門廳、 1~6層多功能廳以及會(huì)議室、辦公室、計(jì)算機(jī)機(jī)房、電梯間、走道等的天棚與地面、入口門廳網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等均為二次設(shè)計(jì)裝修 。 我們認(rèn)為 ， 工作重點(diǎn)應(yīng)是新增清單子目及清單子目工作內(nèi)容的審核 ，因?yàn)樵谇鍐斡?jì)價(jià)模式下 ， 施工過(guò)程中單價(jià)一般不再 發(fā)生 變化 ， 導(dǎo)致工程成本變化的主要原因是設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證 ， 同時(shí)清單工程量漏項(xiàng)或工作內(nèi)容出現(xiàn)遺漏 ，也成為成本控制的難點(diǎn) 。 它可以將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元 ， 并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀地表達(dá)出來(lái) 。 WBS 同時(shí)也是控 制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ) 。 本案 例項(xiàng)目范圍的確定 本 案例項(xiàng)目范圍應(yīng)包括： 主體工程、地基與基礎(chǔ)部分 (含基坑開挖支護(hù) )、裝修工程 (含二次裝修 )、安裝工程 。 在施工招標(biāo)時(shí) ， 項(xiàng)目說(shuō)明以工程量清單的形式交給投標(biāo)人 ， 讓投標(biāo)人充分了解項(xiàng)目的工作內(nèi)容 ， 確認(rèn) 整合協(xié)調(diào)；確認(rèn)時(shí)間和進(jìn)度：確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和決策影響；確認(rèn)本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；明確項(xiàng)目成本構(gòu)成和總成本；明確工作包矩陣；確認(rèn)工作方法和編制會(huì)計(jì)說(shuō)明；確定項(xiàng)目的質(zhì)量構(gòu)成和制訂質(zhì)量基準(zhǔn)；制訂溝通計(jì)劃的依據(jù)；制定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)等 。 項(xiàng)目范圍管理包括：項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍確定、項(xiàng)目范圍核實(shí)、項(xiàng)目范圍的變更五個(gè)過(guò)程 。 設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上 ， 在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段 ，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi) 。 16 圖 3 S 工程成本的構(gòu)成圖 l、合同價(jià)：招標(biāo)范圍內(nèi)造價(jià) ( )。 范圍的變更管理不單純地涉及范圍變更 ， 它會(huì)引起一系列項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更 ，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目目標(biāo) 。 在范圍管理過(guò)程中必須通過(guò)監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來(lái)分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更 ， 在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來(lái)管理變更 。 4． 工程項(xiàng)目質(zhì)量成本因素在成本管理中的應(yīng)用 所謂質(zhì)量管理 ， 是制定與貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方 法的綜合體系 。因此無(wú)論質(zhì)量不足或過(guò)剩 ， 都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加 ， 都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整 。 組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì) ， 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到場(chǎng)容管理規(guī)定要求；第六 ， 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料齊全 ， 手續(xù)完整 。 3．內(nèi)部故障成本：產(chǎn)品出廠前因不滿足要求而支付的費(fèi)用 。 其中包括對(duì)關(guān)于工程項(xiàng)目管理中成本與質(zhì)量之問(wèn)的相互影響關(guān)系的調(diào)查 ， 統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)下表 （ 源自浙江造價(jià)網(wǎng) 。 價(jià)值工程 價(jià)值工程的基本概念 價(jià)值工程 ， 又稱價(jià)值管理、價(jià)值分析 ， 它通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目、生產(chǎn)系統(tǒng)、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、服務(wù)運(yùn)營(yíng)組織等對(duì)象進(jìn)行功能分析和全壽命成本分析 。 價(jià)值工程的特色之一 ， 就是多學(xué)科團(tuán)隊(duì)工作方式 [15]。 20 (2)功能不變 ， 成本降低 。 其中 (2)、 (3)、 (4)條途徑也是降低成本的 途徑 。 (2)選擇成本高的工程和構(gòu)配件 。 (6)選擇在使用中維修費(fèi)高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件 。 (10)選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件 。 其核心不是以產(chǎn)品為中心 ， 而是以產(chǎn)品應(yīng)具備的功能為中心 。 通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng) ， 可以在保證質(zhì)量的前提下 ， 為業(yè)主節(jié)約投資 ， 提高功能 ， 降低壽命周期成本 ， 從而贏得業(yè)主的信任 ， 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 。 在案例的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中 ， 第一方案采用 D400預(yù)應(yīng)力管樁 ， 根據(jù)地質(zhì)報(bào)告采用樁長(zhǎng) L=25m， 單樁承載力極限標(biāo)準(zhǔn)值為 1350KN。 可見(jiàn)選擇合理的樁型 ， 將對(duì)工程的成本產(chǎn)生較大影響 。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng) 。 工程 項(xiàng)目 的成本與進(jìn)度管理是密切相關(guān)的 ， 一般來(lái) 講 ， 工期縮短將會(huì)使成本增加 ， 這主要是因?yàn)閾尮こ杀镜拇嬖?， 則必然要增加直接費(fèi)用的開支 ， 如增加人力、機(jī)械 ， 采取技術(shù)組織措施 ， 調(diào)整施工組織等 ， 都不可避免地會(huì)使成本隨之提高 ， 間接費(fèi)用卻可隨施工期限的縮短而有所降低 [17]。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定是根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)工期和所需要資源進(jìn)行分析并編 23 制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工作 。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的基準(zhǔn) ，是 確保項(xiàng)目在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成的重要保證 。 因此 ， 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法 ， 壓縮關(guān)鍵線路上一些工序的持續(xù)時(shí)間 ， 可以達(dá)到降低成本的目的 。 不變間接費(fèi)是指隨著工期的延長(zhǎng) ， 勻速增加或者每單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額相等或近似相等的間接費(fèi)用 ， 這類曲線可以用直線表示；可變間接費(fèi)是指隨著工期的延長(zhǎng)并非勻速增加 ， 或者每單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額不等的間接費(fèi)用 ， 這類間接費(fèi)用就需要用虛線了 。 如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的科學(xué)合理 ， 則會(huì)使工程工期具有連續(xù)性、均衡性 ，工期得以縮短 ， 進(jìn)而對(duì)工程成本施以控制 。 如果時(shí)間管理得不好 。 進(jìn)度延誤原因分析 實(shí)際工程進(jìn)度的拖延原因很多 ， 如按責(zé)任的歸屬可分由承包單位原因造成的工程延誤和非承包單 位原因造成的工程延期等 [19]。 2．進(jìn)度計(jì)劃中存在缺陷 。 本案例在質(zhì)量把關(guān)方面還是相當(dāng)嚴(yán)格的 ， 所以基本上沒(méi)有出現(xiàn)因質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象 。 由于承包商自身的原因 ， 如工序安排不夠科學(xué)緊湊 ， 材料設(shè)備交貨拖延、造成工程作業(yè)不連貫甚至中斷 。 但是由缺乏對(duì)工程進(jìn)度有效控制而引起的成本增加的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮 。 如何控制進(jìn)度成本 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 ， 及時(shí)控制進(jìn)度成本 工程項(xiàng)目管理的綜合性決定了它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 。 當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)時(shí) ， 實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)總會(huì)和計(jì)劃發(fā) 生偏差 ，這時(shí)候就需要分析偏差產(chǎn)生的原因 ， 采取相應(yīng)的措施 ， 并調(diào)整原來(lái)計(jì)劃 ， 使兩者在新的起點(diǎn)上重合 ， 繼續(xù)按新的計(jì)劃進(jìn)行施工活動(dòng) ， 并且盡量發(fā)揮組織管理的作用 ， 使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行 。 從編制項(xiàng)目計(jì)劃開始 ， 26 經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查 ， 收集有關(guān)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行的信息 ， 比較和分析項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況之間的偏差 ， 找出產(chǎn)生原因和解決辦法 ， 確定調(diào)整措施 ， 再修改原項(xiàng)目計(jì)劃 ， 形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng) 。 按索賠事件的性質(zhì)可以將工程索賠分為工程延誤索賠、工程變更索賠、合同被迫終止索燎工程加 速索賠、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠和其他索賠 。 承包單位是合同主體 ， 對(duì)承擔(dān)的工作內(nèi)容、工作范圍負(fù)有主要責(zé)任 。 27 素質(zhì)管理 。 2．項(xiàng)目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵 。 項(xiàng)目管理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系；與承包商之間是項(xiàng)目管理與被項(xiàng)目管理的關(guān)系；項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)和勘探單位之間是平等的工作關(guān)系 。 項(xiàng)目管理單位在掌握工程總目標(biāo) ， 充分聽(tīng)取所協(xié)調(diào)事宜 各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上遵循公正、獨(dú)立、自主的協(xié)調(diào)原則 ， 以理服人 ， 以情動(dòng)人 ， 既要保護(hù)業(yè)主的合法 權(quán)益 ， 同時(shí)也不能使承包商的合法權(quán)益受到傷害 。 如果項(xiàng)目有其特殊性 ， 潛在的供應(yīng)商不多 ， 宜在有限的合適供應(yīng)商之間通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇 ， 但邀請(qǐng)招標(biāo)須得到相關(guān)部門的批準(zhǔn) 。 針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)的情況 ， 施工單位的現(xiàn)有合同數(shù)、合同額的大小 ， 甚至是否掛靠都必須關(guān)注 。 審圖單位和監(jiān)理單位的采購(gòu)均屬于智力采購(gòu) ， 采購(gòu)原則同勘察設(shè)計(jì)單位的采購(gòu) 。 這幾個(gè)管理因素是相輔相成的 。 我們現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法和成本管理方法存在著工期、成本和質(zhì)量管理割裂的問(wèn)題 ， 如果要有效控制工程成本 ， 就必須對(duì)成本管理與項(xiàng)目管理的內(nèi)在聯(lián)系要有深刻的了解 ， 深刻理解項(xiàng)目各要素間的約束和集成關(guān)系 ， 片面的就成本來(lái)管理成本 ， 無(wú)法真正有效地控制工程成本 ， 只有采用要素 綜合 管理的方法 ， 有效運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制 ， 這樣才能真正達(dá)到項(xiàng)目管理和成本管理的目標(biāo)：以合理的價(jià)格為客戶提供滿意的合 格產(chǎn)品 ， 并且自身獲得合理的利潤(rùn) 。 接下來(lái)要感謝其他老師的教導(dǎo) ， 如果沒(méi)有他們以往教授的各種知識(shí)作為基礎(chǔ) ， 我不可能寫得出這篇