【正文】 .......... 22 項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容 ................................ 22 進(jìn)度與成本關(guān)系分析 .................................... 23 本案例項(xiàng)目進(jìn)度與成本關(guān)系分析 ................................ 24 案例項(xiàng)目進(jìn)度情況 ...................................... 24 進(jìn)度延誤原因分析 ...................................... 24 進(jìn)度對(duì)成本的影響 ...................................... 25 如何控制進(jìn)度成本 ............................................ 25 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 ， 及時(shí)控制進(jìn)度成本 ........................ 25 加強(qiáng)工期索賠管理 ， 減少工期成本的損失 .................. 26 6．項(xiàng)目管理其它要素與工程成本控制的綜合管理 ........................ 26 項(xiàng)目管理其他要素 ............................................ 26 合同管理 .............................................. 26 素質(zhì)管理 .............................................. 27 工程成本控制的綜合管理 ...................................... 27 工程項(xiàng)目綜合管理的方法 —— 溝通與協(xié)調(diào) .................. 27 工程項(xiàng)目綜合管理的主要內(nèi)容 —— 項(xiàng)目采購管理 ............ 27 結(jié)束語 ............................................................. 29 致謝 ............................................................... 30 參考文獻(xiàn) ........................................................... 31 5 1． 引言 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 快速 發(fā)展 ， 建筑施工企業(yè) 面臨著 越來越激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ， 企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 ， 關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品 [1]。 但是 ， 與發(fā)達(dá)國家 相比 ，我們依然存在諸多方面的差距和弊端 ， 這些都 需要加以完善和改進(jìn) 。 如何完善 招投標(biāo) ， 也是當(dāng)前擺在我國建筑行業(yè)面前一個(gè) 亟待 解決的問題 。 2． 工程項(xiàng)目的成本管理 相關(guān)知識(shí) 工程項(xiàng)目成本的概念 工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目 實(shí)施 過程中各種耗費(fèi)的總和 ， 是一項(xiàng)綜合性 的 指標(biāo) 。 工程項(xiàng)目成本管理 理論 根據(jù) 建筑產(chǎn)品的特殊性以及 工程項(xiàng)目成本管理的特殊性 ， 并 依據(jù) 工程項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成 和 成本管理要素單元的劃分 ， 工程項(xiàng)目成本管理所應(yīng)用的基本理論包括：價(jià)值工程理論、制造成本理論和作業(yè)成本管理理論等 。 制造成本理論 制造成本是區(qū)別于完全成本的一種 產(chǎn)品成本歸集方法 。 這一管理過程還包括在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程中 ， 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本的成本情況 ， 不斷修正初始的成本預(yù)算 ，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的最終成本等工作 。 項(xiàng)目占地面積， 由七棟聯(lián)體高層商住樓組成 ， 分 A、 B兩區(qū) ， A區(qū)一棟 ， 建筑面積為 10 40562m2， B區(qū) 6棟 ， 建筑面積為 138992m2， 兩區(qū)合計(jì)總建筑面積 179554m2。 建筑有 C10~C20等 。 公司有不少閑置土地 ， 計(jì)劃進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā) ， 所以有意對(duì) S工程項(xiàng)目成本情況進(jìn)行詳細(xì)分析 。 該工程清單工程量的錯(cuò) 算、漏算及其它的一些原因 ， 造成了 成本 控制工作較困難 。 項(xiàng)目范圍是由 WBS 定義的 ， 所以 WBS 也是一個(gè)項(xiàng)目的綜合工具 。 案 例的范圍問題分析 項(xiàng)目范圍是指為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作 。 本案例的成本管理只是施工階段過程控制 ， 而對(duì)成本形成影響最大的設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段沒有介入 ， 成本管理工作范圍是 不完整的 。 一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好 ， 但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的 。 任何組織的基本任務(wù)就是提供能滿足用戶要求的產(chǎn)品 ， 這樣的產(chǎn)品既能給生產(chǎn)該產(chǎn)品的組織帶來收益 ， 又不會(huì)對(duì)社會(huì)造成損害 。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容 質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用 ， 以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失 。 費(fèi)用 故障成本 預(yù)防成本 +鑒定成本 最佳值點(diǎn) K 100% 缺陷 符合質(zhì)量要求的程度 100% 完美 總 質(zhì)量成本 19 表 1 成本與質(zhì)量相互影響關(guān)系 專家意見 意 見比例 (％ ) 成本投入的增加或減少均會(huì)影響質(zhì)量水平 質(zhì)量要求較高會(huì)相應(yīng)加大成本投入 合理的成本投入保證合格的質(zhì)量 從統(tǒng)計(jì)表可以看出：工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本之間是對(duì)立統(tǒng)一的 。 價(jià)值工程的基本原理 根據(jù)價(jià)值工程的公式 V=F／ C(V為價(jià)值 ， F為功能 ， C為成本 )， 提高工程價(jià)值 。 我們應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對(duì)象 ， 尋求成本的有效降低 [16]。 (7)選擇暢銷產(chǎn)品 ， 以保持優(yōu)勢(shì) ， 提高競(jìng)爭(zhēng)力 。 認(rèn) 21 為消費(fèi)者購買某種產(chǎn)品的目的是為了滿足其用途而來 ， 在現(xiàn)有建筑技術(shù)和消費(fèi)水平下 ， 對(duì)需設(shè)計(jì)的建筑產(chǎn)品應(yīng)具備怎樣的功能 ， 重新進(jìn)行定義與分類 ， 打破原來的設(shè)計(jì)方案對(duì)產(chǎn)品功能定位習(xí)慣的局限性 ， 在正確、合理地確定設(shè)計(jì)產(chǎn)品的必要功能（使用功能、美學(xué)功能、基本功能、輔助功能等）的前提下 ， 消除多余的不必要功能（多余功能、重復(fù)功能、過剩功能等） ， 加強(qiáng)不足功能 ， 改進(jìn)設(shè)計(jì) ， 降低產(chǎn)品成本 ， 找到使設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的切入點(diǎn) 。 預(yù)算基礎(chǔ)部分造價(jià)約為 210元/m2， 在整個(gè)樁基造價(jià)約為 490萬元 。 工期是由從開始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的 。 其目的是控制項(xiàng)目時(shí)間和節(jié)約時(shí)間 ， 保證項(xiàng)目能夠在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo) 。 各子項(xiàng)目之間的不同工期安排也會(huì)影響施工成本的發(fā)生 。 24 本案例項(xiàng)目進(jìn)度與成本關(guān)系分析 案例項(xiàng)目進(jìn)度情況 在項(xiàng)目的管理中 ， 時(shí)間是最重要的約束條件之一 。 結(jié)合實(shí)際分析工程中造成進(jìn)度延誤主要是以下幾點(diǎn)原因： 1．進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)度控制目標(biāo)不合理 。 還有就是項(xiàng)目范圍的不確定及變更 ， 引起工期增加 。 首先是工期的延誤導(dǎo)致項(xiàng)目的 管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及資金成本增加 。 但是在新的干擾因素作用下 ， 又會(huì)產(chǎn)生新的偏差 。 工期索賠包括工期補(bǔ)償和費(fèi)用索賠兩部分 [22]。 加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先要建立一支能打硬仗 、 精誠團(tuán)結(jié) 、 配合默契的管理隊(duì)伍 ； 同時(shí) ， 要正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限 。 協(xié)調(diào)的目的就是按期、優(yōu)質(zhì)順利地實(shí)現(xiàn)所在項(xiàng)目管理工程的總目標(biāo) 。 邀請(qǐng)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)既可以采用質(zhì)量評(píng)標(biāo)法 ， 也可以采 用費(fèi)用加質(zhì)量的綜合評(píng)標(biāo)法 。 項(xiàng)目管理公司應(yīng)格外注意對(duì)監(jiān)理單位的采購 (選擇 )， 這是因?yàn)楸O(jiān)理單位的業(yè)務(wù)范圍、專業(yè)技能和工作方法與項(xiàng)目管理公司有著極大的類同性和互補(bǔ)性 ， 在不同的階段和不同的層次上均如此 。 通過運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論方法在 工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)用研究 ， 使我們充分認(rèn)識(shí)到與項(xiàng)目管理脫節(jié)的傳統(tǒng)成本管理模式的嚴(yán)重不足 ， 迫切需要促進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理模式走向全過程、全要素等全面成本管理模式的改革 ， 文章力圖通過這些研究分析 ， 尋求更規(guī)范、更合理的成本管理方法 ， 減少目前 工程項(xiàng)目成本管理中的不合理因素 ， 逐步完善 工程項(xiàng)目成本管理的理論和方法 ， 從而使 工程項(xiàng)目的成本管理實(shí)現(xiàn)合理確定和有效控制的目標(biāo) 。 31 參考文獻(xiàn) [1] 王為清 . 淺談如何搞好工程 建設(shè)中的成本控制 [J]. 中小企業(yè)科技技 .2021.(27):143143 [2] 孟凡麗 . 淺談工程項(xiàng)目 中的成本控 制與管理 [J]. 中小企業(yè) 管理與科技 .2021.(27):145146 [3]梅國青 .市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國內(nèi)外施工項(xiàng)目成本管理比較及對(duì)策 [J].黨史文苑 .2021.(12):4950 [4]張斐 .房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制 [J].建設(shè)設(shè)計(jì)管理 .2021.(5):2526 [5]黎平 .談工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的工程造價(jià)管理 [J].山西建筑 .2021.(27):270271 [6]曾桂香 ,丁曉玲 .建筑施工企業(yè)成本失控現(xiàn)狀分析 [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) .2021.(4):104105 [7]賀歌今 .關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考 [J].山西建筑 .2021.(7):236237 [8]池長概 .市政工程成本控制現(xiàn)狀和措施分析 [J].山西建筑 .2021.(15):233234 [9]張永愛 .如何做好建筑工程結(jié)算審核工作 [J].山西焦煤科技 .2021.(6):136137，139 [10]孫茂竹 ， 姚岳 .成本管理學(xué) .北京 :中國人民出版社 ， 2021 [11]左美云 .周彬 .實(shí)用項(xiàng)目管理與圖解 [M].清華大學(xué) 出版社 .2021 [12]Pregenzer， ， .， Kunz， . and Paulson， assessment of construction plans[J]. 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