it項目管理論文-預覽頁
【正文】 變化對于最終目標會產(chǎn)生巨大的影響，這樣項目的完成必將受到影響，并有可能最終導致項目的夭折！ 在項目已經(jīng)一切準備就緒就要開始時，我們?nèi)孕枰o項目進行規(guī)劃。IT項目管理的意義也正是在此！ IT項目管理有時就像是倒霉的夏季之旅，當你以為你在對的方向上春風得意的前進時，你有可能已經(jīng)在錯誤的道路上越走越遠了！無論你已經(jīng)做過了多少的研究，測試過多少次開發(fā)過程，計劃制定的多么仔細，沒人能夠預測未來將是怎樣的。英國作家Arnold Bennett曾說過，“任何變更，即使是向好的方向變更，也總是伴隨挫折和痛苦。變更控制要求請求者必須要有足夠的理由才能提出變更要求，然后在評估提出的變更對項目的各個方面的影響。下面我們來看看擔任IT項目經(jīng)理已逾7年的Anne Walker是如何看待項目計劃修訂的。為了保持進度，新的硬件設備必須在我們遷移數(shù)據(jù)以前到位并安裝好。我們項目的其中一個目標就是不要影響商業(yè)用戶，而使用新的人員就已經(jīng)使得我們無法達到這個目標。當項目克服了艱難險阻走過了每個過程組，你需要一個檢驗項目過程質(zhì)量的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是經(jīng)過驗證的系統(tǒng)。如果某個階段的工作與最終的提交產(chǎn)品不一致，項目經(jīng)理必須立刻采取糾正措施保證工作回到正常的軌道上來。任何人在項目上拖延或是與工作團隊的不合都有可能導致項目在完成的時間、完成的質(zhì)量上產(chǎn)生巨大的偏差！最后在完成項目后，你一定會為了項目的成功感到自豪，當你后頭再看整個項目的進行過程時，同時你也會對在項目進行之初的規(guī)劃感到欣慰！這也就是項目管理存在的必要性吧！參考文獻【1】[美]Joseph Phillips 馮博琴 【2】[南非]Peter Brooks 【3】[美]Mark Joseph S. Valacich Joey F. George 楊眉 4
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