通信工程管理論文工程項目成本管理論文-免費閱讀
【正文】 按照這個比例，工程分包支出應控制在工程收入的60%左右，管理成本支出應控制在工程收入的12%左右，其他各種支出應控制在工程收入5%左右，預留3%的費用用于處理工程中的突發(fā)事件及計劃外支出。 住宿及差旅費：合理控制，杜絕人員出現(xiàn)無謂的工地往返，制定合理的住宿標準，最好采用包干制。使用時要和相關部門多溝通協(xié)調，也可找建設單位幫忙或通過其他途徑解決，力爭降低賠補標準，節(jié)省下來的費用可計入工程利潤，嚴禁發(fā)生特殊賠補費超支的現(xiàn)象，如果屬于正常超支，要立即和現(xiàn)場監(jiān)理溝通，并向建設單位和設計單位申請追加。工程項目負責人在制定本項目利潤指標時，首先要對本項目的成本支出有清晰的理解。健全獎懲機制，和績效工資掛鉤，對低于預期利潤目標的項目負責人要進行處罰，對高于預期目標的項目負責人要進行獎勵?！ ?企業(yè)對項目負責人缺乏合理的獎懲機制 這方面和企業(yè)管理人員有關，對項目負責人考核力度不夠，獎懲措施不到位，工程項目盈利與否對負責人的待遇影響不大，或者工程利潤完成情況在對項目負責人考核中所占比例過低，造成工程項目負責人對成本控制管理不積極。 勞保費：為施工人員提供勞動保護所產(chǎn)生的費用?！ ?車輛使用費：包括工程指揮車輛、施工車輛的折舊費、租賃費、汽油費、修理費、路橋費等。涵蓋了工程從招投標開始到組建項目經(jīng)理部、工程開工、完工、驗收、決算、審計、付款的全過程，工程成本費用的支出也貫穿于企業(yè)提供施工服務的全過程，本文要談的主要是通信線路工程項目從開工到驗收階段的單項工程項目成本的管理，不包含企業(yè)為該工程項目所付出的有形或無形管理成本。它是施工企業(yè)成本管理的核心內容，是在項目施工過程中運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程，從施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)，貫穿于項目施工的全過程和各個方面，是施工企業(yè)對項目負責人考核的重要依據(jù)?！ ?辦公費：購置、租用各種辦公用品及辦公需要產(chǎn)生的費用。目前，通信線路工程項目成本管理中主要存在以下問題。 工程項目負責人對成本支出控制計劃考慮不周 有的工程項目負責人施工前對成本控制支出做出了相應計劃，但考慮不周到，做的比較粗糙
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