通信工程管理論文工程項(xiàng)目成本管理論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 按照這個(gè)比例，工程分包支出應(yīng)控制在工程收入的60%左右，管理成本支出應(yīng)控制在工程收入的12%左右，其他各種支出應(yīng)控制在工程收入5%左右，預(yù)留3%的費(fèi)用用于處理工程中的突發(fā)事件及計(jì)劃外支出?！ ?住宿及差旅費(fèi)：合理控制，杜絕人員出現(xiàn)無(wú)謂的工地往返，制定合理的住宿標(biāo)準(zhǔn)，最好采用包干制。使用時(shí)要和相關(guān)部門多溝通協(xié)調(diào)，也可找建設(shè)單位幫忙或通過(guò)其他途徑解決，力爭(zhēng)降低賠補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省下來(lái)的費(fèi)用可計(jì)入工程利潤(rùn)，嚴(yán)禁發(fā)生特殊賠補(bǔ)費(fèi)超支的現(xiàn)象，如果屬于正常超支，要立即和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理溝通，并向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位申請(qǐng)追加。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制定本項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，首先要對(duì)本項(xiàng)目的成本支出有清晰的理解。健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，和績(jī)效工資掛鉤，對(duì)低于預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行處罰，對(duì)高于預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！ ?企業(yè)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制 這方面和企業(yè)管理人員有關(guān)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核力度不夠，獎(jiǎng)懲措施不到位，工程項(xiàng)目盈利與否對(duì)負(fù)責(zé)人的待遇影響不大，或者工程利潤(rùn)完成情況在對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核中所占比例過(guò)低，造成工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制管理不積極?！ ?勞保費(fèi)：為施工人員提供勞動(dòng)保護(hù)所產(chǎn)生的費(fèi)用?！ ?車輛使用費(fèi)：包括工程指揮車輛、施工車輛的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、汽油費(fèi)、修理費(fèi)、路橋費(fèi)等。涵蓋了工程從招投標(biāo)開(kāi)始到組建項(xiàng)目經(jīng)理部、工程開(kāi)工、完工、驗(yàn)收、決算、審計(jì)、付款的全過(guò)程，工程成本費(fèi)用的支出也貫穿于企業(yè)提供施工服務(wù)的全過(guò)程，本文要談的主要是通信線路工程項(xiàng)目從開(kāi)工到驗(yàn)收階段的單項(xiàng)工程項(xiàng)目成本的管理，不包含企業(yè)為該工程項(xiàng)目所付出的有形或無(wú)形管理成本。它是施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，是在項(xiàng)目施工過(guò)程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程，從施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程和各個(gè)方面，是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核的重要依據(jù)。 辦公費(fèi)：購(gòu)置、租用各種辦公用品及辦公需要產(chǎn)生的費(fèi)用。目前，通信線路工程項(xiàng)目成本管理中主要存在以下問(wèn)題。 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本支出控制計(jì)劃考慮不周 有的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工前對(duì)成本控制支出做出了相應(yīng)計(jì)劃，但考慮不周到，做的比較粗糙
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