工程項目施工論文技術管理論文：淺談工程項目施工技術管理-免費閱讀
【正文】 4 結束語 綜上所述，我們可以看出施工技術管理是決定一 個工程項目成敗最關鍵的因素，決定了工程項目的效益，是工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)的根本保證。 (1) 正確確定處理范圍，除了直接處 理事故發(fā)生的部位外，還應檢查相鄰區(qū)對整個結構的影響，正確確定處理范圍。 在不卸荷載條件下進行結構加固時，注意加固方法和施工荷載對結構承載力的影響。（ 5）建立安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫，對不良作業(yè)人員及時教育和公示，做到發(fā)現(xiàn)一起處理一起。（ 2）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。其次是加強企業(yè)教育培訓制度。 現(xiàn)在技術交底在施工企業(yè)已形成制度，它對企業(yè)管理，提高經(jīng)濟和社會效益發(fā)揮了很大作用。為了保證工程施工的質(zhì)量和安全必須確定科學的技術保障措施，即質(zhì)量、安全、降低成本和季節(jié)性措施。 。 要量計劃。通過技術管理而達到改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。本文結合工作對施工技術管理方面內(nèi)容作一探討。施工技術管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分，加強技術管理是每個企業(yè)現(xiàn)實而又重要的課題，本文結合多年工作經(jīng)驗對工程項目管理進行了深入的探討和分析，以達到提高工程管理水平推動企業(yè)健康發(fā)展為目標。眾所周至，建筑工程具有生產(chǎn)周期長、投資大、生產(chǎn)人員密集，安全隱患多等特點，所以工程項目管理是一個動態(tài)的復雜過程，它包括含施工技術管理，計劃財務管理、物資管理、后勤管理等等，工程管理的核心內(nèi)容是施工技術管理。 ，建筑業(yè)的快速發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時新項目可能出現(xiàn)的更復雜的結構、功能更特殊、裝修更新穎，這就要求施工企業(yè)不斷提高施工技術水平，更新施工機械，完善施工手段等等才能適應新形勢發(fā)展的需要。 施工組織設計 第一 .施工組織總設計編制： 、規(guī)模、建筑結構的特點、復雜程度、工期要求、施工條件和管理要求進行確定，體現(xiàn)出施工過程的規(guī)律性、技術的先進性和組 織管理的科學性。通常按施工方案、施工進度的要求對施工現(xiàn)場交通道路、倉庫、臨時建筑、臨時水、電管線等做出合 理規(guī)劃，也是現(xiàn)場文明施工、節(jié)約工地用地、減少各種臨時設施數(shù)量、降低工程費用的先決條件。 。 技術交底 技術交底是根據(jù)工程特點及所采用的技術措施施工方法，質(zhì)量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關人員交代清楚。 （ 2） 施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制度。 . （ 3）加強公司領導對工程質(zhì)量安 全
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