通信工程管理論文工程項(xiàng)目成本管理論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，沒有預(yù)留相關(guān)突發(fā)事件處理費(fèi)用，等發(fā)生突發(fā)事件后，處理問題的費(fèi)用無處可出，只能增加成本支出，因?yàn)橛?jì)劃內(nèi)的其他支出都已列支，無法再核減?！ ?定期召開綜合分析會(huì)，分析成本支出控制情況 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工過程中要定期組織工程相關(guān)人員召開工程綜合分析會(huì)，除分析工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，還要專題進(jìn)行經(jīng)營分析，對(duì)當(dāng)前工程成本支出控制情況進(jìn)行分析。 人工費(fèi)：單人費(fèi)用成本無需控制，主要控制的應(yīng)該是工程參建人數(shù)，視工程規(guī)模而定，除配備必要的施工隊(duì)長、安全員、質(zhì)檢員、環(huán)境管理員、資料員、材料員、光纜接續(xù)人員外（上述人員也可兼職），工程無用人員可另安排其他工作，不要安排到工程中來，減少人工成本?！ ?車輛使用費(fèi)：主要控制的也是車輛數(shù)量，夠用即可，如果順路或工地相差不遠(yuǎn)，可多人共用一臺(tái)車輛，杜絕出現(xiàn)一人一車或因車輛過多而閑置的現(xiàn)象?！ ?其他費(fèi)用：發(fā)生時(shí)酌情控制，盡量減少?！ ⒖嘉墨I(xiàn)： [1]蘇中誼.《淺析工程項(xiàng)目的施工成本控制》，2010. [2]侯學(xué)中.《淺析工程成本管理活動(dòng)中的責(zé)任問題》，2011.?！ ?通信費(fèi)：對(duì)工程各級(jí)管理人員和施工人員制定合理標(biāo)準(zhǔn)，最好能包干使用?！ ?安全措施費(fèi)：這方面的費(fèi)用不能節(jié)省，必須保證工程施工不發(fā)生任何安全事故?！ ?分包費(fèi)：通信線路工程成本支出費(fèi)用中，分包費(fèi)是最主要的支出大項(xiàng)，控制合理的分包費(fèi)用對(duì)利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有重要的影響?！ ?工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要注意平衡利潤和其他環(huán)節(jié)之間的關(guān)系 通信建設(shè)工程項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)有利潤指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和工期指標(biāo)等方面，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要盡力平衡這幾方面的關(guān)系，在確保安全、質(zhì)量和工期的前提下，力爭利潤最大化?！ ?工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本支出控制理解不夠 一個(gè)完整的通信工程項(xiàng)目支出，包括工程前期的市場運(yùn)作投入、工程項(xiàng)目實(shí)際階段的支出、后期相關(guān)支出以及施工企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要分?jǐn)偟皆摴こ添?xiàng)目的支出等?！ ?其他費(fèi)用：工程施工中所產(chǎn)生其他費(fèi)用?！ ?住宿及差旅費(fèi)：工程管理人員和施工人員往返公司或工地產(chǎn)生住宿費(fèi)和差旅費(fèi)。如何做好成本控制工作，尤其是項(xiàng)目成本管理，就成為了各施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)
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