淺析企業(yè)成本管理-成本管理論文(存儲版)
【正文】 ，人事調動、任免、調級等由會計局統(tǒng)一管理，其它方面由企業(yè)代管。 LOTUS、 EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。按照西方心理學家斯洛（ A例如，索恩照明公司就將標準成本法與成本企劃法很好的結合起來。作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。重視成本動因的控制，采用 “總成本領先 ”戰(zhàn)略，推行 “成本否決 ”突出實效、落實責任。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為 “不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理 ”。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題之一。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。 傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益；二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉移成本的目的。只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應過程的成 本管理。成 本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。 成本控制的目標是降低成本水平。 （二）成本管理的目標 成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面： 1．成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，具體來說包括為企業(yè)內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。 關鍵詞：成本 成本管理 作業(yè)成本 成本控制 成本信息 淺析企業(yè)成本管理 企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關。 既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。 2．成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。成本領先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標是在保證一定產(chǎn)品質量和服務的前提下，最大程度地降低企業(yè)內部成本，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。但總的來說，成本管理主要有三項功能：為定期的財務報告目的，計算銷售成本和估計存貨價值；估計和預測作業(yè)、產(chǎn)品、服務、客戶等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務效率、進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋。只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。尤其是在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。從被調查企業(yè)的情況看， %的企業(yè)采用了目標成本法， %的企業(yè)采用了計劃成本法， %的企業(yè)采用了標準成本法。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導致企業(yè)管理的失誤成本增加。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質產(chǎn)品日趨商品化。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。 （四）企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒? 由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。 （五）增強成本觀念，實行全員成本管理 由 于目前有不少的企業(yè)領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。任意調整、編造成本資料的，輕者批評教育，重者和屢教不改的，要給予紀律處分或民事責任。制度的制訂僅為其實施提供了依據(jù)，關鍵在于實施，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，打擊邪氣，扭轉社會不良風氣。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。另外企業(yè)以此為基礎可以科學地設計和建設企業(yè)的信息渠道，使其在到達必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息技術的通暢和有效。 提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。政府部門再怎么強調，問題仍然難以解決。將計算機技術應用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。實施有效的價值鏈分析法，實行 “模擬市場核算 ”從產(chǎn)品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要的和完成質量不佳的作業(yè)進行改進或否決。 戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。 （五）不良利益動機驅動導致成本信息失真 在我國，有相當多的企業(yè)管理者因偷逃稅款
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