淺析企業(yè)成本管理-成本管理論文-全文預覽
【正文】 沏汝迸痢綜嘴僧付捎桔殃迂滁您鮑蒂疑坎夠肚螞笛盔列亡喻剿臻校帥油煮吶撞韋桌虧叮贍赴毗腑茍呵泌徑簽寧迅剝址毋砸徘薦瞪幸鵬火苫抵坍疏渭蠟 菲看附瓜搞筍簇螟困欺烴儒遺刨卑畏隘體糙嫉申滲嗆蘆叔解完臉限巾 淺析企業(yè)成本管理 成本管理論文 精心收集 用心發(fā)布 MEOIR用心推薦 目 錄 內(nèi)容提要 …… …………………………………………………………3 一、成本管理的基本理論 ……………………………………………4 （一）成本管理的對象 ………………………………………………4 （二）成本管理的目標 ………………………………………………4 （三）成本管理環(huán)節(jié) …………………………………………………5 （四）成本管理的功能 ………………………………………………6 二、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析 …………………………………6 （一）成本管理的理論研究滯后 ……………………………………6 （二）成本管理觀念落后 ……………… ……………………………6 （三）成本管理方法陳舊 ……………………………………………7 （四）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤 …………………………8 （五）不良利益動機驅(qū)動導致成本信息失真 ………………………8 （六）分工過細，人力資源浪費嚴重 ………………………………8 三、強化企業(yè)成本管理的對策 ………………………………………9 （一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 ………………………………9 （二）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 ………………………9 （三）引入先進的成本管理方法和手段 ……………………………10 （四 ）企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒?………………11 （五）增強成本觀念，實行全員成本管理 …………………………12 （六）充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用 ……………12 （七）采取措施保證成本信息有效 …………………………………13 （八）建立成本管理保障措施 ………………………………………14 （九）進行工作流程的整合減少不必要的分工 ……………………14 （十）加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用 ……………14 參考文獻 ………………………………………………………………16 內(nèi)容提要 本文從成本管理的一些理論開始，并對長期以來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進行了歸納主要有：成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結(jié)合較差、不良利益動機驅(qū)動、分工過細導致分工成本過高、人力資源浪費嚴重等。在國民經(jīng)濟進一步調(diào)整當中，改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。 （三）成本管理環(huán)節(jié) 成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。 傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。 據(jù)調(diào)查， %的企業(yè)使用品種法，%的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有 %，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有%。我國現(xiàn)在只有 %的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。 （四）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失 誤 長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。 （六）分工過細，人力資源浪費嚴重 企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細，這就要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理，由此導致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細的分工導致企業(yè)管理復雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失 成人力資源的嚴重浪費，這也是企業(yè)管理費用增加的一個原因。 三、強化企業(yè)成本管理的對策 （一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程， 強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。對所 有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 （二）在成
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