淺析企業(yè)成本管理-成本管理論文-全文預(yù)覽
【正文】 沏汝迸痢綜嘴僧付捎桔殃迂滁您鮑蒂疑坎夠肚螞笛盔列亡喻剿臻校帥油煮吶撞韋桌虧叮贍赴毗腑茍呵泌徑簽寧迅剝址毋砸徘薦瞪幸鵬火苫抵坍疏渭蠟 菲看附瓜搞筍簇螟困欺烴儒遺刨卑畏隘體糙嫉申滲嗆蘆叔解完臉限巾 淺析企業(yè)成本管理 成本管理論文 精心收集 用心發(fā)布 MEOIR用心推薦 目 錄 內(nèi)容提要 …… …………………………………………………………3 一、成本管理的基本理論 ……………………………………………4 （一）成本管理的對(duì)象 ………………………………………………4 （二）成本管理的目標(biāo) ………………………………………………4 （三）成本管理環(huán)節(jié) …………………………………………………5 （四）成本管理的功能 ………………………………………………6 二、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析 …………………………………6 （一）成本管理的理論研究滯后 ……………………………………6 （二）成本管理觀念落后 ……………… ……………………………6 （三）成本管理方法陳舊 ……………………………………………7 （四）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤 …………………………8 （五）不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真 ………………………8 （六）分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重 ………………………………8 三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策 ………………………………………9 （一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 ………………………………9 （二）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 ………………………9 （三）引入先進(jìn)的成本管理方法和手段 ……………………………10 （四 ）企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?………………11 （五）增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理 …………………………12 （六）充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用 ……………12 （七）采取措施保證成本信息有效 …………………………………13 （八）建立成本管理保障措施 ………………………………………14 （九）進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工 ……………………14 （十）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用 ……………14 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………16 內(nèi)容提要 本文從成本管理的一些理論開始，并對(duì)長(zhǎng)期以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進(jìn)行了歸納主要有：成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差、不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)、分工過細(xì)導(dǎo)致分工成本過高、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重等。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)中，改進(jìn)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對(duì)象還是有所不同。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費(fèi)來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來降低成本等幾個(gè)階段。 （三）成本管理環(huán)節(jié) 成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。 傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢(shì)。 據(jù)調(diào)查， %的企業(yè)使用品種法，%的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有 %，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有%。我國(guó)現(xiàn)在只有 %的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。 （四）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失 誤 長(zhǎng)期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠。 （六）分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重 企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失 成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。 三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策 （一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。對(duì)所 有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 （二）在成
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