淺析企業(yè)成本管理-全文預覽
【正文】 識，增強成本觀念，貫徹技術與結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。例如，索恩照明公司就將標準成本法與成本企劃法很好的結合起來。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎，考慮組織結構、企業(yè)文化、生產方式等而定。作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產生。重視成本動因的控制，采用“總成本領先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”突出實效、落實責任。例如，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經驗。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本，等等。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。綜上所述，我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題之一。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。這樣的生產方式將適用于分批法成本。（三）成本管理方法陳舊雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環(huán)境的要求。傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產品成本，一是規(guī)模效益；二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉移成本的目的。（二）成本管理觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。只注意生產過程的成本管理，忽視供應過程的成本管理。二、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析我國成本管理經過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在很多，主要有以下幾點： （一）成本管理的滯后我國成本管理的與改革前相比有了長足的進步，但在成本管理研究方面的系統(tǒng)性差。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產品全生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制。成本控制的目標是降低成本水平。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。（二）成本管理的目標成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：1．成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經營目標服務，具體來說包括為企業(yè)內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種、技術和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。成本管理的對象最終是資金流出。企業(yè)產品成本的高低，不僅到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關。這充分說明我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識；將理論探討與實踐需求相結合；突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理；采用作業(yè)成本法等化的成本管理手段；根據(jù)企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略；樹立系統(tǒng)的成本控制意識，強化成本控制；充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。既包括財務計算的成本，也包括內部經營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，必須關注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍。2．成本管理的具體目標可分為：成本計算的
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