企業(yè)成本管理研究（doc20）-成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 思路和總體要求。到現(xiàn)在在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略而不同。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計 制度的規(guī)定，計算財務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費(fèi)。 一、成本管理的基本理論 （一）成本管理的對象 成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 企業(yè)成本管理研究 目 錄 內(nèi)容提要 ????????????????????????3 一、成本管理的基本理論????????????????? 4 （一）成本管理的對象?????????????????? 4 （二）成本管理的目標(biāo)?????????????????? 4 （三）成本管理環(huán)節(jié)??????????????????? 5 （四）成本管理的功能?????????????????? 6 二、我國企業(yè)成 本管理的現(xiàn)實(shí)分析????????????? 6 （一）成本管理的理論研究滯后?????????????? 6 （二）成本管理觀念落后????????????????? 6 （三）成本管理方法陳舊????????????????? 7 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 （四）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤?????????? 8 （五）不良利益動機(jī)驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真????????? 8 （六）分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重???????????? 8 三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策??????????????? 9 （一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念??????? ????? 9 （二）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想????????? 9 （三）引入先進(jìn)的成本管理方法和手段??????????? 10 （四）企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?????? 11 （五）增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理?????????? 12 （六）充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用????? 12 （七）采取措施保證成本信息有效????????????? 13 （八）建立成本管理保障措施??????????????? 14 （九）進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工???????? 14 （十 ）加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用????? 14 參考文獻(xiàn) ???????????????????????? 16 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 內(nèi)容提要 本文從成本管理的一些理論開始，并對長期以來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進(jìn)行了歸納主要有：成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結(jié)合較差、不良利益動機(jī)驅(qū)動、分工過細(xì)導(dǎo)致分工成本過高、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重等。在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)中，改進(jìn)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán) 境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費(fèi)來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾 個階段。 （三）成本管理環(huán)節(jié) 成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項(xiàng)內(nèi)容組成。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為。 傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng) 域成本行為的管理。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。 據(jù)調(diào)查， %的企業(yè)使用品種法， %的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有 %，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有 %。我國現(xiàn)在只有 %的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費(fèi)個性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。 （四）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤 長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員
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