公司企業(yè)成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)注延伸供應(yīng)鏈上相關(guān)行業(yè)的前景，考慮如何利用供應(yīng)商的技能來增強(qiáng)自己的市場競爭力。互贏理念在戰(zhàn)略采購中也是不可或缺的因素。3．戰(zhàn)略合作關(guān)系——互贏 采購的決策影響著后續(xù)的原料運(yùn)輸、調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換，乃至長期產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對整個采購流程中所設(shè)計的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進(jìn)行評估，例如，由于特定采購原料或設(shè)備帶來的配套原料和設(shè)備的獲取、安裝、維護(hù)、運(yùn)作和清理成本等。因此，中小企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略中，不應(yīng)忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)產(chǎn)品與眾不同，又能降低成本。通過市場宣傳加強(qiáng)廣告推銷力度，使用戶對本企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生與眾不同的印象，其表現(xiàn)形式為物的功能上的差異，服務(wù)內(nèi)容上的差異、市場管理方式上的差異等。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。中小企業(yè)不能象大企業(yè)通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益。二、采用作業(yè)成本管理思維 以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從價值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能；可以改變制造過程，使得流程變得更為有效；在高成本——勞動密集型的活動中，實(shí)現(xiàn)自動化；在采購環(huán)節(jié)，實(shí)行價值分析，對所有原材料、零配件評價其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費(fèi)用和原材料成本等。中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。一、以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理 當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步深化改革，落實(shí)相應(yīng)的政策措施，例如降低利率、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等，為部分企業(yè)解脫財務(wù)困境，逐步走上正常的經(jīng)營軌道，可起到有益的作用。經(jīng)濟(jì)體制改革使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，使企業(yè)有了較多的自主權(quán)，有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理。要培育市場體系，鼓勵公平競爭，不斷降低物質(zhì)消耗水平。 我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。要有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效。 要通過社會審計，糾正成本計算不實(shí)和弄虛作假行為。 要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。 總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。 同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。國有企業(yè)管理水平的高低，對于增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。第三，要保持鮮明的中國特色，要認(rèn)清社會主義市場經(jīng)濟(jì)和資本主義市場經(jīng)濟(jì)的異同，要從我國國情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國特色的成本管理模式。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。總結(jié)沒有哪個公司的CIO想要把更多的精力投入在公司的成本預(yù)算上面，但是商業(yè)界的現(xiàn)實(shí)告訴我們，這些CIO必須管理好他們公司的成本，至少要像其他單位的財務(wù)部門所做的工作一樣才行。 這一步驟也很容易做到。與你公司的金融部門協(xié)作來擴(kuò)大圖表功能范圍以適應(yīng)本公司的需要。盡管這樣的模式不能滿足所有的需要，但是它可以提供給公司管理者回答這些問題的基礎(chǔ)。要把成本管理的具體行為按照每個步驟進(jìn)行好，就要依靠類別預(yù)算提供給我們的信息。我們已經(jīng)獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和資源是否能夠使成本輸出最小化？我們能否利用已經(jīng)獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和資源使成本支出更有效率？我們?nèi)绾喂芾碚谶M(jìn)行的成本支出？我們是否了解哪些成本支出需要保持，哪些需要進(jìn)行改變？我們是否正在履行合同義務(wù)？我們?nèi)绾斡绊懰鼈儯?現(xiàn)在的商業(yè)投入與市場需求是否相適應(yīng)？ 如果公司可以在現(xiàn)行的基礎(chǔ)上回答這些問題的話，那么成本管理的具體行為就可以實(shí)施了。公司的管理者還需要在對公司的規(guī)模、具體應(yīng)用、商業(yè)進(jìn)程和固定/可變基礎(chǔ)綜合考慮后再做出成本預(yù)算。 統(tǒng)計圖表是進(jìn)行類別分析的關(guān)鍵。首先，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要來進(jìn)行你公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，然后與金融部門合力在公司的金融系統(tǒng)中建立一個成本管理中心。要做得完善一些，還需要管理者對你所做的工作進(jìn)行重新審查，有可能的話還要修改公司現(xiàn)行的成本開銷所需要的程序。現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企
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