公司企業(yè)成本管理(文件)
【正文】 的特色使客戶選擇余地變得很小，其對(duì)價(jià)格的敏感性減弱；在面對(duì)供方壓力、潛代品威脅時(shí)，擁有特色的企業(yè)或者產(chǎn)品，往往比其他競(jìng)爭對(duì)手更為有利。因?yàn)閯?chuàng)造特色經(jīng)營和差異就一定會(huì)經(jīng)常發(fā)生費(fèi)用，例如，向用戶提供壽命更長的產(chǎn)品，一般需要更多、更昂貴的原材料。戰(zhàn)略采購充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢(shì)，以降低整體供應(yīng)鏈成本為宗旨，涵蓋整個(gè)采購流程，從原料描述直至付款的全程管理。 2．建立堅(jiān)實(shí)談判基礎(chǔ)——事實(shí)和數(shù)據(jù)信息 談判不是一味壓價(jià)，而是基于對(duì)市場(chǎng)和自身的充分了解和長遠(yuǎn)預(yù)期的協(xié)商。例如幫助供應(yīng)商優(yōu)化運(yùn)輸計(jì)劃，承諾最低采購量和價(jià)格保護(hù)等。許多國內(nèi)企業(yè)紛紛建立集中采購部門或貨源事業(yè)部，對(duì)集團(tuán)的生產(chǎn)性原料或非生產(chǎn)性物品進(jìn)行集中采購規(guī)劃和管理，一定程度上減少了采購物品的差異性，提高了采購服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少了后期管理的工作量。跨國企業(yè)紛紛涉足中國，將中國作為原料采購中心和制造中心，就是一個(gè)例證。 事實(shí)上供應(yīng)商提供的任何服務(wù)都是有價(jià)格的，以直接或間接形式包含在價(jià)格中，所以企業(yè)可以將其細(xì)分，選擇所需的原料及配套服務(wù)，以降低整體采購成本。中國入世將會(huì)告訴人們一個(gè)明天的現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)實(shí)的明天，這就是適者生存，對(duì)此言的另一種理解即是：不適者不生存。 第一，供銷規(guī)?？刂啤？蓮馁|(zhì)量控制與成本控制的基本要求出發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)品（或服務(wù)）質(zhì)量適宜水平控制分析以及質(zhì)量成本控制分析。 所謂質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保或提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用支出，以及由于未能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失，即質(zhì)量成本不僅包括為提高質(zhì)量而實(shí)際支出的費(fèi)用，而且還包括雖未實(shí)際支出但已造成的損失。如將預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本和實(shí)際支付的廠內(nèi)外損失列為顯見成本；將不必支付而應(yīng)計(jì)算的廠內(nèi)外損失列為隱含成本；又如將預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本列為可控制成本，將損失成本列為結(jié)果成本等。認(rèn)識(shí)質(zhì)量與成本的關(guān)系，建立質(zhì)量成本指標(biāo)等，是為了適度提高產(chǎn)品質(zhì)量上的可靠性，盡量減少相應(yīng)的費(fèi)用開支，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的最佳結(jié)合。如商品物資調(diào)運(yùn)是在企業(yè)營銷活動(dòng)中經(jīng)常遇到的問題。對(duì)于一個(gè)商品物資的總體調(diào)運(yùn)方案，根據(jù)它有沒有對(duì)流和迂回現(xiàn)象，即可判定其是否最佳。這里進(jìn)一步提出企業(yè)營銷活動(dòng)布點(diǎn)設(shè)定后內(nèi)部服務(wù)設(shè)施的安排問題，即如何能在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下盡可能降低相關(guān)成本費(fèi)用。產(chǎn)品（設(shè)備）是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，它的使用效果直接影響著企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)使用設(shè)備來說，總費(fèi)用可以劃分為兩類：一是設(shè)備購置費(fèi)；二是設(shè)備在使用年限內(nèi)累計(jì)的維修費(fèi)。廣告業(yè)務(wù)在企業(yè)競(jìng)爭中具有特殊功能，控制廣告方式是為了尋求更好的廣告效應(yīng)。選擇廣告形式或工具時(shí)，要考慮到以下幾個(gè)方面：一是產(chǎn)品的推銷范圍，對(duì)在全國范圍內(nèi)推銷產(chǎn)品可選擇全國性的電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊等；對(duì)只在一個(gè)地區(qū)內(nèi)推銷的產(chǎn)品．可選擇當(dāng)?shù)仉娕_(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊等；二是產(chǎn)品的傳播特點(diǎn)，對(duì)有些產(chǎn)品傳播出去要求有音響效果，如樂器、有聲玩具，可選擇電臺(tái)廣播，要求用動(dòng)態(tài)形象表達(dá)的產(chǎn)品，如服裝、裝飾品等，可選擇電視，宜于采用靜態(tài)畫面和文字說明的產(chǎn)品，則可選擇報(bào)刊；三是產(chǎn)品的購買對(duì)象，要力求使廣告工具盡可能多地接觸到購買產(chǎn)品的主要對(duì)象，如體育用品，體育愛好者使用最多，可登在體育類報(bào)紙雜志上；四是最佳收效時(shí)間，即選擇群眾或觀眾人數(shù)最多的時(shí)間進(jìn)行廣告宣傳；五是廣告費(fèi)用效益，不同廣告形式的費(fèi)用有很大的差別，因而需要分析廣告覆蓋面與廣告費(fèi)用之間的關(guān)系，并考察企業(yè)支付能力，據(jù)以確定相對(duì)效果好和相對(duì)費(fèi)用低兩者兼顧的廣告形式，以尋求廣告費(fèi)用的最佳效益。使年平均費(fèi)用最小的使用年限即為最佳使用年限。而且，了解設(shè)備最佳更新的時(shí)機(jī)還有助于掌握新一代設(shè)備的開發(fā)時(shí)機(jī)。若將等料費(fèi)用與發(fā)料費(fèi)用之和看作商品領(lǐng)發(fā)費(fèi)用，則要處理好商品倉庫發(fā)料費(fèi)用與商品需求方等料費(fèi)用的關(guān)系，力求使領(lǐng)發(fā)商品過程中的兩項(xiàng)費(fèi)用之和最少。 第四，服務(wù)設(shè)施控制。一般地說，一個(gè)商品營銷調(diào)運(yùn)方案是否最優(yōu)主要有兩個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)：一是觀察有無對(duì)流現(xiàn)象；二是觀察是否存在迂回問題。 第三，網(wǎng)點(diǎn)布局控制。如可將質(zhì)量成本的開支范圍與歸口分級(jí)管理制度相結(jié)合，實(shí)行指標(biāo)分解。廠內(nèi)損失是指產(chǎn)品出廠前發(fā)生的廢次品造成的損失費(fèi)用，如廢品造成的損失返修、停工損失、 減產(chǎn)損失、產(chǎn)品等級(jí)下降損失等，廠外損失則是指產(chǎn)品銷售后用戶使用過程中發(fā)生的損失，如“三包”費(fèi)用、折價(jià)損失、索賠費(fèi)用等。產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制，主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。隨著企業(yè)營銷活動(dòng)及其競(jìng)爭的擴(kuò)展，除進(jìn)行一般性的供銷期量研究外，還應(yīng)進(jìn)一步實(shí)施復(fù)雜條件下的最佳期量控制，諸如允許缺貨損失情況下的最佳控制、享受折扣優(yōu)惠情況下的最佳控制，以及概率及特殊情況下的最佳控制等。 企業(yè)營銷中的成本優(yōu)化控制應(yīng)當(dāng)是多方面的。這是技術(shù)含量更高的一種戰(zhàn)略采購，是整體供應(yīng)鏈優(yōu)化的充分體現(xiàn)，但技術(shù)可行性往往是一大障礙。在將“采購量”和“供應(yīng)商”數(shù)量這兩個(gè)硬的客觀影響采購成本因素進(jìn)行優(yōu)化之后，進(jìn)一步成本降低空間轉(zhuǎn)向軟的管理優(yōu)化方面。3．優(yōu)化采購流程和方式 對(duì)于地區(qū)采購物品差異性較大的企業(yè)來說適用性較小。越來越多的企業(yè)在關(guān)注自己所在行業(yè)的發(fā)展同時(shí)，開始
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1