【摘要】友商網(wǎng)精品推薦?成本分析報(bào)告范文成本分析報(bào)告一般包括以下內(nèi)容:)當(dāng)期成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)及其比例;2)當(dāng)期成本數(shù)據(jù)與歷史平均(或上期)成本數(shù)據(jù)的變動(dòng);3)成本數(shù)據(jù)變動(dòng)率及其原因分析。產(chǎn)品成本分析報(bào)告概念解說產(chǎn)品成本分析報(bào)告是企業(yè)對(duì)形成產(chǎn)品價(jià)
2024-08-12 00:06
【摘要】成本會(huì)計(jì)操作手冊(cè)崗位說明:成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé):負(fù)責(zé)成本計(jì)算數(shù)據(jù)的收集整理,檢核并保證原始數(shù)據(jù)的正確性,計(jì)算每月的生產(chǎn)成本,做好成本分析的工作,向領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門提供成本數(shù)據(jù)及改進(jìn)建議主要工作:一、日常工作:成本計(jì)算的正確性,完全依賴各相關(guān)部門平時(shí)工作的正確與細(xì)致。因此,成本會(huì)計(jì)應(yīng)負(fù)起督促與檢核前端各部門的日常作業(yè)正確性的重大職責(zé),主要包括以下內(nèi)容:1、日常存貨異常之檢視。
2025-06-18 19:58
【摘要】成本會(huì)計(jì):作業(yè)一1、某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品200件,B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為:A產(chǎn)品5千克,B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表:日期?項(xiàng)目?數(shù)量(千克)單價(jià)(元)?1日期初余額?200?30?3日購(gòu)入材料
2025-03-24 07:46
【摘要】成本核算綜合訓(xùn)練一、一般分批法案例資料:1.企業(yè)的基本情況永強(qiáng)集團(tuán)下屬的X公司設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間,按生產(chǎn)任務(wù)通知單(工作令號(hào))分批組織生產(chǎn),屬于小批生產(chǎn)組織類型的企業(yè)。根據(jù)其自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求,采用一般分批法計(jì)算投產(chǎn)各批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.成本計(jì)算有關(guān)資料永強(qiáng)集團(tuán)下屬的X公司2007年9月1日投產(chǎn)的甲產(chǎn)品100件,批號(hào)為901#,在9月份全部完工;
2025-03-24 07:47
【摘要】第二部分成本控制的案例分析案例一美的的成本控制中國(guó)制造企業(yè)有90%的時(shí)間花費(fèi)在物流上,物流倉(cāng)儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國(guó)企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存問題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫(kù)存管理做起,追求零庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn);另一方面針對(duì)銷售商,以建立合理庫(kù)存為目標(biāo),從供應(yīng)鏈的兩段實(shí)施擠壓,加速了資金、物資的周轉(zhuǎn),實(shí)
2025-05-11 23:51
【摘要】【輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算實(shí)務(wù)訓(xùn)練】(輔助生產(chǎn)車間通過“制造費(fèi)用”核算)實(shí)訓(xùn)一:輔助生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法【資料】青園工廠輔助生產(chǎn)車間本月自制包裝物一批,加工過程中領(lǐng)用了原材料112000元,應(yīng)負(fù)擔(dān)生產(chǎn)工人薪酬4560元,應(yīng)負(fù)擔(dān)(分配)制造費(fèi)用3000元。該批包裝物本月已全部完工驗(yàn)收入庫(kù)(該廠設(shè)置“包裝費(fèi)”賬戶)?!疽蟆浚?)編制登記本月自制包裝物發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。
2025-04-16 23:21
【摘要】《成本管理》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 今天我們主要講三個(gè)方面的問題,一是《成本管理》課程的考試題型及比例,二是《成本管理》課程各章的重點(diǎn)內(nèi)容,三是部分例題講評(píng)。 一、題型: 選擇:30% 判斷:10% 名詞:20% 簡(jiǎn)答:10% 計(jì)算:20% 論述:10% 二、《成本管理》各章的主要內(nèi)容 1.《總論》一章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容 (1)成本管理的重要
【摘要】成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)l目標(biāo)管理n組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本;n確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;n定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況;n制定有效的成本控制方法;n負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃;l造價(jià)審核n組織完成各項(xiàng)造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;n對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審;n組織重大結(jié)算工作及合同的談判;l
2025-04-07 20:16
【摘要】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
【摘要】成控部崗位職責(zé)及辦事流程成控部部門職責(zé)及工作劃分一、部門職責(zé)工作分類具體職責(zé)內(nèi)容1、目標(biāo)管理u搜集、整理歷史建造成本資料u確定目標(biāo)建造成本總控指標(biāo),分解建造
【摘要】一、什么是成本1、人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力),其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。廣義成本包含采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等,貫穿于產(chǎn)品從原料到最終銷售的整個(gè)過程,狹義的成本僅指生產(chǎn)成本。2、什么是生產(chǎn)成本。通俗的講就是公司為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所消耗的人力物力財(cái)力,主要包括料(材料,主要原材料、輔助材料)工(人工成本
2025-04-01 23:22
【摘要】一、練習(xí)材料費(fèi)用的分配????甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A、B兩種原材料。甲產(chǎn)品投產(chǎn)200件,原材料單件消耗定額為:A材料8公斤,B材料6公斤;乙產(chǎn)品投產(chǎn)100件,原材料單件消耗定額為:A材料2公斤,B材料4公斤。原材料的計(jì)劃單價(jià)為:A材料1元,B材料2元。材料成本差異率均為-1%。甲乙兩種產(chǎn)品實(shí)際消耗A材料1836公斤,B材料1568公斤。要求:
【摘要】題目一二三四總成績(jī)復(fù)核得分一、單項(xiàng)選擇題:請(qǐng)將唯一正確答案的編號(hào)填入括號(hào)內(nèi),本題共20小題,,共30分。1.制造費(fèi)用應(yīng)分配計(jì)入()賬戶A、基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本B、基本生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用C、生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用2.下列固定資產(chǎn)中,按規(guī)定不應(yīng)提取折舊的是()。
2025-03-27 00:47
【摘要】第三章產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素核算五、業(yè)務(wù)核算題1.直接材料費(fèi)用的分配資料:某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗用原材料10000千克,每千克12元。本月投產(chǎn)量為:甲產(chǎn)品1000件,乙產(chǎn)品2000件,各種產(chǎn)品消耗定額為甲產(chǎn)品6千克,乙產(chǎn)品5千克。要求:按定額耗用量比例分配計(jì)算兩種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用。2.材料費(fèi)用的分配資料:某企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)
【摘要】成本分析與費(fèi)用控制技巧——時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)課程第一講成本分析與費(fèi)用控制的意義很多企業(yè)都非常重視開源,但是對(duì)于節(jié)流,即如何進(jìn)行成本與費(fèi)用分析與控制,則不夠重視,或者說不知道如何進(jìn)行分析和控制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個(gè)診斷。通過分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,財(cái)源滾滾而來。成本分析的定義成本主要由以下
2025-06-21 17:17