公司企業(yè)成本控制管理辦法(文件)
【正文】 按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。（1）車間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門所設(shè)考勤表及《工資明細(xì)表》進(jìn)行歸集。生產(chǎn)制造活動(dòng)① ?、凇 、蹍R總計(jì)算實(shí)際成本制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 ?、苡?jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異額 ?、莘治龀杀静町悺 、尢岢龀杀究刂茍?bào)告說(shuō)明： ①單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＋直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＋制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本②產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本＝產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本③產(chǎn)品實(shí)際成本＝實(shí)際材料成本＋實(shí)際人工成本＋實(shí)際制造費(fèi)用 ④標(biāo)準(zhǔn)成本差異額＝實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本⑤分析成本差異的原因?、尢岢龀杀究刂茍?bào)項(xiàng) 目操作人基本要求（1）成本制定PMC部、采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門共同同制定（1）依據(jù)公司的生產(chǎn)消耗定額、歷史成本水平制定；（2）標(biāo)準(zhǔn)成本水平在行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)；（3）標(biāo)準(zhǔn)成本盡量體現(xiàn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算口徑符合成本核算規(guī)程要求。（5）成本考核和獎(jiǎng)懲PMC部組織（1）PMC部根據(jù)成本
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