【摘要】結(jié)構(gòu)成本控制筆記目錄結(jié)構(gòu)成本控制筆記 1一、結(jié)構(gòu)成本控制的重要性 3二、當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場(chǎng)狀況 3三、成本管理的內(nèi)涵 3四、結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和方法 4(一)事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) 4(二)設(shè)計(jì)過(guò)程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 5(三)施工圖審查公司的選擇及溝通 5(四)外部資源的引入 6(五)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程 6五、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 6
2025-08-03 00:24
【摘要】成本核算管理辦法成本核算管理辦法目錄第一章總則 1第二章職責(zé)分工 2第三章成本管理基礎(chǔ)工作 5第四章成本計(jì)劃 7第五章成本控制 9第六章成本分析 10第七章成本核算原則 11第八章成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序 13第九章成本費(fèi)用核算細(xì)則 15第十章成本考核 20第十一章其他 21第十二章附則 21
2025-04-12 01:14
【摘要】【成本管理】作業(yè)三答案:一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計(jì)劃的編制可采取(A)。2.在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(C)。
2025-06-18 20:08
【摘要】練習(xí)題:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題()。()。,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用()。(),不屬于進(jìn)行質(zhì)量
2025-03-24 07:47
【摘要】個(gè)人資料整理僅限參考成本管理期末復(fù)習(xí)題第一套一、單項(xiàng)選擇題1、產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容為)。A生產(chǎn)費(fèi)用B成本開(kāi)支范圍C成本D制造成本2、下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是)。
2025-05-11 12:00
【摘要】IT成本管理的缺失造成的問(wèn)題:IT部門(mén)在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務(wù)?為什么IT服務(wù)部門(mén)的預(yù)算總是相對(duì)較高?實(shí)施運(yùn)營(yíng)一個(gè)新的IT服務(wù)系統(tǒng)究竟成本是多少?我們是否利用IT部門(mén)做了許多不必要的工作,諸如大量打印可能沒(méi)有多少人閱讀的文件、報(bào)告,浪費(fèi)資源?等等。實(shí)行成本管理目的:幫助IT部門(mén)在提供服務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)成本效益核算,以合理利用IT資源,提高效益。一、企業(yè)IT部門(mén)成本構(gòu)成分析IT部
2025-06-18 20:19
【摘要】生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成?! ?、直接材料是指在生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)對(duì)象,通過(guò)加工使之成為半成品或成品,它們大多形成產(chǎn)品的實(shí)體,或有助于產(chǎn)品實(shí)體的形成; 2、直接人工是指生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的人力資源,可用工資額和福利費(fèi)等計(jì)算; 3、制造費(fèi)用則是指生產(chǎn)過(guò)程中使用的廠房、機(jī)器、車(chē)輛及設(shè)備等設(shè)施及機(jī)物料和輔料,它們的耗用一部分是通過(guò)折舊方式計(jì)入成本,另一部分是通過(guò)維
2025-06-30 19:01
【摘要】1.分配率=材料實(shí)際總消耗量(或?qū)嶋H成本)/各種產(chǎn)品材料定額消耗量(或定額成本)之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量(費(fèi)用)=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量(或定額成本)*分配率例:領(lǐng)用某種原材料2106千克,單價(jià)20元,原材料費(fèi)用合計(jì)42120元,生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件,乙產(chǎn)品300件。,,計(jì)算甲、乙產(chǎn)品分別應(yīng)分配材料費(fèi)用。解:分配率=42120/(400*+300*)=42120/(48
【摘要】第一篇目標(biāo)成本管理體系第一條???目的目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一,是實(shí)施工程成本事前控制的重要手段;明確目標(biāo)成本的確定、執(zhí)行的流程、原則及各職能部門(mén)職責(zé),實(shí)行全員參與、歸口分級(jí)、全過(guò)程管理;第二條適用范圍適用公司開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目;第三條內(nèi)容組成第一章目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分第二章
2025-04-12 23:18
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀2023資本土地項(xiàng)目資本增值項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利潤(rùn)===收入—成本賣(mài)樓啦。?!,F(xiàn)場(chǎng)收款預(yù)收帳款財(cái)務(wù)結(jié)算銷(xiāo)售收入收入結(jié)轉(zhuǎn)條件?預(yù)售條件?
2025-02-22 11:42
【摘要】成本費(fèi)用核算成本費(fèi)用核算流程部門(mén)步驟總裁歸檔處理明確制度進(jìn)行賬務(wù)處理相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)總監(jiān)制定成本費(fèi)用核算制度審批財(cái)務(wù)部經(jīng)理編制原始憑證和記賬憑證審核財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制報(bào)表產(chǎn)生成本費(fèi)用收集、分類(lèi)、整理并匯報(bào)總成本原始憑證上報(bào)原始憑證審核上報(bào)的原始憑證根據(jù)原始憑證編制記賬憑證進(jìn)行成本費(fèi)用項(xiàng)目
2025-04-15 04:59
【摘要】策劃先行專(zhuān)業(yè)精細(xì)管理閉環(huán)成本管理體系介紹2023/2/27僅供內(nèi)部學(xué)習(xí)使用標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系建設(shè)簡(jiǎn)介序號(hào)行業(yè)標(biāo)桿說(shuō)明1規(guī)模標(biāo)桿-萬(wàn)科1.1999年,萬(wàn)科開(kāi)始引入目標(biāo)成本管理辦法,開(kāi)始從成本核算轉(zhuǎn)向成本控制2.2023年,與金蝶軟件合作,
2025-02-08 22:30
【摘要】中石化天然氣分公司企業(yè)績(jī)效管理體系方案培訓(xùn)二零零七年十二月此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)世紀(jì)縱橫的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。世紀(jì)縱橫(北京)管理咨詢(xún)公司機(jī)密目錄1、企業(yè)績(jī)效管理體系五步法總體介紹2、企業(yè)績(jī)效管理體系分步詳解第一步:戰(zhàn)略規(guī)劃(1)確定“戰(zhàn)略目標(biāo)及定位”的意義績(jī)效管
2025-03-08 15:55
【摘要】單選題1、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵是(D)。A.已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值B.勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值C.勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值D.已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值2、實(shí)際工作中的成本開(kāi)支范圍與理論成本包括的內(nèi)容(A)。A.是有一定差別的B.是完全一致的C.是完全不同的
2025-04-16 23:21
【摘要】電大工商管理專(zhuān)業(yè)本科〈成本管理〉形成性考核冊(cè)作業(yè)成本管理作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題1企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱(chēng)為(?C)。A?成本?????B產(chǎn)品成本????C生產(chǎn)費(fèi)用????D經(jīng)營(yíng)費(fèi)用2產(chǎn)品
2025-06-18 20:55