公司企業(yè)成本管理作業(yè)匯總(文件)
【正文】 中原材料和加工費用的比重相差不大。A. 大量大批生產(chǎn)；D. 管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)。A. 責(zé)任成本差異率；B. 責(zé)任成本降低率。A. 購入材料；C. 領(lǐng)用材料,屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有。B. 直接費用直接計入產(chǎn)品成本；E. 間接費用分配計入產(chǎn)品成本。A. 產(chǎn)品的品種計算成本；D. 產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算成本；E. 產(chǎn)品的件別計算成本。B. 產(chǎn)品單位成本；C. 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)。A. 預(yù)防成本；B. 鑒定成本；C. 內(nèi)部故障成本；D. 外部故障成本。錯，另一方面可以提高企業(yè)的管理水平。錯，而作業(yè)成本計算法首先要確定費用單位從事了什么作業(yè)，計算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。對，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。對、采購地點、運輸方式變動，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計的變更造成的。錯，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。錯，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。錯。對、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。對。 錯，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。錯 管理體系兩個方面。對“質(zhì)量成本”一級科目，把質(zhì)量成本的核算正常的會計核算結(jié)合在一起。錯，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。錯，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進(jìn)行計算。對，固定成本越高，保本量越大。對，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。錯，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費差異。對，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基礎(chǔ)。錯。對，然后由企業(yè)財會部門統(tǒng)一核算。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。 要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。答案：（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70%50%=35% 第二工序 70%+30%50%=85% （2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 30035%=105（件） 第二工序 30085%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=105+255=360（件）（3）原材料費用分配率=2900247。答案：本年銷量＝84000247。（15－6）＝12000（單位）保本額＝1200015＝180000（元），原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。答案: (1)傳統(tǒng)成本計算法: 分配率=2352000247。200000=（元/件）乙的單位成本=3542728247。試分析該公司質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況。，實際總成本為3896765元，成本降低額為250735元，%。200000=（元/件） 乙的單位成本=3272000247。答案：計算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）30 28材料單價（元）500480材料費用30000002956800分析對象：29568003000000=43200（元）計劃材料費用=20030500=3000000第一次替代=22030500=3300000第二次替代=22028500=3080000實際材料費用=22028480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=33000003000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=30800003300000=220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=29568003080000=123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300000220000123200=43200（元）： 產(chǎn)量與成本資
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