【總結】成本控制部崗位職責1、成本控制部經(jīng)理崗位職責l目標管理n組織確定項目的目標成本;n確定部門的工作目標及工作計劃;n定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況;n制定有效的成本控制方法;n負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃;l造價審核n組織完成各項造價(含合同價、結算價)的確定工作;n對造價工作完成部門內的終審;n組織重大結算工作及合同的談判;l
2025-04-07 20:16
【總結】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平。、計劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項生產(chǎn)成本及費用的管理及核算工作。3職責PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
【總結】中邦﹒山海灣項目成本控制計劃編制審核時間2014年7月15日成本控制計劃1、降低造價的原則(1)保證工程質量,達到顧客滿意。(2)保證施工進度,確保工期目標。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害
2024-08-12 00:31
【總結】成本控制資料正像管理業(yè)界人們說的那樣,魔鬼出在細節(jié)?!肮?jié)儉”管理的細節(jié)控制應該是經(jīng)濟危機時刻企業(yè)應對的必殺技我們發(fā)現(xiàn),那些奉守低成本戰(zhàn)略的企業(yè),通常都練就了“低價”必殺技,雖然公司財大氣粗,但往往具有同一種組織意識——“節(jié)儉”。盡管“節(jié)儉”也是中國人的傳統(tǒng)美德,但遺憾的是,這種美德常常只在個人和家庭中出現(xiàn)。中小企業(yè)雖然在付給員工的工資上控制甚嚴,但是在存在重大浪費的領域—
2025-07-07 12:54
【總結】結構成本控制筆記目錄結構成本控制筆記 1一、結構成本控制的重要性 3二、當前結構成本管理的市場狀況 3三、成本管理的內涵 3四、結構成本控制的管理思路和方法 4(一)事前控制的幾個要點 4(二)設計過程中必須控制的關鍵環(huán)節(jié) 5(三)施工圖審查公司的選擇及溝通 5(四)外部資源的引入 6(五)結構設計管理流程 6五、結構成本控制的技術關鍵點 6
2024-08-12 00:24
【總結】成本核算管理辦法成本核算管理辦法目錄第一章總則 1第二章職責分工 2第三章成本管理基礎工作 5第四章成本計劃 7第五章成本控制 9第六章成本分析 10第七章成本核算原則 11第八章成本費用核算內容和程序 13第九章成本費用核算細則 15第十章成本考核 20第十一章其他 21第十二章附則 21
2025-04-12 01:14
【總結】練習題:單項選擇題()。()。,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用()。(),不屬于進行質量
2025-03-24 07:47
【總結】個人資料整理僅限參考成本管理期末復習題第一套一、單項選擇題1、產(chǎn)品成本實際包括的內容為)。A生產(chǎn)費用B成本開支范圍C成本D制造成本2、下列一般不屬于成本項目的是)。
2025-05-11 12:00
【總結】課程作業(yè)姓名:學號:得分:教師簽名:
2025-06-18 20:48
【總結】IT成本管理的缺失造成的問題:IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務?為什么IT服務部門的預算總是相對較高?實施運營一個新的IT服務系統(tǒng)究竟成本是多少?我們是否利用IT部門做了許多不必要的工作,諸如大量打印可能沒有多少人閱讀的文件、報告,浪費資源?等等。實行成本管理目的:幫助IT部門在提供服務的同時加強成本效益核算,以合理利用IT資源,提高效益。一、企業(yè)IT部門成本構成分析IT部
2025-06-18 20:19
【總結】生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成?! ?、直接材料是指在生產(chǎn)過程中的勞動對象,通過加工使之成為半成品或成品,它們大多形成產(chǎn)品的實體,或有助于產(chǎn)品實體的形成; 2、直接人工是指生產(chǎn)過程中所耗費的人力資源,可用工資額和福利費等計算; 3、制造費用則是指生產(chǎn)過程中使用的廠房、機器、車輛及設備等設施及機物料和輔料,它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本,另一部分是通過維
2025-06-30 19:01
【總結】第一次作業(yè)計算題3資料:某企業(yè)設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間,在交互分配前,供電車間本月生產(chǎn)費用為36400元,機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度,其中機修車間耗用10000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度,廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時,其中供電車間600小時,基本生產(chǎn)車間7000小時,廠
【總結】┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊長春大學旅游學院學生實習報告成本會計模擬實訓實習報告一、企業(yè)概況(一)長
2024-07-30 19:54
【總結】1.分配率=材料實際總消耗量(或實際成本)/各種產(chǎn)品材料定額消耗量(或定額成本)之和某產(chǎn)品應分配的材料數(shù)量(費用)=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量(或定額成本)*分配率例:領用某種原材料2106千克,單價20元,原材料費用合計42120元,生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件,乙產(chǎn)品300件。,,計算甲、乙產(chǎn)品分別應分配材料費用。解:分配率=42120/(400*+300*)=42120/(48
【總結】成本費用核算成本費用核算流程部門步驟總裁歸檔處理明確制度進行賬務處理相關部門財務總監(jiān)制定成本費用核算制度審批財務部經(jīng)理編制原始憑證和記賬憑證審核財務部會計編制報表產(chǎn)生成本費用收集、分類、整理并匯報總成本原始憑證上報原始憑證審核上報的原始憑證根據(jù)原始憑證編制記賬憑證進行成本費用項目
2025-04-15 04:59