公司企業(yè)成本管理練習題[1](編輯修改稿)
2025-04-20 07:47 本頁面
【文章內容簡介】 ，成本改進的標志是（B ）?！ ? ，不屬于目標成本預測方法的是（D ）?！ ? 多選題：（ACDE ）。 ?。ˋBCE ）?！ ? ，需要正確劃分的各種費用界限是（ABCDE ）。 （ABCD ）。 （AB ）?！ ? 6..企業(yè)內部責任成本考核指標有（DE ）。 7..勞動生產率的提高意味著（ABC ）?！ ? 、工時消耗定額增加 （ABCD ）?！ ? ,可以采用的預測方法有（ABC ）?！ ? （CD ）?！ ? 三、解釋下列名詞成本管理指將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的費用,通過一系列的方法,進行預測,決策,核算,分析,控制,考核等的科學管理工作,其主要的目是降低成本,提高企業(yè)的經濟效益 直接分配法不考慮輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的情況,而將各種輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的受益單位的一種輔助生產費用分配方法 定額法以產品的品種(或批別)作為成本計算對象,根據產品的實際產量,計算產品的定額生產費用以及實際費用脫離定額的差異,用完工產品的定額成本,加上或減去定額差異,定額變動差異,從而計算出完工產品成本和在產品成本的一種方法 標準成本是企業(yè)根據產品的各項標準消耗量(如材料,工時等)及標準費用率事先計算出來的產品的標準成本 一次交互分配法：簡稱交互分配法,在輔助生產部門之間進行一次交互分配。第二將各輔助生產車間分配后的費用再按提供產品或勞務數量在輔助生產以外各受益單位之間進行分配 約當產量法：先將月末實際結存的在產品數量,按其完工程度折合為相當于完工產品產量(即在產品約當產量),然后按照完工產品產量與月末在產品約當產量的比例分配計算完工產品成本與月末在產品成本的方法 分批法：以產品的批別(或訂單)為成本計算對象,歸集費用,例如船舶制造,重型機械制造以及精密儀器 機會成本：又稱擇一成本,指在經濟決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益 四、 簡答題？ （1）實物指標和價值指標實物指標：是從使用價值的角度，按照它的自然計量單位來表示的指標。價值指標：是以貨幣為統(tǒng)一尺度來表現(xiàn)的指標。（2）數量指標和質量指標數量指標：是反映一定時期某一方面工作數量的指標。質量指標：是反映一定時期工作質量或相對水平的指標。（3）單項指標和綜合指標單項指標：是反映成本變
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