【總結】10.輔助生產(chǎn)費用主要是為()服務而發(fā)生的費用。()進行分配。12.()是指在生產(chǎn)過程中,由于原材料質量不符合要求或者由于生產(chǎn)工人不嚴格遵守技術操作規(guī)程,以及其他由于生產(chǎn)組織上的缺陷等原因所引起的損失。()兩個費用分配率。()。
2025-06-18 20:47
【總結】XXXXXXX有限責任公司2018年度總部基地辦公區(qū)裝飾工程施工合同甲方:乙方:合同編號:甲方:乙方:一、工程概況1、工程名稱:2018年度濰坊總部基地辦公室裝飾工程2、工程地點:濰坊市寒亭區(qū)總部基地3、工程范圍及內(nèi)
2025-05-14 06:20
【總結】第10題:1A420000建筑工程項目施工管理(案例)(本題:30分)某市政府新建機關中心幼兒園,幼兒園最高為地上四層,,框架結構,整棟建筑呈“回”字形,中間設計為封閉采光天井,天井屋面位于二層頂部,采用點支式夾層玻璃幕,。某施工總承包單位中標后成立了項目部組織施工。施工過程中發(fā)生了如下事件:事件一:項目部編制的《安全生產(chǎn)管理措施》對人、物、管理的不安全因素進行了分析。操作失誤
2025-04-16 23:21
【總結】中國能源建設集團沈陽電力機械總廠成本核算辦法編制部門:財務部編制:審核:批準:第一章 總 則第一條為加強沈陽電力機械總廠成本核算管理流程,如實反映和有效監(jiān)督生產(chǎn)費用支出情況、正確計算產(chǎn)品成本,真實反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營成果,根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》特制定本辦
2025-04-07 20:16
【總結】成本控制管理講座淺談建筑承包商非正常利潤的途徑與防治他山之石2008-04-0718:22:45閱讀3評論0??字號:大中小?訂閱一??前言實話實說,對現(xiàn)今承包商不正當行為的個人總結與看法公開揭密,對其社會上已公開的秘密進行的總結(特例,不代表全部)弱者生存,即能生存,就有其生存的技能、利潤最大化(承包方)
2025-04-12 01:14
【總結】深圳市鑫美芝科技有限公司ShenZhenXinMeiZhiTechnologiesLimited文件編號:版本/版次:制訂部門:資材部成本管控制度頁碼:第6頁共1頁此文件為鑫美芝科技有限公司的機密文件,未經(jīng)許可,不可轉發(fā)其他機構。制訂日期發(fā)行版次修訂版次修訂內(nèi)容編寫審核批準
【總結】成本管理練習一、本量利分析練習1、某企業(yè)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品。A單價為200元,單位變動成本為100元;B單價為180元,單位變動成本為108元。預計A:B銷售結構為3:2,計劃期固定成本總額為1260000元,目標利潤為1500000元。要求:計算A、B產(chǎn)品的目標銷售額和目標銷售量。2、某企業(yè)4月份簡略利潤表如下:(單位:元)銷售收入
2025-03-24 07:47
【總結】成本管理培訓內(nèi)容1、什么是產(chǎn)品的成本?產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費用。2、企業(yè)列入的費用開支范圍:成本開支范圍是國家對企業(yè)的費用開支哪些可列入成本,哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定??闪腥氤杀鹃_支的范圍:生產(chǎn)經(jīng)營過程中,實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品的原價和運輸、裝卸、整理等費用;(紅字部分略
【總結】為提高集團成本管理水平,形成分工負責、有機協(xié)調的成本管理體系,特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團所屬各地產(chǎn)公司建立責任成本體系,適用于萬科集團所屬各地產(chǎn)公司。萬科集團成本管理委員會負責本管理指引的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實,集團財務管理部成本組負責有關具體對接事宜。萬科集團所屬各地產(chǎn)公司負責貫徹實施本管理指引。責任成本體系
【總結】 大家論壇 13/13成本法常見錯誤1、計算時采用的是項目實際發(fā)生額,未說明是否符合當?shù)噩F(xiàn)時社會一般成本(即要區(qū)分實際成本和客觀成本,成本應為社會平均成本,即客觀成本成本,采用重置成本,不能用重建成本);2適用于新開發(fā)房地產(chǎn)的基本公式p-225(理論)1)適用于新開發(fā)的房地產(chǎn)的基本公式新開發(fā)的房地產(chǎn)價值=土地取得成本+開發(fā)成本+管理費用+投資利息+銷售費用十銷售稅費+
2025-06-18 20:08
【總結】第八章 成本與利潤估算第一節(jié) 成本費用概述一、成本費用的概念生產(chǎn)總成本費用是指一定時期(如1年)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的全部費用,它反映了企業(yè)在此時期內(nèi)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營管理水平。生產(chǎn)總成本費用是以貨幣形式表現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的生產(chǎn)資料和勞動的價值,它是反映產(chǎn)品生產(chǎn)中資源消耗的一個主要基礎數(shù)據(jù),是形成產(chǎn)品價格的重要組成部分。C=Cm+V
2025-06-23 18:12
【總結】單選:,收入模型和成本模型的自變量均為同一個D.銷售量。B.雙軌制,研究諸因素變動對綜合性指標變動影響程度的分析方法是。D.因素分析法。B.成本開支范圍,若是單件生產(chǎn),月末計算產(chǎn)品成本時。B.不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配,影響在產(chǎn)品成本準確性的關鍵因素是。B.在產(chǎn)品的完工程度。B.對內(nèi)報表。D.提高經(jīng)濟效益、比例作出具體規(guī)定
【總結】 1.總則.為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算,加強成本的管理及控制,結合本公司相關產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點,制定本制度。.本制度所稱成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用、燃料動力和制造費用的總和。.本制度適用于公司下屬各生產(chǎn)工廠的產(chǎn)品成本核算。2.機構與職責.財務部門(1)負責制定有關成本管理的各項規(guī)章、制度、辦法等;(2)組織全公司及各
【總結】 成品單位成本分析表編號: 日期:年月產(chǎn)品名稱材料消耗比例(%)人工費用比例(%)制造費用比例(%)合計生產(chǎn)量平均單位成本上期單位成本增減比例(%)
2025-06-30 18:40
【總結】成本會計一、名詞解釋1.成本:成本是為獲取資產(chǎn)或勞務而支付的現(xiàn)金或其等價物2.定額成本制度通過事前制定產(chǎn)品的定額成本作為目標成本,在生產(chǎn)費用發(fā)生的當時將實際發(fā)生的費用與目標成本進行對比揭示差異,并找出原因,及時控制、監(jiān)督實際生產(chǎn)費用的支出,加強成本差異的日常核算、分析和控制的一種制度。3.成本項目為了具體地反映計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費用的各種用途,還應進一步劃分若干個項
2025-06-18 20:19