【總結(jié)】——第2小組企業(yè)管理案例分析小組成員:寶潔公司寶潔公司第一部分寶潔公司總體介紹寶潔公司簡介?基本信息?產(chǎn)品?核心競爭力?廣告策略?目標(biāo)消費(fèi)群?公益事業(yè)基本信息?建立時間?1837年?總部美國俄亥俄州辛辛那提市??分公司分布?超過80個國家
2025-02-26 08:38
【總結(jié)】第十章成本報表的編制與分析第一節(jié)成本報表概述一、成本報表的概念產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作質(zhì)量的一項(xiàng)綜合性指標(biāo),也就是說,企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理水平,最終都直接、間接地反映到產(chǎn)品成本中來,產(chǎn)品成本作為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況的綜合性指標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要尺度。成本報表是會計報表體系的重要組成部分,是企業(yè)內(nèi)部報表中的主要報表,是根據(jù)成本管理的需要,
2025-06-30 18:56
【總結(jié)】 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制???????????????第一部分??征地和拆遷補(bǔ)償、安置費(fèi)的控制關(guān)鍵是建設(shè)項(xiàng)目的選址,首先必須符合城市總體規(guī)劃,還要考慮地理位置、交通狀況及環(huán)境因素等。用地上不能有太多的地上建筑
2025-07-09 12:53
【總結(jié)】通過學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本分析的方法;●了解銷售費(fèi)用分析的思路;●掌握財務(wù)費(fèi)用分析的技能;●熟悉管理費(fèi)用分析的內(nèi)容。??成本分析的主要內(nèi)容一、產(chǎn)品成本分析企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析,首先要了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成。產(chǎn)品成本主要由三部分構(gòu)成:第一,直接材料;第二,直接人工;第三,制造費(fèi)用。企業(yè)在進(jìn)行
2025-06-16 02:36
【總結(jié)】個人收集整理勿做商業(yè)用途建筑安裝工程造價分析指標(biāo)、成本測算案例第一部分:造價指標(biāo)部分第一部分填前必讀填寫者要求建設(shè)單位、施工單位、中介單位(造價咨詢公司、監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、設(shè)計單位等)、審計部門或財政投資評審部門等造價人員均可填寫.案例提供者工作性質(zhì)¨建設(shè)單位¨施工單位¨中介單位¨審計或財政評審部門
2025-04-16 22:57
【總結(jié)】第一篇:成本控制——案例分析 案例一美的的成本控制 中國制造企業(yè)有90%的時間花費(fèi)在物流上,物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。...
2024-11-14 20:14
【總結(jié)】 安越財務(wù)培訓(xùn)所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的主要保障。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)
2025-07-07 12:50
【總結(jié)】成本管理的工作思路房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括投資成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。成本控制管理強(qiáng)調(diào)的一種全面管理方法,強(qiáng)調(diào)三全性即全員、全方位、全過程。制定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。明確責(zé)任成本體系,責(zé)任
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】結(jié)構(gòu)成本控制筆記目錄結(jié)構(gòu)成本控制筆記 1一、結(jié)構(gòu)成本控制的重要性 3二、當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場狀況 3三、成本管理的內(nèi)涵 3四、結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和方法 4(一)事前控制的幾個要點(diǎn) 4(二)設(shè)計過程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 5(三)施工圖審查公司的選擇及溝通 5(四)外部資源的引入 6(五)結(jié)構(gòu)設(shè)計管理流程 6五、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 6
2025-08-03 00:24
【總結(jié)】1、你負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估計工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙嫳M可能精確,所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是:?A、確定一種計算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計成本????B、利用以前的項(xiàng)目成本估計????C、確定并估計項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本????D、咨詢各方面的專家,
2025-03-24 07:47
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 19:09
【總結(jié)】IT成本管理的缺失造成的問題:IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務(wù)?為什么IT服務(wù)部門的預(yù)算總是相對較高?實(shí)施運(yùn)營一個新的IT服務(wù)系統(tǒng)究竟成本是多少?我們是否利用IT部門做了許多不必要的工作,諸如大量打印可能沒有多少人閱讀的文件、報告,浪費(fèi)資源?等等。實(shí)行成本管理目的:幫助IT部門在提供服務(wù)的同時加強(qiáng)成本效益核算,以合理利用IT資源,提高效益。一、企業(yè)IT部門成本構(gòu)成分析IT部
2025-06-18 20:19
【總結(jié)】生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成?! ?、直接材料是指在生產(chǎn)過程中的勞動對象,通過加工使之成為半成品或成品,它們大多形成產(chǎn)品的實(shí)體,或有助于產(chǎn)品實(shí)體的形成; 2、直接人工是指生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的人力資源,可用工資額和福利費(fèi)等計算; 3、制造費(fèi)用則是指生產(chǎn)過程中使用的廠房、機(jī)器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機(jī)物料和輔料,它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本,另一部分是通過維
2025-06-30 19:01
【總結(jié)】成本費(fèi)用核算成本費(fèi)用核算流程部門步驟總裁歸檔處理明確制度進(jìn)行賬務(wù)處理相關(guān)部門財務(wù)總監(jiān)制定成本費(fèi)用核算制度審批財務(wù)部經(jīng)理編制原始憑證和記賬憑證審核財務(wù)部會計編制報表產(chǎn)生成本費(fèi)用收集、分類、整理并匯報總成本原始憑證上報原始憑證審核上報的原始憑證根據(jù)原始憑證編制記賬憑證進(jìn)行成本費(fèi)用項(xiàng)目
2025-04-15 04:59
【總結(jié)】第六章成本性態(tài)分析和變動成本法練習(xí)題1、試判斷以下成本費(fèi)用屬于變動成本、固定成本還是混合成本。(1)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用;(2)生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資;(3)車間管理人員工資;(4)行政管理人員工資;(5)生產(chǎn)設(shè)備按直線法計提的折舊費(fèi);(6)廣告費(fèi);(7)燃料及動力費(fèi);(8)房屋租金;(9)外購半成品;(10)銷售人員的基本工資。2、以下是某企業(yè)第一生產(chǎn)車間過去6個月機(jī)器維修
2025-06-18 20:12