公司企業(yè)成本分析的主要內容(編輯修改稿)
2025-07-13 02:36 本頁面
【文章內容簡介】 個方面著手：第一，建立和健全Bom表，定期優(yōu)化調整，最少六個月修正一次。第二，合理建立定額損耗率，依據(jù)經(jīng)驗值，損耗率不可太高也不可太低。第三，完善企業(yè)的領料退料制度，領料退料制度不健全或者執(zhí)行不到位會影響成本分析質量。第四，定期清查，減呆防呆。第五，控制存量避免斷料。用周轉率來控制存量，用購用率來避免斷料。要點提示產(chǎn)品成本分析五項內容：①產(chǎn)品成本趨勢分析；②成本項目構成變動分析；③直接材料項目分析；④ 直接人工項目分析；⑤制造費用項目分析。直接人工項目分析直接人工項目分析包括效率與工資率兩個方面。效率。通俗來講，效率差異就是工時差異。引起效率差異的原因有五個：一是老員工流失率過高；二是生產(chǎn)員工的標準配置不合理；三是公司制程發(fā)生改變；四是機器故障；五是停工待料。工資率。引起工資率差異的原因有兩個：一是單位工資發(fā)生改變時，沒有調整標準工資率；二是計算方法前后不一致，如前一個月是計時工資，后一個月是計件工資。造成效率和工資率變動的原因有很多，企業(yè)在實際管理中不可能做到全部一手抓，應學會把握重點，按月逐步選取其中的幾點進行有效改善。制造費用項目分析制造費用可分為變動的制造費用和固定的制造費用。固定性的制造費用包括員工工資、車間租金、機器設備折舊和攤銷等；變動性的制造費用包括原材料的消耗、輔料的消耗、變化的用電費用等。一般來說，固定性費用越高，企業(yè)的經(jīng)營風險越高。因此，降低固定制造費用的比重是企業(yè)控制制造費用的關鍵。企業(yè)要管理固定制造費用，應做到兩點：第一，能借的就不要租；第二，能租的就不要買。企業(yè)應對制造費用做一個恰當?shù)膮^(qū)隔，分析構成項目，進而找到控制點。二、銷售費用分析除了產(chǎn)品成本之外，銷售費用也在企業(yè)總成本中占很大比例，尤其在醫(yī)藥行業(yè)、保健行業(yè)。銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或應稅勞務等過程中發(fā)生的各項費用以及為實現(xiàn)銷售而專設銷售機構的各項經(jīng)費，可劃分為六類：人工費、推廣費、業(yè)務費、辦公費、物流費和其他費用，如圖3所示。圖3 銷售費用類別劃分銷售費用分析主要包括四個方面：銷售費用投入指標銷售費用的投入包括兩個指標：第一，銷售費用的增長率。企業(yè)可利用工具圖形畫出警戒線，將增長率變成一個
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