公司企業(yè)成本分析的主要內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-07-13 02:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)方面著手：第一，建立和健全Bom表，定期優(yōu)化調(diào)整，最少六個(gè)月修正一次。第二，合理建立定額損耗率，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)值，損耗率不可太高也不可太低。第三，完善企業(yè)的領(lǐng)料退料制度，領(lǐng)料退料制度不健全或者執(zhí)行不到位會(huì)影響成本分析質(zhì)量。第四，定期清查，減呆防呆。第五，控制存量避免斷料。用周轉(zhuǎn)率來(lái)控制存量，用購(gòu)用率來(lái)避免斷料。要點(diǎn)提示產(chǎn)品成本分析五項(xiàng)內(nèi)容：①產(chǎn)品成本趨勢(shì)分析；②成本項(xiàng)目構(gòu)成變動(dòng)分析；③直接材料項(xiàng)目分析；④ 直接人工項(xiàng)目分析；⑤制造費(fèi)用項(xiàng)目分析。直接人工項(xiàng)目分析直接人工項(xiàng)目分析包括效率與工資率兩個(gè)方面。效率。通俗來(lái)講，效率差異就是工時(shí)差異。引起效率差異的原因有五個(gè)：一是老員工流失率過(guò)高；二是生產(chǎn)員工的標(biāo)準(zhǔn)配置不合理；三是公司制程發(fā)生改變；四是機(jī)器故障；五是停工待料。工資率。引起工資率差異的原因有兩個(gè)：一是單位工資發(fā)生改變時(shí)，沒(méi)有調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資率；二是計(jì)算方法前后不一致，如前一個(gè)月是計(jì)時(shí)工資，后一個(gè)月是計(jì)件工資。造成效率和工資率變動(dòng)的原因有很多，企業(yè)在實(shí)際管理中不可能做到全部一手抓，應(yīng)學(xué)會(huì)把握重點(diǎn)，按月逐步選取其中的幾點(diǎn)進(jìn)行有效改善。制造費(fèi)用項(xiàng)目分析制造費(fèi)用可分為變動(dòng)的制造費(fèi)用和固定的制造費(fèi)用。固定性的制造費(fèi)用包括員工工資、車間租金、機(jī)器設(shè)備折舊和攤銷等；變動(dòng)性的制造費(fèi)用包括原材料的消耗、輔料的消耗、變化的用電費(fèi)用等。一般來(lái)說(shuō)，固定性費(fèi)用越高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越高。因此，降低固定制造費(fèi)用的比重是企業(yè)控制制造費(fèi)用的關(guān)鍵。企業(yè)要管理固定制造費(fèi)用，應(yīng)做到兩點(diǎn)：第一，能借的就不要租；第二，能租的就不要買。企業(yè)應(yīng)對(duì)制造費(fèi)用做一個(gè)恰當(dāng)?shù)膮^(qū)隔，分析構(gòu)成項(xiàng)目，進(jìn)而找到控制點(diǎn)。二、銷售費(fèi)用分析除了產(chǎn)品成本之外，銷售費(fèi)用也在企業(yè)總成本中占很大比例，尤其在醫(yī)藥行業(yè)、保健行業(yè)。銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及為實(shí)現(xiàn)銷售而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，可劃分為六類：人工費(fèi)、推廣費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、物流費(fèi)和其他費(fèi)用，如圖3所示。圖3 銷售費(fèi)用類別劃分銷售費(fèi)用分析主要包括四個(gè)方面：銷售費(fèi)用投入指標(biāo)銷售費(fèi)用的投入包括兩個(gè)指標(biāo)：第一，銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)率。企業(yè)可利用工具圖形畫(huà)出警戒線，將增長(zhǎng)率變成一個(gè)
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