有關企業(yè)的成本分析及控制(編輯修改稿)
2025-07-26 03:28 本頁面
【文章內容簡介】 接了個大單不夠資金周轉在我這借的50萬到期了，你的貨也出掉了，是不是還過來？哦，別忘了，月息兩分，要是別人得四分，這還看在XXX的面子上才幫你的，兩個月連本帶利是52萬！”這單生意過后。別要以為這是在編故事，當你眼中盯著一百萬的時候很容易出現(xiàn)這樣的事情，而且出了之后還不知問題到底是出自哪里。但當你眼睛盯著5%的利潤率總計五萬元的純利潤的時候，你就會很清楚，你會時時提醒自己，2000元小錢是4%的訂單額度，這個時候，這不起眼的2000元很大很大，大到你心驚肉跳。這個道理誰都明白，但做企業(yè)的，這個概念又有多少生意人能深入進骨子里呢？企業(yè)收進來的永遠是營業(yè)額，再多也不能說明什么問題，花出去的就是純利潤，再少都很關鍵很關鍵！[ 修改于 20111026 00:57]我想，很多人想都不想張口就來，250元。但事實是這樣的嗎？讓我來給大家算一筆帳，大家就能明白每次送貨成本到底會是多少。 假設這兩個人不去送貨，而是在車間生產線生產，我們工廠人均每天產生的附加值一般在500元左右。他們工資支出為每天100元，一線員工管銷費用人均負擔也在100元左右。也就是說，每人工作一天，能給工廠帶來剩余價值是300元，兩個人就是六百元。 一邊是開支250元，一過是少收入600元，再加上那兩個人不能參于生產，但管銷費用是不會變的，兩人還得承擔200元的管銷費用。這樣一算，問題就出來了，每次送貨成本不是250元，而是變成了1050元。每個月算8次，那么送貨支出就是8400元。每年算送貨十個月，那么這筆開支就變成了84000元題記：在寫這篇文章的時候，我的心情是非常復雜的，很難調整到像平常一樣的冷靜和邏輯。因此文章或許有些凌亂，希望不影響朋友們的閱讀。 對于大多數朋友來說，2011年，就算是固守在網絡義無反顧的要投身成為網商中的一員，也無法避免會遇到的兩個地名就是：溫州和丹東。且聽我說一二： 溫州之所以在今年特別是秋季成為了最常見到的網絡地名之一，毫無疑問，就是幾乎大家都在關注的溫州企業(yè)主跑路事件引起的。關于這些新聞和報道，用鋪天蓋地來形容也不為過的。我不想再去重復評說些什么。我只能說，這是軀體在發(fā)燒，而溫州恰恰是探知體溫的額頭罷了，我不相信其他地區(qū)的工廠和企業(yè)就不存在資金吃緊的局面，我更相信全國的工廠和企業(yè)都在迎接一場挑戰(zhàn)和考驗。而在這場挑戰(zhàn)中，那些主業(yè)積極，發(fā)展有章法，資金資源管理科學，現(xiàn)金和現(xiàn)金流善于掌控和跟蹤的工廠，不管是大是小，都不用太過擔心的，因為再如何大浪淘沙的局面，再如何慘不忍睹的客觀環(huán)境，都依然會遵循“物競天擇、適者生存”的法則的，所以，面對未來的局面，只有及時敏銳的了解形勢，并結合自己的實際情況進行合理和科學的調整和堅持的，才是最后見到陽光的人。當然，怕就怕在人禍上。錯誤偏頗的政策或者是企業(yè)主自己失去理智的判斷和行為（比如說熱衷于高利貸，偏愛賭博等），都可能導致企業(yè)陷入危機甚至破產的，而且這個破產還很無奈，員工也很無辜。 丹東，這個中國和朝鮮的口岸城市，也一下子成為了網商經常談起的地名。不過，很可惜，都是偏向負面的消息，大家可以看看管理員整理的文章.我也是看到這些文章后，才猛然想起幾天之前，工業(yè)區(qū)里的一個小老板A君曾問起過我，丹東有家外貿公司讓他帶公司的相關證件去簽署采購合同。由于A君是今年才跟人合伙起家的，是靠著加工一分錢一分錢的利潤積累起來的（做五金的可能知道，拋光加工是件多么辛苦和微利的行當，以前他一直是我的加工商），加上他又花了近5千塊在HC上做了會員。有此決心，我也不好當面用太過尖銳是說辭告訴他這多半是騙子行徑，以大傷他的積極性。我只能委婉的表達了：“我不太清楚朝鮮當前國內的市場局勢，我不能肯定的說朝鮮就像中國在80年代開始改革開放一樣，但我至少能告訴你，這樣的采購邏輯，很不符合真實情況。以近80萬的采購量來說，采購人員（或位于丹東的負責采購的外貿公司）會不來驗廠并了解相關細節(jié)？這是太不可能了。換做是你去買那么多東西，你敢就憑一兩個樣品和簡短會面就拍板決定嗎？所以，我覺得你還是謹慎為好?！碑敃r并沒有留意他是否真的聽進去，倒是他跟我說了身邊有不少人比較主張去，賭一把的心態(tài)甚是明顯。結果，今天晚上看了管理員整理的文章后，我突然想起這個老板，也不管夜有多深了，我覺得我必須告訴他，于是發(fā)了信息給他。結果信息一發(fā)完，他就來電了，說在丹東回來的路上，他們是兩個合伙人去的，他比較謹慎，而另一個比較激進。那家外貿公司就在一個居民樓里辦公，初見面的時候，說他們做的貿易類型包括多少所說個品種，貿易額近10億的，并且朝鮮方面要簽署3年采購合同，同時所有報關和出口的證件和費用（說是近20多萬）都由他們外貿公司承擔。只是辦理這些證件的時間大概是兩個月，為了防止證件辦理下來后，工廠方面不合作使得證件費用打水漂。結果很不幸，他們兩個人的決策中，激進者獲勝，湊了一萬六就交給了對方。并約定11月4日前帶新產品的樣品前去簽署合同
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