六-物流成本分析與控制(編輯修改稿)
2025-02-01 06:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量） /運輸周轉(zhuǎn)量（ 1稅率） 返回 本章首頁 目標利潤 =單價 運輸周轉(zhuǎn)量 （ 1稅率 ） 單位變動成本 運輸周轉(zhuǎn)量 固定成本總額 5個未知量，已知 4個就可以確定最后一個。 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本預測 ——量本利分析 思考與練習（作業(yè)） ?情景 1—— 如果在其他條件都不變的情況下，公司要實現(xiàn) 50 000元的利潤， 10月份的固定成本應控制在什么水平？ ?情景 2—— 如果在其他條件都不變的情況下，公司要實現(xiàn) 58 000元的利潤， 10月份的單位變動成本應控制在什么水平？ ?情景 3—— 如果在其他條件都不變的情況下，公司要實現(xiàn) 60 000元的利潤， 10月份的單價應控制在什么水平？ 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本預測 —— 量本利分析法 任務 物流成本分析 ——因素分析法 任務 物流成本控制 —— 訂貨點控制 法 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本分析 ——因素分析法 任務描述 ?匯通物流服務公司 5月份流通加工業(yè)務材料成本計劃數(shù)為 108 000元，實際發(fā)生數(shù)為 100 000元。公司針對材料成本差異進行分析討論。 ?生產(chǎn)部門劉經(jīng)理：“本月計劃流通加工貨物數(shù)量為 250件，實際加工數(shù)量僅有 200件 。 新員工由于技術水平不熟練，以前每加工一件貨物消耗材料 48公斤，本月每一件貨物消耗掉了 50公斤 材料?！? ?采購部門楊經(jīng)理說：“以往我們流通加工所用的材料，市場價是每公斤 9元，現(xiàn)在漲到每公斤 10元 ?！? ?總經(jīng)理要求小張對本月材料消耗的實際成本和計劃成本進行準確的分析，找出原因，以便更好的控制成本。 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本分析——因素分析法 任務分析 ?僅僅從流通加工的材料總成本上看，似乎是節(jié)約了 8 000元，但是在實際工作中，不能盲目下結論，還要考慮影響材料總成本的各個因素。因此，小張擬采用因素分析法對成本差異進行分析。 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本分析 ——因素分析法 知識點鏈接 ?物流成本分析的含義 指利用物流成本核算資料及其他有關資料，全面分析物流成本水平及其構成的變動情況，尋找降低物流成本的規(guī)律和潛力。 目的：在實現(xiàn)既定的顧客服務水平的條件下降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的競爭能力。 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本分析 ——因素分析法 知識點鏈接 ?物流成本分析的內(nèi)容 ① 評價核算結果 ② 分析原因 ③ 尋求對策 ?物流成本分析的方法 ① 指標對比法 ② 相關分析法 ③ 因素分析法 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本分析 ——因素分析法 知識點鏈接 ?因素分析法應用程序 ① 將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干個因素的乘積 ② 計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù) ③ 確定各因素的替代順序 ④ 計算替代指標 ⑤ 計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度 ⑥ 驗算 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本分析 ——因素分析法 任務實施 ?步驟一 分解總成本，形成各個因素 ?步驟二 計算指標的實際數(shù)和基期數(shù) ?步驟三 確定各因素替代順序 ?步驟四 計算替代指標 ?步驟五 分析各因素影響程度 ?步驟六 驗算 ?步驟七 撰寫成本分析報告 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本分析 ——因素分析法 知識拓展 任務總結 ?知識拓展 —— 因素分析法的簡易應用模型 ?任務總結 ——物流成本分析要嚴格對照成本計劃、同期成本指標、國內(nèi)外同類企業(yè)的成本指標等，了解物流計劃完成情況和變動趨勢，查找影響物流成本變動的原因，測定其影響程度，為改進物流成本管理工作提供依據(jù)與建議。因而加強物流成本分析，有
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1