國(guó)際企業(yè)成本分析與控制培訓(xùn)教程(60頁(yè))-成本管理(編輯修改稿)
2025-09-24 10:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 降低抽象收益投入 不見(jiàn)兔子不撒鷹 不見(jiàn)鬼子不拉弦 無(wú)利不起早 血本無(wú)歸 成本“烏托邦” 挖掘閑置成本 ——ABC成本分析 間接成本的分配 作業(yè)成本分配率＝該類作業(yè)的間接費(fèi)用／該作業(yè)量 某產(chǎn)品應(yīng)分配的某類作業(yè)成本 i=該類作業(yè)成本分配率 該產(chǎn)品消耗的該類作業(yè)量 該產(chǎn)品應(yīng)分配的全部作業(yè)成本 = ∑i 案例研究 作業(yè)名稱 間接費(fèi)用 成本動(dòng)因 Ａ５０５ Ｂ５０５ 合計(jì) 采購(gòu)作業(yè) 25000 批量 ２ ８ １０ 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 10000 重量 ４０ ７０ １１０ 筆竿制作 30000 設(shè)備運(yùn)行小時(shí) ８８ １８２ 270 筆芯制作 45000 設(shè)備運(yùn)行小時(shí) ６１ １７５ 236 組裝作業(yè) 30000 產(chǎn)量 ５ １０ １５ 包裝作業(yè) 10000 產(chǎn)量 ５ 10 15 150000 紅星文具廠作業(yè)成本分配 作業(yè)名稱 間接費(fèi)用 分配率 Ａ５０５ Ｂ５０５ 采購(gòu)作業(yè) 25000 2500 5000 20200 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 10000 3636 6364 筆竿制作 30000 111 9778 20222 筆芯制作 45000 191 11630 33369 組裝作業(yè) 30000 2020 10000 20200 包裝作業(yè) 10000 667 3335 6667 150000 43379 106622 ABC計(jì)算結(jié)果 A505 B505 合計(jì) 銷售量 5 10 15 售價(jià) 4 4 銷售收入 20 40 60 銷售成本 直接成本 10 20 30 間接成本 4 11 15 利潤(rùn) 16 9 25 閑置消耗 案例分析 信勝電子科技公司是一家生產(chǎn)無(wú)繩電話的專業(yè)廠家，年均銷售 45萬(wàn)部，今年加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，首先在全國(guó)區(qū)域每部由 500元降到 450元，同時(shí)加大二、三級(jí)城市廣告力度，在報(bào)紙電視上共投入廣告費(fèi) 3000萬(wàn)元，在今年三月份降價(jià)和廣告一起投出，到六月份已完成銷量 232020部，公司準(zhǔn)備追加投入 4000萬(wàn)元。 討論：您是否支持公司下一步舉動(dòng)請(qǐng)闡述評(píng)價(jià)意見(jiàn)和理由。 競(jìng)爭(zhēng)成本分析和控制 市場(chǎng)投入方向分析和評(píng)價(jià) 市場(chǎng)投入方式分析和評(píng)價(jià) 市場(chǎng)影響程度分析和評(píng)價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和評(píng)價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)有效性分析評(píng)價(jià) 案例分析 ROLA 公司是生產(chǎn)銷售通訊產(chǎn)品的專業(yè)公司，近年來(lái)隨著業(yè)務(wù)量增加，銷售人員和費(fèi)用也有很大增長(zhǎng)，下表是有關(guān)銷售一組數(shù)據(jù)，請(qǐng)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，討論銷售系統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和評(píng)價(jià)意見(jiàn) 2020 2020 2020 2020 2020 2020 平均銷售量 450 350 210 188 170 80WP 訪問(wèn)量 870 1300 880 710 798 697BP 轉(zhuǎn)入量 170 360 320 280 350 370BP 總量 1100 1200 1100 880 700 370銷售收入 20250 17500 12600 11200 11050 5200銷售費(fèi)用 4000 3500 3100 2300 1500 1000WP 成功率 20% 28% 36% 39% 44% 53% B P 成交率 1 8 1 5 1 1 1 3 1 6 1 4WP 成本率 4 . 6 0 2 . 6 9 3 . 5 2 3 . 2 4 1 . 8 8 1 . 4 3客戶開(kāi)發(fā)成本分析和控制 WP客戶投入分析和評(píng)價(jià) WP客戶開(kāi)發(fā)分析和評(píng)價(jià) WP客戶丟失分析和評(píng)價(jià) WP客戶開(kāi)發(fā)方式分析和評(píng)價(jià) 多利公司是一家家用電器制造公司，今年公司加大了 BP客戶的投入，到今年七月份，對(duì) BP客戶進(jìn)行了一系列投入，主要包括： VIP俱樂(lè)部活動(dòng) 30萬(wàn)，客戶所有已購(gòu)設(shè)備免費(fèi)檢修共支出 130萬(wàn)元，售后服務(wù)投入 110萬(wàn)元，如 800電話等。 目前該公司 BP客戶活性情況如下表。請(qǐng)討論該公司在 BP客戶上存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)
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